O szkoleniu
Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do opracowania i wdrożenia systemu zarządzania przez cele (MBO).
Po ukończeniu szkolenia Uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się tj. będzie:
- Potrafił wskazać zalety i ograniczenia systemu zarządzania przez cele (MBO).
- Znał poszczególne etapy procesu budowy oraz systemu MBO oraz narzędzi.
- Potrafił wyznaczać cele i mierniki oraz kaskadować je na różne szczeble w organizacji.
- Znał metodykę wdrażania systemu MBO na różnych szczeblach w organizacji.
- Potrafił powiązać system premiowy z celami i miernikami, w taki sposób aby był on skuteczny.
- Potrafił skutecznie motywować swój zespół do realizacji celów wykorzystując poznane techniki i narzędzia MBO.
- Potrafił monitorować realizację celów i KPI’ów.
- Wiedział jak wyznaczać kierunek własnego rozwoju umiejętności w zakresie zarządzania przez cele i wpływania na rozwój organizacji.
Kluczowe korzyści
- Zdobycie wiedzy na temat zalet i ograniczeń systemu zarządzania przez cele (MBO).
- Poznanie procesu budowy systemu MBO.
- Nabycie umiejętności wyznaczania celów i mierników oraz ich kaskadowania na różne szczeble w organizacji.
- Opanowanie metodyki wdrażania systemu MBO na różnych szczeblach w organizacji.
- Poznanie technik skutecznego powiązania systemów premiowych z celami i miernikami.
- Poznanie sposobów motywowania zespołów i pracowników do realizacji celów.
- Przećwiczenie narzędzi stosowanych w ramach systemu MBO.
Dlaczego warto wybrać nasze seminarium
- Autorski program opracowany przez dział doradztwa strategicznego FIG Polska – lidera dla firm planujących wdrożenie lub rewitalizację systemów MBO/ZPC.
- Dzielimy się wiedzą i doświadczeniami z bogatej praktyki wdrożeniowej w zakresie systemów zarządzania przez cele oraz systemów motywacyjnych.
- Prezentujemy sprawdzone praktyczne rozwiązania oraz wzory dokumentów, które Uczestnicy mogą wykorzystać we wdrożeniu systemu
we własnym przedsiębiorstwie. - Naszą metodykę wyróżnia „twarde podejście do rozwiązań premiowych”– wiążemy wypłaty premii za zrealizowane cele i zadania z wynikami finansowymi, co zwiększa bezpieczeństwo finansowe firm.
Właściciele i zarządy z dużych i średnich firm, dyrektorzy generalni, dyrektorzy zakładów, dyrektorzy obszarów funkcyjnych (np. sprzedaży, produkcji, finansów, HR); kadra odpowiedzialna za rozwój oraz systemy motywacyjne: dyrektorzy HR, personalni, ds. wynagrodzeń, Project Managerowie odpowiedzialni za wdrożenie Balanced Scorecard i/lub MBO.
Program szkolenia
Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)
- Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
- System MBO jako narzędzie realizacji celów przedsiębiorstwa, w tym poprawy efektywności oraz doskonalenia procesów i kompetencji.
- Jakie problemy wewnętrzne rozwiązuje system MBO? Jaką nową jakość wnosi do zarządzania ludźmi i organizacją?
3.1. Doświadczenia firm wykorzystujących MBO. - Etapy budowy i wdrożenia systemu MBO w organizacji – metodyka „krok po kroku”.
- Jak właściwie formułować cele i mierniki ich realizacji zgodnie ze SMART?
5.1. Czym różni się cel od działania? Rodzaje celów. – Ćwiczenie
5.2. Jak postawić cel, aby był aspiracyjny, a jego realizacja stanowiła wyzwanie?
5.3. Jak zmierzyć realizację celów? Główne rodzaje mierników realizacji celów.
5.4. Zasady doboru mierników do celów. – Ćwiczenie - Jakie mamy cele na poziomie Spółki? Co powinno być podstawą do wyznaczania celów i mierników na niższych poziomach organizacji? – Ćwiczenie
- Jak kaskadować cele spółki na niższe poziomy organizacji? Kaskadowanie celów i mierników ich realizacji na poziom menedżerski.
7.1. Cele a struktura organizacyjna. Rola ośrodków biznesowych i ośrodków wspierających.
7.2. Kto ma wpływ na realizację celów? Jak ustalić wpływ poszczególnych dyrektorów i kierowników na cele firmy?
7.3. Szczególna rola działów wspierających w budowaniu satysfakcji klienta wewnętrznego.
7.4. Wybór celów i mierników dla działów biznesowych i działów wspierających. Budowa kart celów na poziomie szefów działów. – Ćwiczenie
7.5. Wartości wyjściowe i docelowe mierników. Jak ustalić źródła danych?
7.6. Jak właściwie opisać mierniki realizacji celów? Budowa kart mierników. – Przykład - Podsumowanie dnia.
Drugi dzień (9.00 - 17.00)
- Jak sprawić, aby pracownicy wspierali realizację celów swoich przełożonych?
1.1. Kaskadowanie celów z poziomu dyrektorów/ kierowników na poziom pracowników z zachowaniem zasady wpływu osób realizujących cele.
1.2. Wyznaczanie celów i mierników na stanowiskach o powtarzalnych, rutynowych zadaniach.
1.3. Jak zbudować poczucie odpowiedzialności pracownika za wyniki własnej pracy? „Produkty” stanowisk pracy i cele związane z ich doskonaleniem. – Ćwiczenie
1.4. Jak mierzyć realizację celów zadaniowych, aby właściwie je rozliczyć?
1.5. Identyfikacja indywidualnych celów i mierników dla pracowników z uwzględnieniem kompetencji pracownika, jego rozwoju i postawy. – Ćwiczenie - Jak powiązać systemy premiowe z systemem zarządzania przez cele? Jak utrzymać motywującą rolę premii i uzyskać wzrost wyników?
2.1. Dlaczego cele MBO nie są tożsame z celami premiowymi? Karta celów a karta premii.
2.2. Za co powinna być wypłacana premia w ramach systemu MBO?
2.3. Od czego zależy skuteczność systemu premiowego?
2.4. Zasady planowania, rozliczania i zarządzania funduszami premiowymi.
2.5. Analiza i kalkulacja przykładowych algorytmów wyliczania premii MBO. – Ćwiczenie - Monitoring i ocena realizacji celów. Rozmowa oceniająca śródokresowa i końcowa.
3.1. Częstotliwość planowania, a monitoring postępów w realizacji celów.
3.2. Cele i przebieg rozmowy oceniającej – przykładowa agenda.
3.3. Jak unikać błędów na spotkaniach oceniających? - Co zawiera dokumentacja systemu MBO? Spis dokumentów i narzędzi.
- Jakie są warunki skutecznego działania systemu zarządzania przez cele? – Przykłady dobrych praktyk we wdrażaniu MBO
- Jakie korzyści osiągają firmy, a jakie pracownicy z wdrożenia systemu zarządzania przez cele? – Burza mózgów
- Podsumowanie zajęć.
Czas trwania
Prelegenci
Justyna Kałużna
Menedżer Działu Doradztwa Biznesowego, trenerka i konsultantka we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska specjalizująca się w zarządzaniu strategicznym (budowa i wdrożenie strategii), opracowaniu analiz strategicznych oraz implementacji systemów Balanced Scorecard i MBO (zarządzania przez cele).
Doświadczenie zawodowe i wykształcenie
Posiada bogate doświadczenie praktyczne prowadząc jako menedżer operacyjny projekty doradcze w zakresie budowy i wdrożenia strategii oraz systemów Balanced Scorecard, m.in. w spółkach: Ambra, Pafana, Maskpol, PCM, PCO – Przemysłowym Centrum Optyki. Brała udział w projektach doradczych w zakresie opracowania i wdrożenia strategii rozwoju oraz implementacji systemów zarządzania przez cele strategiczne, m.in. w:
ECO – Energetyce Cieplnej Opolszczyzny, EGIS Polska, Kross, Lumel, Ortis, Rockwool Polska, Work Service oraz w dwóch spółkach hotelarskich.
Współpracowała przy wdrożeniu systemów zarządzania przez cele (MBO) w firmach Ciech, Exatel, Kolbud, OLPP (Operatorze Logistycznym Paliw Płynnych), Poznańskiej Hodowli Roślin oraz w Zakładach Azotowych „Puławy” oraz pracowała nad projektami struktur organizacyjnych obszarów sprzedaży i marketingu, segmentacji rynku, strategii rozwoju relacji z kluczowymi klientami oraz restrukturyzacji finansowej i majątkowej przedsiębiorstw.
Z jej doświadczeń trenerskich skorzystało ponad 300 top managerów uczestniczących w szkoleniach otwartych prowadzonych przez FIG Polska.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, stypendystka programu Socrates-Erasmus w Jonkoping International Business School w Szwecji.
Beata Pruszczyńska
Menedżer projektu w dziale doradztwa biznesowego we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z budową i wdrożeniem strategii rozwoju (w tym z wykorzystaniem metodyki BSC) oraz zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa (VBM) a także analizami finansowymi, strategicznymi i konstrukcją systemów motywacyjnych (premiowych).
Menedżer projektów budowy i wdrożenia systemu BSC w Grupie AGIS (AGIS Polska, AGIS Greece, AGIS Hungary), RAIFFEISEN LEASING POLSKA oraz INTER POLSKA. Menedżer projektów budowy strategii spółki oraz wypracowania planu strategicznego w spółkach: GK WĘGLOKOKS, MET-EUROSYSTEM, ZM TARNÓW, PIT Radwar, ORTIS, Miejskie Zakłady Autobusowe.
Menedżer merytoryczny projektów wdrożeń systemów MBO, m.in. w takich firmach jak: CIECH, EXATEL, PHR a także projektu opracowania struktury organizacyjnej obszaru handlu i marketingu w Zakładach Azotowych w Tarnowie-Mościcach.
Członek zespołów doradczych odpowiedzialna za realizację analiz strategicznych, w tym finansowych projektów budowy i wdrażania strategii i systemu Balanced Scorecard, m.in. w DHL EXPRESS, EGIS POLSKA, LUMEL, ROCKWOOL POLSKA, ORTIS, PAFANA, oraz systemu Value Based Management w grupie CIECH i ENERGETYCE CIEPLNEJ OPOLSZCZYZNY. Członek zespołów doradczych odpowiedzialna za analizy finansowe i strategiczne w projektach dotyczących opracowania i wdrożenia strategii rozwoju m.in. w takich firmach jak: PSI, BS SYSTEM, CENTRUM BADANIA JAKOŚCI (Grupa KGHM), PSE CENTRUM, POL-OIL CO, ELEKTROTIM SA, OSADKOWSKI SA, ZPUE SA, MEDISEPT, CIECH SA.
Członek zespołów doradczych w projektach związanych z opracowaniem struktury organizacyjnej obszaru marketingu w Zakładach Azotowych w Tarnowie-Mościcach a także oceną efektywności organizacji handlowej w RSM Rolmlecz. Współautor koncepcji reorganizacji obszaru handlu aktywnego w WOLTERS KLUWER POLSKA.
Autorka gier strategicznych oraz ich współprowadząca, m.in. w takich firmach jak: PTK Centertel, Grupa ZPUE.
Absolwentka Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, na kierunku finanse i bankowość. Ukończyła certyfikowany kurs „Certified KPI Professional”. Autorka publikacji w prasie ekonomicznej z zakresu Value Based Management, Balanced Scorecard i Management by Objectives.
We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi m.in. warsztaty doradcze w zakresie budowy strategii oraz seminaria otwarte „Zarządzanie przez cele – MBO. Jak zwiększyć poziom realizacji celów? Metodyka i narzędzia.”
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- przerwy kawowe
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
