Szkolenie: Kaizen & Lean Management Start

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/kaizen--lean-management-start-70370

Informacje o szkoleniu

  • Kaizen & Lean Management Start


    ID szkolenia: 70370
    Typ: Szkolenia
    Branża/temat: Zaopatrzenie, zakupy Produkcja
  • Adres szkolenia:

    Hotel Haffner
    Jana Jerzego Haffnera 59
    Sopot
    woj. pomorskie
  • Termin szkolenia:

    Data: 9-10.07.2018
    Godziny zajęć (czas trwania):
    7
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
    Krakowskie Przedmieście 79
    00-079 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Podejście KAIZEN uważane jest za najskuteczniejszy sposób na radykalne podniesienie produktywności, zmniejszenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów funkcjonowania organizacji. Świadomi skuteczności tych metod zarządzania przygotowaliśmy specjalne szkolenie, dedykowane osobom rozpoczynającym swoją "przygodę" z lean management oraz kaizen. To już trzecia edycja tego cieszącego się dużym zainteresowaniem szkolenia. Osoby które ukończą szkolenie Kaizen &Lean Management Start będą mogły skorzystać ze specjalnej oferty warsztatów i wyjazdów benchmarkingowych poszerzających wiedzę na temat poszczególnych narzędzi lean management.

Szkolenie skierowane jest do:

--

Program szkolenia:

Dzień I. 09.07.2018 r.


KAIZEN, LEAN MANAGEMENT, KANBAN, 5S

9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie szkolenia


KAIZEN, LEAN MANAGEMENT
Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?

Kaizen - geneza i japoński sposób na życie
Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen
Lean management - zarządzanie w nowym stylu
Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu

5S W PRZEDSIEBIORSTWIE
A komu to potrzebne? Polska mentalność

Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5 S
UWAGA PROBLEM – CASE: typowe problemy w trakcie działań 5S i najskuteczniejsze sposoby ich eliminacji
W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA
Karać czy nagradzać? Nagrody grupowe czy indywidualne?
Jak stworzyć samopodtrzymujący się system

KANBAN A PRZEPŁYW CIĄGŁY – OPTYMALIZACJA NA RÓŻNYCH ETAPACH
Jak skutecznie wdrożyć kanban?

Jak dokonać optymalnego wyboru formy produkcji na różnych jej etapach?
Jakie korzyści może nam przynieść stosowanie przepływu ciągłego, a jakie systemu Kanban ?
Kanban w literaturze a rzeczywistość
Poziomowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.
CASE: Kanban w praktyce, omijanie pułapek nieefektywności
Ograniczenia wewnętrzne i zewnętrzne przepływu ciągłego
Przykład ewolucji systemu Kanban


SYSTEMY KAIZEN – PROGRAMY POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH
Jak skutecznie wykorzystać kreatywność pracowników?

Marnotrawstwo ósmego typu i jego znaczenie - dyskusja
Jakie są elementy składowe programu?
Jakie są cechy dobrego programu?
Pułapki konstruowania i prowadzenia programu - dyskusja
Przykłady wdrożeń z omówieniem indywidualnych rozwiązań
Aspekty prawne wdrażania programów
16.30 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia



Dzień II. 10.07.2018 r.


TPM, TOC, LIDER KAIZEN


8.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie szkolenia


WYKORZYSTANIE TOC (TEORII OGRANICZEŃ) PRZY WDRAŻANIU LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Jak poprawić efektywność koncentrując się na usprawnianiu przepływu i eliminacji marnotrawstwa?

Teoria Ograniczeń, a eliminowanie marnotrawstwa w organizacji
Filary TOC - wdrożenie w przedsiębiorstwie
Wstęp do TL - połączenia TOC I lean management

WDRAŻANIE TPM - TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE
Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?

Park maszynowy , a lean management
Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
Filary TPM - wdrożenie w przedsiębiorstwie
Wskaźniki OEE - omówienie i przykładowe zastosowanie

LIDER KAIZEN
Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?

Organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen - case studies
Lean thinking - "odchudzone myślenie" jako podstawa wdrożenia lean management
Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie
Szkolenia i benchmarki - jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację
Zachęcać, nie zniechęcać - systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management
16.00 Zakończenie szkolenia

Informacje o prelegentach:

Jacek Branas

Kamil Siemieniuk

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1270 - 1770

Cena zawiera:

uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw *Cena nie zawiera noclegów

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

zgłoszenie do 20.06.2018 - 1270 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 21.06.2018 - 1770 PLN + 23% VAT

Wydarzenie: Kaizen & Lean Management Start