Szkolenie: Kaizen & Lean Management Start

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/kaizen--lean-management-start-70861-id608

Informacje o szkoleniu

  • Kaizen & Lean Management Start


    ID szkolenia: 70861
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Logistyka i zaopatrzenie
  • Adres szkolenia:

    MsMermaid - Conference Center
    Wioślarska 8
    00-411 Warszawa
    woj. mazowieckie
  • Termin szkolenia:

    Data: 25-26.03.2019
    Godziny zajęć (czas trwania):
    9.30-15.00
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
    Krakowskie Przedmieście 79
    00-079 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Podejście KAIZEN uważane jest za najskuteczniejszy sposób na radykalne podniesienie produktywności, zmniejszenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów funkcjonowania organizacji. Świadomi skuteczności tych metod zarządzania przygotowaliśmy specjalne szkolenie, dedykowane osobom rozpoczynającym swoją "przygodę" z lean management oraz kaizen. To już trzecia edycja tego cieszącego się dużym zainteresowaniem szkolenia.
Osoby które ukooczą szkolenie Kaizen & Lean Management Start będą mogły skorzystad ze specjalnej oferty warsztatów i wyjazdów benchmarkingowych Langas Group poszerzających wiedzę na temat poszczególnych narzędzi lean management.

Szkolenie skierowane jest do:

Jeśli jesteś: osobą początkującą lub właśnie wdrażasz narzędzia KAIZEN w swoim miejscu pracy, w swoim zespole lub jeśli odpowiadasz za procesy podnoszenia jakości oraz wdrażanie Lean Management & KAIZEN w przedsiębiorstwie szkolenie dedykowane jest Tobie.

Program szkolenia:

Dzień I szkolenia


KAIZEN, LEAN MANAGEMENT, KANBAN, 5S

9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie szkolenia


KAIZEN I LEAN MANAGEMENT
Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?

Kaizen - geneza i japoński sposób na życie
Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen
Lean management - zarządzanie w nowym stylu
Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu
System Produkcyjny Toyoty – zastosowanie w sektorze usług
Lean thinking – szczupłe myślenie
Najważniejsze zasady kaizen
5S W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Standaryzacja pracy

Zarządzanie wizualne – usprawniajmy to co widzimy
Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5 S
Filary 5S
Jak wdrożyć, by działało?
W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA
Standaryzacja pracy w przedsiębiorstwie – szkolenia pracowników
KANBAN A PRZEPŁYW CIĄGŁY – OPTYMALIZACJA NA RÓŻNYCH ETAPACH
Jak skutecznie wdrożyć kanban?

Jak dokonać optymalnego wyboru formy produkcji na różnych jej etapach?
Jakie korzyści może nam przynieść stosowanie przepływu ciągłego, a jakie systemu Kanban ?
Kanban w literaturze a rzeczywistość
Poziomowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.
Ograniczenia wewnętrzne i zewnętrzne przepływu ciągłego.
16.30 Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień II szkolenia

VALUE STREAM MAPPING, TPM, LIDER KAIZEN

8.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
8.30 Rozpoczęcie szkolenia

WYKORZYSTANIE VSM - VALUE STREAM MAPPING W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Jak poprawić efektywność poprzez mapowanie strumieni wartości w przedsiębiorstwie?

Rodzaje przepływów w firmie
Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje ?
Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie
Dane do uwzględnienia na mapach
Metodyka mapowania
Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
Ustalenie planu działań doskonalących
WDRAŻANIE TPM - TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE
Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?

Park maszynowy , a lean management
Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
Filary TPM - wdrożenie w przedsiębiorstwie
Wskaźniki OEE - omówienie i przykładowe zastosowanie
LIDER KAIZEN
Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?

Organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen - case studies
Lean thinking - "odchudzone myślenie" jako podstawa wdrożenia lean management
Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie
Szkolenia i benchmarki - jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację
Zachęcać, nie zniechęcać - systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management
15.00 Zakończenie szkolenia

Informacje o prelegentach:

Adam Baśkiewicz Praktyk zarządzania i ekspert w zakresie wdrażania SMED w przedsiębiorstwie.
W latach 1998-2008 w firmie Beiersdorf-Lechia S.A. zajmował się m.in., planowaniem kosztów remontów i części zamiennych w Dziale Utrzymania Ruchu, następnie jako Proces Technology Leader zarządzał procesem pakowania i projektami inwestycyjnymi związanymi z wprowadzaniem nowych wyrobów na liniach produkcyjnych.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1270 - 23% VAT

Cena zawiera:

CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

CENA ZAWIERA:

uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
materiały szkoleniowe, certyfikat
obiady, poczęstunek podczas przerw

Szkolenie, kurs: Kaizen & Lean Management Start


Newsletter