Szkolenie: Kaizen & Lean Management Start: Szkolenie dla początkujących oraz rozpoczynających wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/kaizen--lean-management-startszkolenie-dla-poczatkujacych-oraz-rozpoczynajacych-wdrazanie-ciaglego-doskonalenia-w-organizacji-68267

Informacje o szkoleniu

  • Kaizen & Lean Management Start: Szkolenie dla początkujących oraz rozpoczynających wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji


    ID szkolenia: 68267
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Logistyka i zaopatrzenie Produkcja
  • Adres szkolenia:

    Hotel Kossak****
    plac Kossaka 1
    Kraków
    woj. mazowieckie
  • Termin szkolenia:

    Data: 20-21.03.2017
    Godziny zajęć (czas trwania):
    2 dni
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Koncepcja Lean Management uważana jest za najskuteczniejszy sposób na radykalne podniesienie produktywności, zmniejszenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów funkcjonowania organizacji. Świadomi skuteczności tych metod zarządzania przygotowaliśmy specjalne szkolenie, dedykowane osobom rozpoczynającym swoją "przygodę" z lean management oraz kaizen.
Wyniki metody lean są rewelacyjne i sprawdzone w setkach firm:

koszty całości firmy obniżają się o 30-50 %
zapasy i czas produkcji danego zamówienia o 90 %
następuje równoczesna poprawa zadowolenia klienta oraz pracowników firmy.

Korzyści jakie otrzymasz zapisując się na szkolenie:

Praktyczna wiedza z zakresu wdrażania w organizacji kultury ciągłego doskonalenia, a w szczególności takich narzędzi jak 5S, kanban, czy JIT
Praktyczne umiejętności w zakresie przygotowania organizacji do zmiany w kierunku kaizen
Zainspirowanie do poszukiwania i wypracowania własnych rozwiązań dot. ciągłego doskonalenia

Jeśli jesteś: osobą początkującą lub właśnie wdrażasz narzędzia KAIZEN w swoim miejscu pracy, w swoim zespole lub jeśli odpowiadasz za procesy podnoszenia jakości oraz wdrażanie Lean Management & KAIZEN w przedsiębiorstwie szkolenie dedykowane jest Tobie.
Warsztaty mają charakter interaktywny z wykorzystaniem m.in. pracy w grupach, dyskusji moderowanych, mini-wykładów, prezentacji, zdjęć, krótkich filmików. Zaprezentowane będą przykłady z rzeczywistych firm funkcjonujących na rynku polskim.

Szkolenie skierowane jest do:

liderzy zespołów produkcyjnych, team liderzy, kierownicy produkcji, kierownicy zmiany, kierownicy jakości, kierownicy logistyki, kierownicy działów utrzymania ruchu, inżynierowie produkcji, inżynierowie procesu, inżynierowie ds. Lean, pracownicy działów jakości i komórek odpowiadających za optymalizację procesów

Program szkolenia:

KAIZEN, LEAN MANAGEMENT
Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?

Kaizen i Lean management – geneza i podstawowe pojęcia
Lean management jako sprawdzona metoda poprawy zysków firmy
Toyota Production System , a lean management
Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu
Podstawowe narzędzia lean management wykorzystywane do ciągłego doskonalenia organizacji

5S NA PRODUKCJI I W BIURZE
Niezbędne i kluczowe narzędzie Lean management

Identyfikacja i wyeliminowanie marnotrawstwa dzięki wdrożonemu 5S
Działania 5S jako niezbędne wsparcie we wdrażaniu innych narzędzi Lean management: JIT, TQM, TPM
Pięć Filarów Systemu 5S

JUST IN TIME (JIT) – sztandarowa zasada Toyoty
Dokładnie na czas, czyli wyeliminowane marnotrawstwo w procesach .

JIT - "dokładnie wtedy kiedy trzeba"
W jaki sposób zapewnić najkrótszy czas przepływu (lead time/LT)?

SYSTEM PULL
Obniżanie kosztów działalności

W jaki sposób obniżyć koszty wdrażając system ssący ?
Eliminacja marnotrawstwa dzięki systemowi ssącemu - omówienie, analiza i przykład
System Kanban
Jak kanban steruje produkcją?
Jakie rodzaje kanbanów wykorzystujemy w procesie produkcyjnym i jakie są ich funkcje?
Jakie są zasady posługiwania się kanbanami

LIDER KAIZEN

PROMOWANIE CIĄGŁEGO DOSKONALENIA WŚRÓD PRACOWNIKÓW
Jak zapewnić efektywne wdrożenie kaizen/Lean management?

Kaizen – japońska filozofia w polskich warunkach
Budowanie kultury kaizen w organizacji
Kluczowe wartości kaizen w organizacji ukierunkowanej na proces ciągłego doskonalenia
Obszary zastosowania kaizen w organizacji
Wykorzystanie kaizen w budowaniu kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie
Przygotowanie organizacji do wdrożenia kaizen/Lean management
Skuteczne udzielanie informacji zwrotnej pracownikom podczas wdrażania koncepcji lean management
Jakie style komunikowania zastosować podczas wdrażania kaizen/ lean management?

MYŚLENIE W KATEGORIACH LEAN I CHĘĆ WPROWADZANIA USPRAWNIEŃ
Jak poprawić efektywność koncentrując się na usprawnianiu przepływu i eliminacji marnotrawstwa?

Najczęstsze błędy popełniane podczas "odchudzania organizacji"
Eliminacja barier utrudniających rozwój kaizen w organizacji
Wzajemne zrozumienie i aktywne działanie
Jak przełamywać niechęć do zmian i wpływać na zaangażowanie pracowników mających bezpośredni wpływ na jakość i wykorzystanie zasobów?
Jakie są skuteczne metody aktywizacji i motywowania pracowników podczas zgłaszania usprawnień?

Informacje o prelegentach:

Jacek Branas




Ekspert w zakresie wdrażania i stosowania TOC - Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować.
Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach 2001 – 2004 przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo – remontowej z branży maszynowej. W wyniku restrukturyzacji firma stworzyła nowy zakres działalności i stała się również wytwórcą maszyn i urządzeń do produkcji farmaceutycznej. W roku 2009 przeprowadzał restrukturyzację wydawcy gier video – jednej z największych firm tej branży w Polsce. W latach 2011 - 2012 jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej.
Od 2008 szkoli i wdraża zarządzania projektami metodą CCPM - Critical Chain Project Management Specjalizuje się w szkoleniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Pomaga w ich późniejszym wdrażaniu.



Kamil Siemieniuk





Ekspert Langas Group ds. Lean i KAIZEN.
Autor wielu artykułów naukowych i projektów dotyczących organizacji produkcji. Wiedzę teoretyczną łączy z praktyką, obejmując w firmach stanowiska i działy wsparcia produkcji.
Doświadczenie menedżerskie zdobywał jako Manager Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie branży maszynowej oraz obejmując samodzielne stanowisko projektowe w wiodącej firmie branży stolarki otworowej segmentu premium.
Codzienne stykanie się z problemami i efektami wprowadzanych zmian pozwala na mu na efektywne wdrażanie narzędzi uwzględniających behawioralną stronę organizacji.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1170 - +23% VAT

Cena zawiera:

uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat, obiady, poczęstunek podczas przerw

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

zgłoszenie do 28.02.2017 - 1170 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 01.03.2017 - 1370 PLN + 23% VAT

Szkolenie, kurs: Kaizen & Lean Management Start: Szkolenie dla początkujących oraz rozpoczynających wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji