Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl/szkolenie/kanban---od-systemu-push-do-pull---planowanie-operacyjne-produkcji-58871

Informacje o szkoleniu

  • Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji


    ID szkolenia: 58871
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Jakość Produkcja Zarządzanie
  • Adres szkolenia:

    Hotel Mercure Wrocław Centrum****
    Pl. Dominikański 1
    Wrocław
    woj. dolnośląskie
  • Termin szkolenia:

    Data: 14-15.10.2019
    Godziny zajęć (czas trwania):
    16 godzin dydaktycznych - 2 dni
  • Organizator szkolenia:

    Progress Project Sp. z o.o.
    ul. Światowa 22
    02-229 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
Progress Project Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON
Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Termin szkolenia
14-15 października 2019r., Wrocław - Hotel Mercure****
12-13 grudnia 2019r., Zakopane - Hotel Nosalowy Dwór***


Cele szkolenia
• określenie potrzeby KANBAN w organizacji,
• zdobycie wiedzy jak podejść do analizy procesu w firmie,
• nauka planowania zapasów i równoważenia produkcji,
• nauka planowania wdrożenia KANBAN,
• praktyczne ćwiczenie wdrożenia systemu PULL (ssącego).

Korzyści dla uczestników
• uświadomienie sobie mocnych i słabych stron firmy,
• rozwój umiejętności wyrównywania zapasów,
• wzrost efektywności pracy z powodu mniejszych stanów magazynowych,
• umiejętność planowania i poziomowania produkcji,
• zapoznanie metod i technik radzenia sobie z zapasami w całej organizacji.

Szkolenie skierowane jest do:

-

Program szkolenia:

1. Powitanie, rozpoznanie potrzeb i celu szkolenia, zdefiniowanie oczekiwań, ćwiczenie kreatywne.

2. Wprowadzenie do KANBAN w LEAN oraz koncepcji Ciągłego, zasady LEAN i Ciągłego Doskonalenia (Continuous Improvement).

3. Określenie potrzeby Kanban w organizacji.

4. Omówienie MUDA – wg doświadczeń uczestników, prezentacja kanonu marnotrawstwa.

5. Marnotrawstwa własne vs. metoda MUDA HUNTING, przykłady, dyskusja.

6. Dom Toyoty oraz narzędzia LEAN.

7. Identyfikacja obszarów do wdrożenia Kanban poprzez Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) - czynności dodające wartość (VA) oraz czynności pozbawione wartości dodanej (NVA).

8. Proces logistyczny – środowisko funkcjonowania karty Kanban.

9. Techniki Lean wspierające wdrożenie Kanban:
• VSM – mapowanie procesów,
• 5S - utrzymanie zestandaryzowanego porządku na stanowisku pracy,
• SWS – praca standaryzowana,
• TPM – utrzymanie maszyn w ruchu,
• SMED – szybkie przezbrojenia.

10. Omówienie zasady One Piece Flow – przepływ jednej sztuki.

11. PACEMAKER - regulacja tempa produkcji.

12. TAKT TIME - rytm produkcji jako podstawa do planowania Kanban.

13. KANBAN - omówienie narzędzia:
• cele systemu Kanban,
• rodzaje sygnałów Kanban,
• zawartość karty Kanban,
• EPEI,
• SUPERMARKETY,
• JUST IN TIME,
• MIZUSUMASHI – zasilanie gniazda produkcyjnego (tzw. Water Spider/Mleczarz),
• planowanie drogi mleczarza,
• kalkulacja ilości kart w systemie,
• tablica Kanban.

14. Poziomowanie produkcji pod Kanban – HEIJUNKA.

15. SYMULACJA WDROŻENIA - praktyczne wdrożenie Kanban na procesie produkcyjnym - od PUSH do PULL - praca zespołowa – 4 rundy.

16. Rola pracy zespołowej – TEAM WORK.

17. Rola Przywództwa Lean – Lean Leadership.

18. Motywowanie zespołu.

19. Skuteczna komunikacja, wywieranie wpływu, umysł człowieka.

20. Rola nawyków.

21. Podsumowanie szkolenia, sesja informacji zwrotnej, wypełnienie ankiet, wręczenie dyplomów.

Informacje o prelegentach:

-

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1390 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji