Kierowanie zespołem cz II - Rozwój umiejętności menadżera

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Cel:

Przypomnienie, pogłębienie i poszerzenie wiedzy dotyczącej efektywnego kierowania zespołem.

Ćwiczenia praktyczne sytuacji zgłoszonych przez uczestników, mające na celu utrwalenie i

wyrobienie właściwych nawyków działania skutecznego szefa.



Korzyści:

Program kładzie nacisk na elementy, które nie pojawiają się w Państwa programie szkolenia

podstawowego takie jak:


zaawansowane ćwiczenia konkretnych przypadków zgłoszonych przez uczestników

zarządzanie sytuacyjne – model Hersey’a / Blanchard’a

pokolenie Y

konflikt w zespole

coaching, jako narzędzie menedżera

elementy języka perswazji

przyjmowanie feedbacku, jako podstawowa umiejętność w ciągłym rozwoju menedżera

motywację jako ważne narzędzie menadżera.

Szkolenie skierowane jest do:

kadry zarządzającej

Program szkolenia:

Ćwiczenia interaktywne:

Przemówienie szefa motywujące do działania

Przekazanie trudnego zadania pracownikowi

Rozmowa kontrolna

Rozmowa „korygującą”

Metoda kanapki

Metoda DEEP

Schemat rozmowy ganiącej

Zarządzanie sytuacyjne – model Hersey’a / Blanchard’a .


Nowe czasy nowe wyzwania.

Odpowiedzialność – jak ją kreować

pokolenie „Y”

Zasada 3x8.


Zarządzanie projektami - moda czy konieczność.

Generalne zasady

Co mogę wykorzystać w moim zespole ?


Konflikt w zespole - przeciwstawne poglądy drogą do kreowania nowych

rozwiązań:

Przyczyny konfliktów

Style reakcji na konflikt

Zasady rozwiązywania konfliktów

Konflikty w grupie.


Od konfliktu do negocjacji.

Rodzaje negocjacji.

Taktyki negocjacyjne.


Nadchodzą zmiany.

Angażowanie pracowników w proces zmian

Radzenia sobie z oporem wobec zmian.


Motywacja drogą do sukcesu.

Skuteczne przekazywanie poleceń

Zasady skutecznego przydzielania zadań.

Zasady skutecznego delegowania.

Zarządzanie personelem – „miękkie” prawa zarządzania.

Informacje o prelegentach:

Sposób prowadzenia:

Szkolenie od samego początku ma postać praktyczną są to studia przypadków praktycznych.


Odgrywanie ról, scenariuszowe gry sytuacyjne, analizy postaw oraz zachowań jednostek/grup pracowniczych, moderowane dyskusje.



Teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia - 20 % czasu

Ćwiczenia indywidualne i zespołowe, gry sytuacyjne, autoprezentacja i odgrywanie ról - 80 % czasu



Umiejętności i wiedza przekazywane są w interaktywnej formie, tj. na drodze wypracowywania przez grupę pod kontrolą trenera zasad i technik postępowania w omawianym obszarze.



Szkolenia VIDI Centrum Rozwoju Kadr są szkoleniami narzędziowymi. Co oznacza, że uczestnicy dostają do ręki gotowe narzędzia pracy, które mogą wykorzystać już następnego dnia.

Ceny:

• 1990 - zł

Cena zawiera:

Konsultacje z ekspertem VIDI po szkoleniu ( e-mail oraz telefonicznie ) - bezterminowo materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, 2x przerwa kawowa, 1x obiad, pomoc i doradztwo po szkoleniu

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

brak

Wydarzenie: Kierowanie zespołem cz II - Rozwój umiejętności menadżera