Kompetencje przyszłości w pracy menedżera

 Topowe kompetencje przyszłości w pracy menedżera

• Zwinność
• Crossowanie
• Adaptacja do zmian

Cztery generacje w zarządzaniu – fakty i mity

Cztery generacje w zarządzaniu – rys historyczny

• Management 1.0 – zalety i wady
• Management 2.0 – mocne i słabe strony
• Management 3.0 – co zyskuje lider, zespół i Organizacja dzięki takiemu podejściu?
• Management 4.0 – czyli przywództwo przyszłości

6 filarów nowoczesnego zarządzania

Energize people – czyli idea kreowania motywacji wewnętrznej w zespole

• Empower Teams – samodzielność w zakresie podejmowania decyzji oraz branie odpowiedzialności za swoje decyzje i działania
• Align Constraints – wspólny cel oraz idea współodpowiedzialności w zespole
• Develop competence – mechanizmy i sposoby na wzrost kompetencji wśród członków zespołów
• Grov structure – jak budować samoorganizujące się zespoły?
• Improve everything – najskuteczniejszą formą uczenia się jest nauka poprzez aktywne eksperymentowanie oraz doświadczenie

Energize people.

• Czy motywację można kupić?
• Praktyczne sposoby kreowania motywacji wewnętrznej i rola menedżera w tym procesie

Empower Teams 

•  Na czym polega idea empowerment?
• Filary podejścia empowerment (zaangażowanie, samodzielność w zakresie podejmowania decyzji, branie odpowiedzialności za działania i decyzje)

Align Constraints

• Czym jest idea wspólnego celu w M 3.0?
• Sposoby komunikowania celów w zwinnym środowisku
• Współodpowiedzialność za cel vs niechęć do brania odpowiedzialności vs podejście silosowe (biorę odpowiedzialność wyłącznie za swój wkład /swój odcinek pracy)

Develop competence

•  Wzrost kompetencji – jak rozwijać umiejętności w zwinnym zespole?
• Instruktaż vs coaching vs mentoring – czyli o zarządzaniu rozwojem członków zespołu
• Model 70/20/10 – jak go wykorzystać w pracy projektowej / zespołowej?

 Grov Structure

• Na czym polega idea samoorganizujących się zespołów?
• 7 kroków do zbudowania samoorganizujących się zespołów – czyli model 7. Poziomów samoorganizacji
• Autodiagnostyka – na którym etapie „usamodzielniania” pracowników aktualnie jestem i jaki powinien być mój następny krok?

Improve everything

• Idea „uczenia” się na błędach i sukcesach
• NBC – rola menedżera w kreowaniu i promowaniu kultury uczenia się na błędach i nieobwiniania się
• Uczenie się poprzez doświadczenie na bazie postulatów „out-of-the-box”, tj. greenhousing, stop idea killer

 Podsumowanie szkolenia oraz action plan