O szkoleniu
Jednostki sektora finansów publicznych funkcjonują, aby realizować postawione przed nimi cele i zadania. Kontrola zarządcza stanowi system zarządzania, który ma pomóc w realizacji tych celów.
Skuteczne osiąganie celów w warunkach ryzyka i niepewności nie jest zadaniem łatwym, zwłaszcza w trudnych czasach związanych z aktualną sytuacją geopolityczną. Identyfikacja ryzyka i świadome nim zarządzanie nabrało szczególnego znaczenia.
Szkolenie jest spojrzeniem od strony praktycznej na kontrolę zarządczą i zarządzanie ryzykiem w jednostkach sektora finansów publicznych. Poza kompleksowym przedstawieniem zagadnień związanych powyższą tematyką ukazuje ono sens oraz korzyści płynące z racjonalnego wdrożenia kontroli zarządczej. Stanowi także inspirację do szukania rozwiązań odpowiednich dla organizacji oraz zachęca do ich wdrażania.
Szkolenie odnosi się do cyklu:
-
od wyznaczania celów i określania mierników,
-
poprzez identyfikowanie ryzyk, tworzenie mechanizmów kontrolnych, zarządzanie ryzykiem, monitorowanie realizacji celów,
-
po osiągnięcie celów.
Cele szkolenia:
-
Pokazanie narzędzi i dobrych praktyk, które będzie można wykorzystać od strony praktycznej w procesie planowania i zarządzania ryzykiem, a także w codziennym zarządzaniu jednostką.
-
Inspiracja do zmiany w sposobie myślenia i działania w sektorze publicznym, a tym samym osiągania zamierzonych rezultatów.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
-
Na szkoleniu uporządkujemy dotychczasową wiedzę w zakresie kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem, w kontekście wniosków formułowanych przez służby kontroli oraz optymalizacji tych procesów, z wykorzystaniem nowoczesnych trendów zarządzania, a także potrzeb kierownictwa jednostki.
-
Szczególny akcent zostanie położony na zbudowaniu adekwatnej architektury systemu kontroli zarządczej, rozważnego przypisania odpowiedzialności i określenia ról w organizacji, w tym funkcji koordynatora ds. kontroli zarządczej.
Adresaci szkolenia:
Szkolenie realizujemy na 2 poziomach zaawansowania.
TO SZKOLENIE BĘDZIE ODPOWIEDNIE DLA OSÓB NA POZIOMIE OD PODSTAWOWEGO DO ŚREDNIO ZAAWANSOWANEGO
Do udziału zapraszamy osoby, które rozpoczynają swoją pracę w obszarze kontroli zarządczej lub zależy im na uporządkowaniu, powtórzeniu i utrwaleniu podstawowej wiedzy z zakresu kontroli zarządczej.
Szkolenie skierowane jest do pracowników administracji publicznej, kandydatów na koordynatorów ds. kontroli zarządczej i osób zaangażowanych w proces kontroli zarządczej w urzędzie, osób odpowiedzialnych za funkcjonowanie kontroli zarządczej w organizacji, a także biorących udział w określaniu celów i mierników, zarządzaniu ryzykiem oraz ocenie kontroli zarządczej.
Szkolenie na poziomie zaawansowanym:
Kontrola zarządcza dla zaawansowanych. Wyznaczanie celów i mierników oraz zarządzanie ryzykiem w podmiotach publicznych w praktyce.
Jeśli nie są Państwo pewni, który poziom zaawansowania wybrać, poniższe pytania będą w tym pomocne. W przypadku twierdzących odpowiedzi na co najmniej 6 pytań – szkolenie na poziomie zaawansowanym będzie odpowiednim wyborem. W przeciwnym razie rekomendujemy w pierwszej kolejności udział w szkoleniu wprowadzającym.
Niżej przedstawione pojęcia są mi znane, potrafię wyjaśnić ich znaczenie:
-
Metoda procesów i podział procesów w organizacji – ZNAM / NIE ZNAM
-
Drzewo problemów i drzewo celów – ZNAM / NIE ZNAM
-
Psychologiczne aspekty wyznaczania celów – ZNAM / NIE ZNAM
-
Pojęcie „ryzyko inherentne” – ZNAM / NIE ZNAM
-
Strategiczna Karta Wyników – ZNAM / NIE ZNAM
-
Projektowanie mierników produktu, rezultatu i oddziaływania – ZNAM / NIE ZNAM
-
Metodyka opisywania ryzyka – „Analiza muchy” (ang. Bow-Tie) – ZNAM / NIE ZNAM
-
Zasady projektowania badań jakościowych w kontekście upodobań oraz motywacji respondentów – ZNAM / NIE ZNAM
-
Ryzyko rezydualne – ZNAM / NIE ZNAM
-
Co to są kontrole detekcyjne (wykrywające) – ZNAM / NIE ZNAM
-
Co to są kontrole prewencyjne – ZNAM / NIE ZNAM
Program szkolenia
-
Kontrola zarządcza – standardy i architektura systemu.
-
Zarządzanie w sektorze publicznym – wprowadzenie do kontroli zarządczej.
-
Ustawowe wymogi prowadzenia kontroli zarządczej.
-
Role, odpowiedzialność i zadania z zakresu kontroli zarządczej.
-
Kontrola zarządcza w raportach Najwyższej Izby Kontroli.
-
Standardy kontroli zarządczej: ramy COSO, wytyczne INTOSAI GOV 91000, standardy Ministra Finansów.
-
Dokumentacja systemu kontroli zarządczej.
-
Projektowanie systemu kontroli i nadzoru z wykorzystaniem „Trzech linii”. Matryca ról i odpowiedzialności w systemie kontroli zarządczej.
-
-
Kontrola zarządcza – praktyczne aspekty procesu, monitorowanie i ocena.
-
Wyznaczanie celów:
-
realizacja zadań publicznych a rodzaje celów w systemie kontroli zarządczej,
-
opis celów i mierników,
-
cel jako organizacyjna zmiana – praktyczne aspekty wdrażania celów.
-
-
Zarządzanie ryzykiem:
-
identyfikacja ryzyka,
-
rodzaje ryzyka i czynniki ryzyka,
-
analiza ryzyka,
-
strategie i metody projektowania mechanizmów kontroli.
-
-
Przegląd i ocena kontroli zarządczej:
-
ustawowe kryteria oceny,
-
mierniki oceny, model dojrzałości procesu.
-
-
-
Audyt kontroli zarządczej i systemu zarządzania ryzykiem:
-
audyt wewnętrzny jako narzędzie wspierające zarządzanie – co powinien wiedzieć kierownik o pracy audytora,
-
rola audytu wewnętrznego w ocenie adekwatności i skuteczności systemu kontroli zarządczej.
-
-
Podsumowanie szkolenia, pytania, dyskusja, wyjaśnianie wątpliwości.
Czas trwania
Dzień I: godz. 10.00-16.00
Dzień II: 9.00-15.00
Prelegenci
Ekonomistka, audytor wewnętrzny, wykładowca na uczelniach wyższych. Wieloletni trener Ministerstwa Finansów w zakresie kontroli zarządczej, audytu wewnętrznego, zarządzania ryzykiem i budżetu zadaniowego. Obecnie Dyrektor Biura Audytu Wewnętrznego w urzędzie miejskim oraz kierownik Referatu audytu wewnętrznego - audytor wewnętrzny w Izbie Administracji Skarbowej. Posiada certyfikat audytora wewnętrznego Komisji Egzaminacyjnej Ministerstwa Finansów. W 2004 r. uzyskała certyfikat audytora wewnętrznego systemu zarządzania jakością. Certyfikowany audytor systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji.
Autorka artykułów i publikacji w zakresie kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem wewnętrznym. Współautorka „Szczegółowych wytycznych Ministra Finansów dla sektora finansów publicznych w zakresie planowania i zarządzania ryzykiem” z 2012 r.
Pasjonuje się nowoczesnymi metodami i technikami w zarządzaniu, których celem jest optymalizacja procesowa i klientocentryczność. Zdobyta wiedza w zakresie stosowania metod zwinnych w zarządzaniu projektami oraz projektowania i rozwijania usług z wykorzystaniem User Expieriance Design czy też metod twórczego rozwiązywania problemów (Design Thinking) jest inspiracją do rozwoju i doskonalenia metod w pracy zawodowej audytora wewnętrznego.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 5 dni przed terminem
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Przesłanie wypełnionego formularza jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
- Płatność powinna być przekazana w formie przedpłaty na konto J.G.Training: BRE BANK S.A. - mBank 38 1140 2004 0000 3002 3360 7883.
- Brak dokonania płatności przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
- Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia, wyłącznie w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty.
- Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku przedpłaty zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
- Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy i akceptujemy je.
- Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Nazwa firmy: J.G.Training
- Ulica i nr: Olesińska 21
- Kod pocztowy: 02-548
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 8981505607
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
