O szkoleniu
Szkolenie obejmuje zastosowanie wybranych koncepcji i metod z zakresu rachunkowości finansowej i controllingu w zarządzaniu logistyką. Jego celem jest zapoznanie uczestników z finansowymi i pozafinansowymi metodami i narzędziami pozwalającymi określić efektywność procesów logistycznych. Akcent położono na przegląd i analizę kosztów generowanych w kluczowych procesach logistycznych (w tym szczególnie w logistycznej obsłudze klienta i w planowaniu zapasów). Uczestnicy zapoznają się z rodzajami tych kosztów i ich składowymi, poznają metody ich kalkulacji oraz analizują wpływ logistyki na kondycję finansową całego przedsiębiorstwa. Ponadto szkolenie obejmuje przegląd i zastosowanie w praktyce istotnych wskaźników pozafinansowych określających efektywność procesów logistycznych, takich jak poziom obsługi logistycznej czy stopień wykorzystania przestrzeni magazynowej. Szkolenie zwraca także uwagę uczestników na wpływ efektywności obsługi logistycznej na funkcjonowanie łańcucha dostaw przedsiębiorstwa.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie jest skierowane do osób odpowiedzialnych za logistykę i zarządzanie łańcuchem dostaw.
Program szkolenia
- Istota i rola koncepcji logistyki w przedsiębiorstwie:
- pojęcie logistyki i zarządzania logistycznego,
- podejście systemowe i procesowe w logistyce.
- Rola procesów logistycznych w generowaniu kosztów przedsiębiorstwa:
- pojęcia kosztu i przychodu oraz wydatku, nakładu i straty,
- podstawowe klasyfikacje kosztów,
- znaczenie procesów logistycznych dla kształtowania się kosztów przedsiębiorstwa,
- charakterystyka kosztów logistycznych,
- podstawowe problemy związane z kalkulacją kosztów logistycznych,
- znaczenie analizy kosztu całkowitego w logistyce.
- Efektywność logistycznej obsługi klienta:
- pojęcie logistycznej obsługi klienta,
- znaczenie pomiaru i standaryzacji obsługi logistycznej,
- koszty obsługi logistycznej a przychody ze sprzedaży,
- analiza rentowności klienta z uwzględnieniem kosztów procesów logistycznych.
- Wpływ zapasów na koszty:
- rodzaje kosztów zapasów i ich kalkulacja,
- wycena zapasów,
- analiza wskaźnikowa zapasów,
- relacje między kosztami zapasów a pozostałymi kosztami logistycznymi,
- optymalizacja kosztów w planowaniu zapasów.
- Kosztowe aspekty decyzji podejmowanych w sferze magazynowania:
- podstawowe decyzje magazynowe,
- wykorzystanie outsourcingu w sferze logistyki wewnętrznej,
- wpływ wyboru formy własności magazynu na koszty logistyczne,
- pomiar efektywności w sferze gospodarki magazynowej.
- Podstawowe problemy w sferze transportu a ich wpływ na koszty przedsiębiorstwa:
- podstawowe decyzje transportowe,
- wykorzystanie usługodawców zewnętrznych w transporcie,
- kalkulacja kosztów różnych opcji transportowych.
- Kalkulacja ABC jako narzędzie szacowania i rozliczania kosztów procesów logistycznych:
- podstawowe pojęcia w metodzie ABC,
- wdrażanie kalkulacji ABC w przedsiębiorstwie,
- zalety kalkulacji ABC,
- kalkulacja ABC w praktyce.
- Wpływ logistyki na wyniki finansowe przedsiębiorstwa jako całości:
- wpływ logistyki na wskaźniki ROA i ROI, rachunek zysków i strat oraz bilans,
- wpływ koncepcji SCM na redukcję kosztów logistyki przedsiębiorstwa.
Czas trwania
2 dni - 16 godz.
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Golden Tulip Warsaw Centre****
00-811 Warszawa
Towarowa 2
woj. mazowieckie
Hotel Mercure Wrocław Centrum****
50-159 Wrocław
Pl. Dominikański 1
woj. dolnośląskie
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1 390
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Eventis.pl
04-395 Warszawa
ul. Siennicka 22/22
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa, Polska
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
Powiadomienia o nowych terminach