Szkolenie

Leadership, cyfrowe przywództwo - nowoczesne narzędzia menedżera

O szkoleniu

"Leadership. Cyfrowe przywództwo. Nowoczesne narzędzia menedżera" to szkolenie, które skutecznie podniesie Twoje kompetencje przywódcze w kierowaniu zespołem.

Ludzie + technologia

Chcesz poznać teorię zarządzania zasobami ludzkimi? W tym szkoleniu tego nie znajdziesz! Zamiast tego: zdefiniujesz swój styl przewodzenia, przetrenujesz posługiwanie się modelami zachowań przywódczych oraz nauczysz się wykorzystywać w praktyce wszechstronne cyfrowe narzędzie zarządzania podległym zespołem.
Jeszcze jedno - menedżer, który chce być przywódcą, nie zarządza "zasobami ludzkimi", lecz współpracownikami.

Proste i skuteczne narzędzia

Świat potrafi być bardzo skomplikowany. Na szczęście zarządzanie zespołem i przewodzenie nie musi, ponieważ praktyka pokazuje, że największa siła oddziaływania tkwi w prostych narzędziach. Podczas szkolenia nauczysz się posługiwać modelami zachowań przywódczych, które następnie będziesz mógł modyfikować w zależności od sytuacji i wykorzystywać z powodzeniem w trakcie całej kariery zawodowej.

Cyfrowe centrum dowodzenia

Zostań cyfrowym przywódcą i pokieruj swoim zespołem niezależnie od tego, gdzie się znajdujesz oraz niezależnie od tego, gdzie znajdują się Twoi współpracownicy. Podczas szkolenia nauczysz się posługiwać wszechstronnym cyfrowym narzędziem, umożliwiającym m. in.: wyznaczanie celów, przydzielanie zadań, monitorowanie przebiegu projektów i wymianę informacji pomiędzy członkami zespołu. Jest to wiodąca na rynku aplikacja, do której będziesz miał dostęp, w bezpłatnej wersji, również po zakończeniu szkolenia. Będziesz mógł ją wykorzystać do stworzenia cyfrowego centrum dowodzenia Swoim zespołem, zarówno w pracy zdalnej, jak i biurowej.
Dlaczego warto wziąć udział?
  • 2 w 1: trening posługiwania się modelami zachowań przywódczych oraz praktyczne wykorzystanie cyfrowego narzędzia zarządzania zespołem podległych pracowników.
  • Aktualna, fachowa i praktyczna wiedza, podana w przystępny i uporządkowany sposób.
  • Przejrzysta i logiczna struktura szkolenia.
  • Treści: zasady, metody, narzędzia (techniki) zarządzania i sprawowania przywództwa.
  • Nauka: doświadczenie, obserwacja i refleksja, teoria, zastosowanie.
  • Możliwość przetrenowania nowych umiejętności pod okiem trenera z 11-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami podległych pracowników.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów wszystkich szczebli zarządzania, którzy pragną poznać lub zaktualizować wiedzę oraz przećwiczyć umiejętności posługiwania się narzędziami zarządzania i sprawowania przywództwa nad zespołem w organizacji.

Program szkolenia

DZIEŃ 1. PRZYWÓDCA + TECHNOLOGIA

1. WSPÓŁCZESNE WYZWANIA DLA MENEDŻERA

  • Ludzie jako najcenniejszym zasób firmy
  • Wartość menedżera
  • Partnerstwo
  • Kreatywność
  • Cyfrowe centrum dowodzenia

2. MENEDŻER W ROLI PRZYWÓDCY

  • Zarządzanie a przewodzenie
  • Role przywódcy
  • Poziomy przywództwa
  • Oczekiwania wobec przywódców

3. PODSTAWY WSPÓŁCZESNEGO PRZYWÓDZTWA

  • Ludzie jako oś organizacji
  • Znaczenie zasad
  • Znaczenie szacunku
  • Kontrolowanie i ocenianie
  • Zapewnianie wsparcia
  • Samodoskonalenie
  • Technologia

4. CYKL ZARZĄDZANIA LUDŹMI

  • Formułowanie celów
  • Etapy cyklu zarządzania ludźmi
  • Krótki i wydłużony cykl kierowania
  • Narzędzia menedżerskie

5. STYLE PRZEWODZENIA

  • Określenie preferowanego stylu przewodzenia
  • Rozwojowe style przewodzenia
  • Elastyczność w doborze zachowań przywódczych
  • Skuteczność zachowań przywódczych

6. STOPIEŃ SAMODZIELNOŚCI PRACOWNIKA

  • Analiza stopnia samodzielności pracownika
  • Dopasowanie stylu przewodzenia do stopnia samodzielności pracownika
  • Obszary wymagające wsparcia
  • Podejmowanie konkretnych działań

7. "LINIA PRZEWODZENIA"

  • Optymalne następstwo stylów przewodzenia
  • Linia rozwoju
  • Linia interwencji

8. CHARAKTER ZADAŃ

  • Macierz charakteru zadań
  • Zmienne wpływające na charakter zadań
  • Dopasowanie zadań do poziomu samodzielności pracownika

9. "CZYNNIK Z"

  • Etapy czynnika “Z”
  • Multifunkcjonalność
  • Kolejność powierzania pracownikowi zadań do realizacji

DZIEŃ 2. ZESPÓŁ + TECHNOLOGIA

10. DOBÓR NARZĘDZI ZARZĄDZANIA

  • Narzędzia zlecania
  • Narzędzia wspierania
  • Narzędzia kontrolowania
  • Narzędzia interweniowania
  • Narzędzia wzmacniania

11. PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELI ZACHOWAŃ PRZYWÓDCZYCH

  • Instruowanie
  • Delegowanie zadań
  • Rozwiązywanie problemów
  • Konsultowanie decyzji
  • Rozmowa kontrolna
  • Przekazywanie informacji zwrotnej
  • Korygowanie
  • Komunikowanie decyzji
  • Pozytywna informacja zwrotna
  • Udzielanie pochwał

12. ROZWÓJ KOMPETENCJI WŁASNYCH MENEDŻERA

  • Samoocena kompetencji własnych menedżera
  • Wybór priorytetów i wyznaczanie celów
  • Tworzenie planu rozwoju
  • Ewaluacja w działaniu
  • Odpoczynek

Czas trwania

2 dni

Prelegenci

Cytat

MARCIN GURTATOWSKI

Trener praktyk biznesu. Ekspert w zakresie zarządzania posiadający ponad 11-letnie doświadczenie managerskie.

Karierę zawodową rozpoczął w Coca-Cola Hellenic Bottling, aby następnie związać się z Kreisel Technika Budowlana (Fixit Gruppe). Początkowo pracował w obszarze marketingu na stanowiskach związanych z PR, komunikacją marketingową i analizą danych marketingowych. Odpowiadał m.in. za rozwój strony internetowej firmy, przygotowanie i prowadzenie programu lojalnościowego.

Od 2007 przechodzi do zadań związanych z logistyką, obsługą klienta i sprzedażą. Najpierw jako Customer Service Specialist a od 2009 Customer Service Manager a następnie (2014) Sales and Logistics Manager. Na stanowiskach managerskich odpowiada za zarządzanie podległym zespołem, operacyjne zarządzanie procesami obsługi klientów, optymalizację dostaw, współpracę z dostawcami usług transportowych. Wdrożył i nadzorował system zarządzania jakością ISO 9001 w dziale Customer Service. Współtworzył i rozwijał platformę internetową do składania zamówień przez klientów B2B.

Od 2020 jako doświadczony manager i praktyk biznesu jest wykładowcą studiów podyplomowych (Zarządzanie Sprzedażą) na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu i studiów MBA w Collegium Humanum (Szkoła Główna Menedżerska).

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (Zarządzanie i Marketing). Studiów podyplomowych na UE w Poznaniu. Rozpoczął studia doktoranckie na swojej macierzystej uczelni. Trener współpracujący B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa. Swoje szkolenia prowadzi również w języku angielskim.

Gdzie i kiedy

Online 9 - 10 grudnia 2021

Gdzie i kiedy

Online 14 - 15 października 2021

Zapisz się

Cena standardowa
za osobę
1740 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Cena promocyjna
za osobę w ramach projektu "Profesjonalny Indywidualista 2021".
1000 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o.
03-257 Warszawa
Echa Leśne 27C
woj. mazowieckie
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.

wymagany komputer z dostępem do internetu

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o.
03-257 Warszawa Echa Leśne 27C
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!