LEADERSHIP - zarządzanie i przywództwo

O szkoleniu

Serdecznie zapraszamy do udziału w dwudniowym szkoleniu stacjonarnym dla doświadczonych menedżerów dotyczącym zarządzania zespołem i przywództwa.

Autorski program trenera, zatem drugiego takiego szkolenia nie znajdą państwo na rynku. Gwarantujemy, że na tym szkoleniu menedżerskim jeszcze Ciebie nie było, nawet jeśli brałeś udział w szkoleniach o podobnie brzmiącym temacie.

Dlaczego warto wziąć udział?

Celem szkolenia jest:

  • umożliwienie uczestnikom wypracowania własnego stylu bycia liderem zespołu, którym zarządzają, w kontekście motywacji zespołu i pracownika oraz zadań zespołowych,
  • nauczenie się sposobów doboru strategii motywacji do człowieka, zadania i funkcji,
  • nabycie umiejętności motywowania pozafinansowego, dostosowanego do modelu osobowościowego pracownika,
  • poznanie najważniejszych polskich osiągnięć w zakresie Motywacji 3.0,
  • poznanie metod rozwijania umiejętności i określania indywidualnych cech członków zespołu, niezbędnych przy przydzielaniu odpowiednich zadań,
  • nabycie umiejętności współpracy z pracownikiem w budowaniu jego efektywności zadaniowej oraz zaangażowania w realizację celów zespołowych i indywidualnych,
  • wzmocnienie swojej skuteczność w przekazywaniu konstruktywnej informacji zwrotnej pracownikom – informacja zwrotna i jej funkcja motywacyjna,
  • pogłębienie wiedzy o tym, jak mówić do pracowników, by zrozumieli dokładnie to, co chcemy im przekazać,
  • poznanie sposobów egzekwowania wykonania zadań,
  • nabycie umiejętności efektywnego delegowania zadań,
  • nabycie umiejętności wyrażania pochwały i konstruktywnej krytyki,
  • poznanie nowoczesnych technik moderowania pracy zespołowej.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie dla doświadczonych managerów, dyrektorów, właścicieli firm, prezesów, kierowników. W tym szkoleniu biorą udział osoby z doświadczeniem w zarządzaniu ludźmi.

Program szkolenia

1. Kompetencje osobowościowe menedżera / lidera

  • Co powinno wyróżniać menedżera / lidera spośród innych osób?
  • Identyfikacja naturalnego stylu zarządzania - model X, Y
  • Pozytywy i negatywy indywidualnych predyspozycji oraz kształtowanie indywidualnych zdolności menedżerskich / przywódczych
  • Umiejętność kierowania sobą
  • Decyzja: menedżer czy lider - czyli kogo potrzebuje mój zespół?
  • Rola lidera jako członka zespołu
  • Autorytet lidera - źródła władzy lidera
  • Zadania lidera w zespole - rozwój partnerstwa i współpracy
  • Budowanie zaufania lidera w zespole - jakie dokładnie zachowania budują zaufanie pracowników a jakie je niszczą?

2. Kim są moi pracownicy?

  • Czego potrzeba żeby skutecznie motywować pracownika?
  • Różnice: komunikacja, współpraca w zespole, podejmowanie decyzji

3. Inspiracje do lepszego motywowania i zarządzania

  • Motywacje zakorzenione w biologii ludzkiego mózgu
  • Zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji,
  • Współczesne wyzwania motywacyjne
  • Co może uczynić z nas liderów?

4. Zadanie, jako cel działania zespołu

  • Czym się różnią cele osobiste od celów zespołu?
  • Metoda SMART
  • Jak komunikować cele
  • Cele strategiczne i operacyjne
  • Zadania jako motywator dla pracownika - jak określić zadanie

5. Różnice między tym, co psychologia wie a tym, co robi biznes

  • Dan Pink i zadziwiająca teoria motywacji
  • Co motywuje i co demotywuje moich pracowników?
  • Dwa miasta - czyli o podejściu ludzi do zadań
  • Kto zabrał mój ser? - rzecz o motywacji w zmianie 

6. Nowoczesne techniki pracy zespołowej wzmacniające motywację

  • Środowisko zorientowane na wynik - czyli technologia ROWE
  • Burza mózgów
  • Śnieżna kula
  • Drzewo decyzyjne
  • Metaplan
  • ROWE i autonomia

7. Podstawowe zasady motywowania zespołu i pracownika

  • Dopasowanie do modelu motywacji pracownika
  • Delegowanie zadań
  • Bądź liderem na 16 sposobów
  • Odpowiedzialność za wynik
  • Motywujący feedaback
  • Docenianie
  • Praca w kluczowych projektach
  • Wykorzystanie narzędzi coachingowych w motywowaniu.
  • Pokolenie X i Y
  • Nowy pracownik vs. "stary" pracownik.
  • Jeżeli chcesz poznać charakter człowieka, daj mu władzę.

8. Umiejętność delegowania zadań

  • Pierwszy grzech menedżerów
  • Delegowanie jako narzędzie motywowania
  • Warunki skutecznego delegowania zadań
  • 7 stopni delegowania zadań
  • Przeszkody w skutecznym delegowaniu
  • Diagnoza indywidualnych kompetencji w zakresie delegowania uprawnień
  • Praktyczne wskazówki delegowania zadań pracownikom

9. Jak zarządzać efektywnością pracownika?

  • Jak budować odpowiedzialność pracownika za wynik?
  • Jak precyzyjnie opisać oczekiwany rezultat?
  • Skuteczność, efektywność, jakość, produktywność, terminowość - ważne wskaźniki
  • Ustalanie celów pracy
  • Jak zlecać zadania i jak efektywnie egzekwować wykonywanie poleceń?
  • Jak docenić (pochwalić) pracownika? - praca z modelem
  • Jak udzielić konstruktywnej krytyki? - praca z modelem
  • Kontrola realizacji zadań
  • Rozliczanie z realizacji zadań
  • Badanie przyczyn niepowodzeń

10. Jak efektywnie pracować z zespołem?

  • Przekazywanie celów i efektywna organizacja pracy zespołu
  • Różnica między grupą a zespołem
  • Cechy efektywnego zespołu
  • Role zespołowe a motywacja
  • Odpowiedzialność w zespole
  • Co zagraża zespołowi w osiąganiu celów?

Czas trwania

2 dni, 16h zajęć, 1 dzień od 9:00 do 17:00, 2 dzień od 9:00 do 17:00

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Hotel Campanile

Kraków

woj. małopolskie

SALEOMEGA.pl - sale szkoleniowe i konferencyjne Poznań

Poznań

woj. wielkopolskie

Arche Hotel Geologiczna

Warszawa

woj. mazowieckie

Rejestracja

Szkolenie stacjonarne
za osobę
1 790
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • Konsultacja z trenerem
  • Rozwiń
Zapisz się
Szkolenie online
za osobę
1 790
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • konsultacje z trenerem
Zapisz się

Organizator

Grupa Szkoleniowa SOLBERG
43-246 Zbytków
ul. Długa 15
woj. śląskie
5 najważniejszych powodów, dla których Klienci wybierają Grupę Szkoleniową SOLBERG 1. Współpracę z partnerami biznesowymi opieramy na uczciwości i wzajemnym szacunku Chcemy stać się dla Ciebie idealnym partnerem biznesowym, dzięki któremu osiągnie...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

  1. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie zgłoszenia poprzez formularz zgłoszeniowy.
  2. Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 24 godzin w celu potwierdzenia rezerwacji. 
  3. W przypadku szkoleń otwartych zastrzegamy sobie możliwość odwołania lub przesunięcia terminu szkolenia w sytuacji uzasadnionej. Informacje o zmianach w terminie podana będzie najpóźniej do 2 dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia. 
  4. W przypadku rezygnacji uczestnika z udziału w szkoleniu powyżej 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, Grupy Szkoleniowej SOLBERG zwraca wpłatę w wysokości: pełna kwota. 
  5. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w czasie krótszym niż 5 dni roboczych od daty jego rozpoczęcia Uczestnik zobowiązany jest pokryć 50% kosztów szkolenia.  Istnieje możliwość zmiany uczestnika szkolenia.
  6. W przypadku odwołania szkolenia z winy Grupy Szkoleniowej SOLBERG, wpłata zostaje zwrócona w całości. Organizator ma prawo odwołać szkolenie w każdej chwili. 
  7. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w szkoleniu spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa. 
  8. Wysłanie zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją Regulaminu Grupy Szkoleniowej SOLBERG dostępnego na stronie internetowej www.solberg-szkolenia.pl, akceptacją powyższych warunków oraz upoważnieniem Grupy Szkoleniowej SOLBERG do wystawienia faktury bez składania podpisu przez osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego. Faktura zostanie przesłana pocztą na wskazany przez Państwa adres. 
  9. Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie. 
  10. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Grupę Szkoleniową SOLBERG Marzena Mrukwa w celu: dokonania zgłoszenia na szkolenie; organizacji uczestnictwa w szkoleniu, przygotowania certyfikatu oraz realizacji czynności rozliczeniowych. 
  11. Zgoda dotyczy danych osobowych zawartych w karcie zgłoszenia: imię i nazwisko, nr telefonu, adres e-mail.

Jeżeli jesteś zainteresowany podniesieniem kompetencji swoich pracowników zachęcamy do skorzystania z możliwości jakie daje dofinansowanie szkoleń. SZKOLENIA W RAMACH BAZY USŁUG ROZWOJOWYCH.
Chętnie pomożemy.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Grupa Szkoleniowa SOLBERG
43-246 Zbytków ul. Długa 15
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!