Szkolenie: LEAN LEADERSHIP

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/lean-leadership-69634

Informacje o szkoleniu

  • LEAN LEADERSHIP


    ID szkolenia: 69634
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Inne
  • Adres szkolenia:

    --
    -
    Kraków
    woj. małopolskie
  • Termin szkolenia:

    Data: 15-16.11.2017
    Godziny zajęć (czas trwania):
    8h
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Uczestnicząc w szkoleniu dowiesz się:

Jak zwiększyć wydajność i zaangażowanie pracowników dzięki stosowaniu ciągłego doskonalenia w codziennym zarządzaniu?
Jak przygotować organizację do wdrożenia kultury ciągłego rozwiązywania problemów w duchu Toyoty?
Jak opracować założenia systemu pomysłów i innowacji pracowniczych?
W którym momencie w cyklu życia organizacji wdrożyć wielostopniowy model przywództwa Toyoty?
Jak osiągnąć samowystarczalność na drodze wewnętrznego benchmarkingu?
Jakie narzędzia zarządzania najlepiej zastosować w celu osiągnięcia doskonałości operacyjnej?

Szkolenie skierowane jest do:

właścicieli przedsiębiorstw, kadry zarządzającej,
menedżerów zespołów, szefów działów, dyrektorów zarządzających, dyrektorów operacyjnych, HR Managerów,
osób planujących karierę na stanowiskach kierowniczych,
wszystkich zainteresowanych tematyką lean management
managerów chcących uzupełnić swój warsztat metodologiczny,
wszystkich entuzjastów Lean management i kaizen

Program szkolenia:

Dzień I - 15.11.2017 KREOWANIE NOWYCH LIDERÓW ZGODNIE Z MODELEM ROZWOJU SZCZUPŁEGO PRZYWÓDZTWA

09.00 Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata
09.30 Rozpoczęcie szkolenia

Etap 1. Samodoskonalenie
Etap 2. Coaching i stymulowanie rozwoju innych

5 KLUCZOWYCH WARTOŚCI PRZYWÓDZTWA TOYOTY - WARTOŚCI PRAWDZIWEJ PÓŁNOCY
W jakich sposób rozwijać swoją firmę zgodnie z ”Drogą Toyoty”?

Duch wyzwania - "Podejmujemy wyzwania z duchem kreatywności i odwagą, aby spełniać własne marzenia, nie tracąc zapału i energii"
Umysł kaizen - doskonalenie każdego aspektu działania organizacji, począwszy od projektowania produktów, poprzez sposób sprzedaży, magazynowanie i wysyłkę, aż po prace każdego członka organizacji
Genchi genbutsu, idź i zobacz aby w pełni zrozumieć - przywódca musi dysponować informacjami, pozyskanymi osobiście u źródła, na temat wszelkich kwestii leżących w jego gestii
Praca zespołowa - sukces osobisty może mieć miejsce jedynie w ramach zespołu, a zespół korzysta z rozwoju osobistego jego członków
Szacunek - szacunek dla ludzi zaczyna się od szczerego pragnienia przyczynienia się do społecznego dobra poprzez dostarczanie możliwie najlepszych produktów i usług, a to przekłada się na szacunek okazywany społeczności, klientom, pracownikom i wszystkim partnerom biznesowym

MODEL ROZWOJU SZCZUPŁEGO PRZYWÓDZTWA
Jak skutecznie stworzyć wizję Prawdziwej Północy i nauczyć tego podwładnych?

Jak zaangażować się w rozwój osobisty?
Jak nauczyć się żyć w zgodzie z Wartościami Prawdziwej Północy poprzez powtarzalne cykle uczenia się?
Jak wspierać i stymulować rozwój innych?
Jak dostrzec w innych prawdziwy potencjał i wystawiać go na próbę poprzez powtarzalne cykle uczenia się i samodoskonalenia?
Jak zwiększyć wydajność poprzez codzienne zarządzanie i kaizen?
Jak stworzyć wizję Prawdziwej Północy i skoordynować cele w organizacji w płaszczyźnie poziomej i pionowej?

ROZWÓJ OSOBISTY LIDERÓW
Identyfikacja i rozwój liderów w gemba

Jak stawiać przed liderami właściwe zadania?
Jak zapewnić stosowną przestrzeń do rozwoju oraz coaching w odpowiednich punktach procesu?
Jak wprowadzić powtarzalne cykle uczenia się w firmie?
Wrodzone predyspozycje, a doskonalenie umiejętności przywódczych
Jak właściwie i obiektywnie ocenić własne kompetencje przywódcze? - ćwiczenie
Wstań zza biurka - Genchi Genbutsu
Idź do rzeczywistej lokalizacji - technika Gemba

KAIZEN HUMAN
Jak dodawać codziennie energii do systemu i rozwijać liderów?

Kaizen jako mozolny, ciągły i codzienny proces, a nie jednorazowe działanie
Codzienny kaizen na gruncie polskim
Jak rozpoznać zachowania wpływające na efektywność lub brak efektywności zespołu?
Kaizen i przywództwo - jak to właściwie połączyć?

17.30 Zakończenie I dnia


Dzień II - 16.11.2017 OSIĄGANIE I UTRZYMANIE DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

09.00 rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata
09.30 rozpoczęcie szkolenia

Etap 3. Wspieranie codziennego procesu kaizen
Etap 4. Tworzenie wizji i koordynacja celów

SYSTEM KAIZEN
W jaki sposób nieustannie zbierać pomysły od pracowników?

Jak opracować założenia, aby system działał skutecznie?
Niezbędne elementy sprawnego systemu.
Kryteria oceny pomysłów
Wynagradzać, czy nie wynagradzać za pomysły?

8 KROKÓW BIZNESOWYCH PRAKTYK TOYOTY OPARTYCH NA CYKLU PDCA
Jak nauczyć zespoły pracownicze myślenia według zasad A3?

Zdefiniuj problem i określ położenie względem ideału (P)
Rozbij problem na możliwe do wykonania zadania (P)
Zidentyfikuj źródło problemu (P)
Ustal cele niosące poprawę (P)
Wybierz właściwe rozwiązanie spośród kilku możliwości (P)
Wdróż rozwiązanie (D)
Sprawdź działanie i rezultaty (C)
Popraw i dopasuj, poddaj standaryzacji i rozpowszechnij (A)

ZARZĄDZANIE WIZUALNE
Dodatkowa czy istotna technika szczupłego zarządzania?

Powody lekceważenia zarządzania wizualnego w Polsce.
Elementy zarządzania wizualnego na produkcji i w biurze.
Jak dobrze wdrażać je na produkcji, a jak w biurze?
Jak lepiej zarządzać korzystając z Tablic i Odpraw? ? Korzyści z dobrze wdrożonego Zarządzania Wizualnego w firmach.

HOSHIN KANRI: KOORDYNACJA WIZJI, CELÓW I PLANÓW CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
Jak skutecznie zarządzać kierunkiem rozwoju w pionie i w poziomie?

Jak przebiega proces hoshin kanri?
Hoshin kanri, a cykl PDCA
Od wizji długoterminowej do średnioterminowych planów
Dlaczego warto uzgadniać cele dla każdego poziomu organizacji?
Jak osiągnąć samowystarczalność na drodze wewnętrznego benchmarkingu?
Jak skutecznie inspirować innowacyjne myślenie wśród pracowników?
Jak osiągnąć zaangażowanie grup roboczych w przekształcanie celów powstałych u góry organizacji na konkretne działania?
Hoshin kanri a system motywacyjny

17.30 Zakończenie II dnia

Informacje o prelegentach:

-

Koszt i warunki udziału

Cena zawiera:

Uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały konferencyjne, certyfikat uczestnictwa przerwa kawowa, obiady *ceny nie zawierają noclegu

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

zgłoszenie do 30.10.2017 - 1770 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 31.10.2017 - 1970 PLN + 23% VAT

Szkolenie, kurs: LEAN LEADERSHIP