O szkoleniu
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.
• Dowiesz się od czego rozpocząć swoją przygodę z Kaizen i Lean,
• Zrozumiesz cele i korzyści wynikające z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
• Zdobędziesz umiejętności wykorzystania narzędzi zarządzania wynikami
• Zdobędziesz praktyczną wiedzę z zakresu wdrażania w organizacji kultury ciągłego doskonalenia.
• Zyskasz niezbędne umiejętności w zakresie przygotowania organizacji do zmiany w kierunku Lean
• Zainspirujesz się do poszukiwania i wypracowania własnych rozwiązań dotyczących ciągłego doskonalenia.
Korzyści dla uczestników
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Możliwość indywidualnych konsultacji z ekspertem z zakresu lean management i kaizen.
- Poznanie przykładowych wdrożeń wraz z omówieniem indywidualnych rozwiązań.
Grupa docelowa
• Dyrektorzy
• Managerowie działów
• Kierownicy zmiany
• Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
• Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
• Pracownicy Działów HR
• Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
• Liderzy Lean, liderzy Kaizen
• Wszyscy zainteresowani Lean Management
Metody pracy podczas szkolenia on-line:
- wygodna forma szkolenia - wystarczy dostęp do urządzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), słuchawki lub głośniki i ulubiony fotel
- szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników
- bierzesz udział w pełnowartościowym szkoleniu - Trener prowadzi zajęcia "na żywo" - widzisz go i słyszysz
- pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeń widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.
- podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadając pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym
- otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
- masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
- otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Program szkolenia
1. KAIZEN, LEAN MANAGEMENT-Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?
• Kaizen - geneza i japoński sposób na życie
• Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen
• Lean management - zarządzanie w nowym stylu
• Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu
2. 5S W PRZEDSIĘBIORSTWIE - A komu to potrzebne? Polska mentalność
• Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5S
3. UWAGA PROBLEM – typowe problemy w trakcie działań 5S i najskuteczniejsze sposoby ich eliminacji
• W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA
• Karać czy nagradzać? Nagrody grupowe czy indywidualne?
• Jak stworzyć samopodtrzymujący się system
4. KANBAN A PRZEPŁYW CIĄGŁY – OPTYMALIZACJA NA RÓŻNYCH ETAPACH
• Jak skutecznie wdrożyć kanban?
• Jakie korzyści może nam przynieść stosowanie przepływu ciągłego, a jakie systemu Kanban?
• Balansowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.
5. SYSTEMY KAIZEN – PROGRAMY POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH
• Jak skutecznie wykorzystać kreatywność pracowników?
• Marnotrawstwo ósmego typu i jego znaczenie - dyskusja
• Jakie są elementy składowe programu?
• Jakie są cechy dobrego programu?
• Pułapki konstruowania i prowadzenia programu
• Przykłady wdrożeń z omówieniem indywidualnych rozwiązań
6. WYKORZYSTANIE VSM - VALUE STREAM MAPPING W PRZEDSIĘBIORSTWIE - Jak poprawić efektywność poprzez mapowanie strumieni wartości w przedsiębiorstwie?
• Rodzaje przepływów w firmie
• Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje?
• Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie
• Dane do uwzględnienia na mapach
• Metodyka mapowania
• Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
• Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
• Ustalenie planu działań doskonalących
7. WDRAŻANIE TPM - TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?
• Park maszynowy a lean management
• Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
• Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
• Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
• Filary TPM - wdrożenie w przedsiębiorstwie
• Wskaźniki OEE - omówienie i przykładowe zastosowanie
8. LIDER KAIZEN - Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?
• Organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen - case studies
• Lean thinking - "odchudzone myślenie" jako podstawa wdrożenia lean management
• Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie
• Szkolenia i benchmarki - jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację
• Zachęcać, nie zniechęcać - systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management
Czas trwania
Prelegenci
Absolwent Politechniki Poznańskiej Wydziału Budowy Maszyn i Zarządzania. W branży FMCG od przeszło 24 lat. Karierę zawodową zaczynał w firmie Fabryka Kosmetyków Pollena-Lechia S.A. W latach 1998-2008 w firmie Beiersdorf-Lechia S.A. zajmował się m.in., planowaniem kosztów remontów i części zamiennych w Dziale Utrzymania Ruchu, następnie jako Proces Technology Leader zarządzał procesem pakowania i projektami inwestycyjnymi związanymi z wprowadzaniem nowych wyrobów na liniach produkcyjnych. Od roku 2009 zajmując stanowisko Menagera Operacyjnego w Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. producenta między innymi kosmetyków NIVEA i Eucerin rozpoczął wdrażanie systemu TPM jako pierwszy zakład w koncernie Beiersdorf AG. W 2012 został Dyrektorem Zakładu w Obornikach Wielkopolskich i był również odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie CEDC, produkującej m.in. takie marki jak Bols, Soplica, Absolwent i Żubrówka. W 2014 roku rozpoczął pracę jako Lena Manufacturing Manager w firmie Wrigley Poland i był odpowiedzialny za koordynację procesu lean w fabryce w Poznaniu oraz trenerem „Problem solving” i „FMOS – Factory Mars Operations System” - MARS University w Europie. Swoje doświadczenie w zakresie lean manufacturing zdobywał w Stanach Zjednoczonych i Europie współpracując i szkoląc się w firmach Solving Efeso, Coriolis Limited. Następnie swoją karierę kontynułował jako Dyrektor Generalny Grupy Foliarex sp. z o.o.. W 2017 roku jeden z zakładów grupy Foliarex został nagrodzony „Diamentem Forbesa” (ranking najszybciej rozwijających się firm w Polsce).
Jako konsultant, trener i wykładowca współpracujący z: Katedrą Zarządzania i Inżynierii Produkcji na Politechnice Poznańskiej, Wyższą Szkołą Zarządzania i Bankowości , Wyższą Szkołą Bankową w Poznaniu. Pracował jako konsultant i trener dla kilkunastu zakładów, m. in.: Grupa Azoty, Primavera, VW, Stora Enso Poland S.A., Doellken, NGK Ceramics, TRW, Donako, LEK S.A., INEA. Autor wielu artykułów o tematyce Lean w takich czasopismach jak: „Production Manager", „Służba Utrzymania Ruchu”, „KAIZEN”.
Rejestracja
- Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 580 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
- Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 480 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
