Szkolenie

Lean Office i Lean Administration. Symulacja Lean Office.

O szkoleniu

Korzyści ze szkolenia:

- dowiesz się co to jest wartość dodana a marnotrawstwo,

- nauczysz się identyfikować marnotrawstwo i dowiesz się jak z nim postępować,

- będziesz potrafił zastosować narzędzia filozofii Kaizen,

- poznasz sposoby na odpowiednią organizację pracy,

- poznasz pojęcia i cele "odchudzonego zarządzania",
Kto powinien wziąć udział?
  • osób zatrudnionych na stanowisku office managera lub planujących podjęcie pracy na takim stanowisku
  • osób zatrudnionych w działach administracji

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie do Lean Office:
    • TPS (Toyota Production System) i JIT(Just In Time) 
    • ewolucja systemów: gdzie jesteśmy teraz?
    • na ile „administracja" i Lean in Office przynosi korzyści? 
    • zachowania i postawy oczekiwane w podejściu Lean 
    • optymalizacja procesów administracyjnych.
  2. VSM -mapowanie strumienia wartości w procesach biurowych:
    • 7 rodzajów marnostrawstwa i ich konsekwencje,
    • mapa stanu obecnego- co mamy?
    • mapa stanu przyszłego-do czego dążymy?
    • plan działania - jak to zrobimy?
    • praca warsztatowa:
      •  co nas irytuje, co przeszkadza w pracy?
      • jaki to rodzaj marnotrawstwa? 
      • w zespołach wypracowujemy rozwiązania gotowe do wdrożeń.
  3. Holistyczne podejście do Lean In Office:
    • dodatkowe narzędzia,
    • rola managementu,
    • ukierunkowanie na cel i wyniki,
    • efektywne spotkania,
    • komunikacja wizualna,
    • wprowadzenie elementów 5S (biurka i dokumentacja)
  4. Metody ustrukturyzowanego rozwiązywania problemów i zarządzania szansami, okazjami:
    • najefektywniejsze narzędzia rozwiązywania problemów,
    • zespołowe rozwiązywanie problemów,
    • studium przypadku: Uczestnicy rozwiązują swoje problemy dnia codziennego stosując poznane narzędzia.
  5. Mierniki efektywności działania Lean In Office:
    • przepływ- "czas i pieniądz"
    • upowszechnienie (wizualizacja) informacji - dzielenie się najważniejszymi informacjami,
    • wyznaczenie odpowiednich wskaźników efektywności - KPI (Key Performance Indicators).
  6. Leadership w podejściu Lean In office:
    • dojrzały leadership,
    • nastawienie na doskonalenie - Kaizen, 
    • ciągłe doskonalenie - stawianie wyzwań.
  7. Plan akcji - kto, do kiedy, co ma zrobić - działania powarsztatowe.

Czas trwania

2 dni szkolenia (16 godzin )

Prelegenci

Cytat

Trener HIGH5 Training Group

Gdzie i kiedy

Warszawa 1 - 2 grudnia 2020
High5 Training Centre

00-870 Warszawa

Wronia 45

woj. mazowieckie

Zapisz się

Cena 1
zł + 23% VAT za osobę
1490 PLN
Cena zawiera:
  • 2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium
Zapisz się

Organizator

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa ul. Wronia 45/129
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!