O szkoleniu
BLACK BELTS (Czarne Pasy) czyli liderzy zespołu Lean Six Sigma, są ekspertami wspierającymi i stymulującymi pracę zespołów projektowych. Przechodzą ponad 120 godzin szkoleń, podzielonych na partie tygodniowe i rozłożonych w ciągu trzech-czterech miesięcy. W trakcie intensywnych warsztatów technicznych zapoznają się z metodyką DMAIC, przydatnymi narzędziami statystycznymi oraz rozwijają swoje umiejętności kierowania zespołem i zarządzania projektem. Działają zespołowo, pełnią funkcję liderów zmian, koordynują pracę Green Belts. Odpowiadają za budowanie struktury Lean Six Sigma w organizacji.
OPIS SZKOLENIA I CEL
Celem szkolenia jest zapoznanie wyselekcjonowanej grupy pracowników z programem Lean Six Sigma oraz przygotowanie ich do samodzielnego wdrażania i stosowania metodyki DMAIC/DMADV przy rozwiązywaniu problemów. Szkolenia pozwala na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, gdzie poza umiejętnością skutecznego stosowania metody DMAIC lub DFSS, istotna jest umiejętność budowania i prowadzenia zespołu projektowego LSS. Prowadzenie projektu Lean Six Sigma wymaga od kandydata na Black Belt’a umiejętności podejmowania taktyk i strategii prowadzonych zmian z wykorzystaniem potencjału podległego personelu.
Absolwenci kursu Lean Six Sigma Black Belt pełnią funkcję liderów we wprowadzaniu kultury Lean Six Sigma w organizacji, poprzez opracowanie planu propagowania podejścia LSS wśród personelu firmy.
OPIS SZKOLENIA I CEL
Celem szkolenia jest zapoznanie wyselekcjonowanej grupy pracowników z programem Lean Six Sigma oraz przygotowanie ich do samodzielnego wdrażania i stosowania metodyki DMAIC/DMADV przy rozwiązywaniu problemów. Szkolenia pozwala na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, gdzie poza umiejętnością skutecznego stosowania metody DMAIC lub DFSS, istotna jest umiejętność budowania i prowadzenia zespołu projektowego LSS. Prowadzenie projektu Lean Six Sigma wymaga od kandydata na Black Belt’a umiejętności podejmowania taktyk i strategii prowadzonych zmian z wykorzystaniem potencjału podległego personelu.
Absolwenci kursu Lean Six Sigma Black Belt pełnią funkcję liderów we wprowadzaniu kultury Lean Six Sigma w organizacji, poprzez opracowanie planu propagowania podejścia LSS wśród personelu firmy.
Dlaczego warto wziąć udział?
Korzyści:
- Pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma,
- praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC/DFSS,
- poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy wsparciu prowadzącego,
- poznanie narzędzie poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji,
- praktyczność w stosowaniu Lean Six Sigma,
- wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
- poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
- prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach,
- prowadzenie równolegle do zdobywanej wiedzy projektów korzystając ze wsparcia trenera – formuła doradztwa,
- poznanie narzędzi Lean Six Sigma na poziomie pozwalającym na implementację podejścia w zakładzie,
- nabycie umiejętności zastosowania narzędzi w podejściu DMAIC/DFSS,
- poznanie metod analizy danych i problemów,
- skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych) w ramach współpracy ze sponsorami lub członkami zespołu projektowego (Green Belt Lean Six Sigma).
Kto powinien wziąć udział?
- team liderzy, liderzy procesów,
- liderzy oraz pracownicy wszystkich działów funkcjonalnych organizacji,
- liderzy i członkowie zakładowych zespołów kaizen/lean,
- pełnomocnicy ds. ciągłego doskonalenia,
- liderzy i członkowie zespołów doskonalenia procesów,
- osoby funkcyjne zaangażowane w budowę kultury lean six sigma w organizacji.
Program szkolenia
MODUŁ 1
- Wstęp do Six Sigmy
- Istota podejścia Lean + Six Sigma
- Fazy metody Six Sigma DMAIC
- Struktura LSS w organizacji: YB/GB/BB
- DMAIC: Faza DEFINE
- Orientacja na klienta, głos klienta - VOC
- Określenie problemu
- SIPOC – VOP
- Matryca C&E
- Straty w procesach COPQ
- Miary jakościowe VOC<=>VOP
- Ludzie – procesy - cele
- Model procesu - 7M
- Problem statystyczny y=f(x)+ε
- Karta projektowa
- Lista kontrolna fazy Define
- DMAIC: Faza MEASURE
- Miary jakości: CTQ/CTB
- Typy miar: dyskretne/ciągłe
- Plan zbierania danych
- Wiarygodność systemu pomiarowego: Gage R&R
- Obliczanie Sigma Level: DPMO/Cp_Cpk
- Lista kontrolna fazy Measure
MODUŁ 2
- DMAIC: Faza ANALYZE
- Skrzynka narzędziowa Problem Solving/ Process Improvement
- Definiowanie głównych przyczyn problemu
- Pogłębiona analiza procesu - 5why/5W1H
- Mapowanie procesu - VSM, Flow diagram
- Analiza przepływu wartości - TOC
- Analiza strumienia wartości: Muda-Mura-Muri
- Charakterystyka populacji: Statystyki
- Charakterystyka populacji: Rozkłady
- Charakterystyka populacji: Przedziały ufności
- Wnioskowanie: Hipotezy
- Wnioskowanie: Analiza wariancji
- Wnioskowanie: Analiza zależności regresji i korelacji
- Analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA
- Weryfikowanie głównych przyczyn
- Lista kontrolna fazy Analyse
MODUŁ 3
- DMAIC: Faza IMPROVE
- Generowanie rozwiązań
- Stosowane praktyki LEAN Tools: JIT/5S/Poka Yoke/OPF
- Planowanie działań w oparciu wyniki analizy FMEA
- Wybór rozwiązań – metoda podejmowania decyzji PDPC
- Plan wdrożenia - zarządzanie projektami
- Zarządzanie projektami - pola sił
- Lista kontrolna fazy Improve
- DMAIC: Faza CONTROL
- Dokumentowanie zmian - SOP
- Monitorowanie procesu - SPC
- Przekazywanie odpowiedzialności - RACI
- Plan kontroli procesu - CPP
- Lista kontrolna fazy Control
- Prezentacja projektu GB – dla chętnych
- Test wiedzy – poziom Green Belt
- Podsumowanie szkolenia
MODUŁ 4
- Powtórka wiadomości z poziomu LSS Green Belt
- Modele doskonalenia Lean Six Sigma
- Różnice w metodach: DMAIC, DfSS, DCOV, DMADV, DMEDI
- Elementy składowe 5 faz (DMAIC/DMADV)
- DMADV: Faza DEFINE
- Narzędzia stosowane w projektach DMADV (karta projektu, CTQ/CTB, QFD, Kano)
- Projekt 2: Tworzenie i wybór planu doskonalenia: Define (DMAIC ó DMADV)
- DMADV: Faza MEASURE
- Narzędzia stosowane w projektach DMADV (G&G, Sigma Level/DPMO)
- Projekt BB: Przygotowanie planu zbierania danych oraz założeń: Measure DMADV)
- DMADV: Faza ANALYZE
- Narzędzia stosowane w projektach DMADV (C&E, statystyka opisowa, analiza graficzna, regresja logistyczna, testy statystyczne, korelacja i regresja, przedziały ufności)
- Projekt BB: Analiza oraz formułowanie opisu danych w projekcie jako wstęp do zmiany Analyse
MODUŁ 5
- Zasady Deminga/Strategie doskonalenia P.Scholtes’a
- metoda 5 kroków dla zarządzania i doskonalenia codziennej pracy
- metoda 7 kroków dla rozwiązywania problemów
- główne składniki udanych działań doskonalących
- DMADV: Faza DESIGN/VERIFY
- Narzędzia stosowane w projektach DMADV (DOE, FMEA, SPC, TRIZ)
- Projekt BB: Prezentacja założeń oraz planu prowadzonych prac Design/Verify (DMADV)
- Racjonalność ekonomiczna podejmowanych inicjatyw (B/C, ROI)
- Zarządzanie zespołem projektowym – przywództwo LSS BB:
- Narzędzia informatyczne stosowane w podejściu Lean Six Sigma
- Prezentacja projektu BB
- Test wiedzy - poziom Black Belt
- Podsumowanie szkolenia
- Wręczenie certyfikatu ze szkolenia
Czas trwania
3 dni - 24 godz.
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 i 3 dzień
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 i 3 dzień
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 13100 zł.
12 900
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Eventis.pl
04-395 Warszawa
ul. Siennicka 22/22
Powiadomienia o nowych terminach