O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy na dwudniowe szkolenie. Korzyści ze uczestnictwa w szkoleniu:
- zapoznanie uczestnika z narzędzia Lean Management oraz Six Sigma,
- zrozumienie swojej roli w organizacji Lean Six Sigma,
- umiejętność prowadzenia projektów DMAIC w organizacji.
Program szkolenia oparty jest o wymagania aktualnej wersji standardu ISO 18404:2015 Quantitative methods in process improvement - Six Sigma; Competencies for key personnel and their organizations in relation to Six Sigma and Lean implementation oraz ostatniego wydania standardu.
Szkolenie kończy się Egzaminem pisemnym oraz przygotowaniem i obroną projektu optymalizacyjnego. Pozytywny wynik egzaminu oraz obrona projektu upoważnia do otrzymania certyfikatu na poziomie LEAN SIX SIGMA GREEN BELT.
- zapoznanie uczestnika z narzędzia Lean Management oraz Six Sigma,
- zrozumienie swojej roli w organizacji Lean Six Sigma,
- umiejętność prowadzenia projektów DMAIC w organizacji.
Program szkolenia oparty jest o wymagania aktualnej wersji standardu ISO 18404:2015 Quantitative methods in process improvement - Six Sigma; Competencies for key personnel and their organizations in relation to Six Sigma and Lean implementation oraz ostatniego wydania standardu.
Szkolenie kończy się Egzaminem pisemnym oraz przygotowaniem i obroną projektu optymalizacyjnego. Pozytywny wynik egzaminu oraz obrona projektu upoważnia do otrzymania certyfikatu na poziomie LEAN SIX SIGMA GREEN BELT.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie adresujemy do pracowników produkcji oraz działów jakości.
Program szkolenia
Wprowadzenie do Lean Manufacturing oraz Six Sigma.
- Historia
- Różnice podejść
- Synergia Lean oraz Six Sigma
- Struktura organizacyjna Six Sigma
- 7+1 strat wg Lean
Metodyka DMAIC
DEFINE:
- Wybór projektu
- Identyfikacja CTQ’s
- Mapowanie procesu
- Analiza strat i korzyści
MEASURE
- Zmienność procesów
- Analiza systemu pomiarowego
- Typy danych
- Plan zbierania danych
- Podstawy FMEA
ANALYSE
- Analiza zdolności procesu
- Narzędzia analizy danych – Analiza Pareto, Histogramy, Box-Plot, Statter Plot, Run Charts, Analiza Przyczyn Źródłowych
IMPROVE
- Generowanie i wybór rozwiązań – burza mózgów, Diagram pokrewieństwa
- Mapowanie procesu docelowego
- FMEA
- Pilot
- Walidacja rozwiązań
CONTROL
- Koncepcja Error Proofing
- Wybrane karty kontrolne
Czas trwania
2 dni
Prelegenci
Trener HIGH5 Training Group
Zapisz się
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1 990
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Dostępne zniżki:
- 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129