O szkoleniu
Przedmiotem szkolenia jest nabycie praktycznej umiejętności stosowania połączonej metodologii Lean Manufacturing oraz Six Sigma w organizacji. Szkolenie przygotowuje kandydatów do pełnienia funkcji Lidera Lean Six Sigma, mającego za zadanie nadzór nad zdefiniowaniem obszarów stosowania podejścia LSS. Podczas szkolenia przekazana zostanie wiedza niezbędna do efektywnego prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Green Belt – wykorzystując podejście DMAIC.
Celem szkolenia jest zapoznanie wyselekcjonowanej grupy pracowników z programem Lean Six Sigma oraz przygotowanie ich do samodzielnego wdrażania i stosowania metodyki DMAIC przy rozwiązywaniu problemów. Szkolenie pozwala zdobyć wiedzę oraz nabyć umiejętności niezbędnych do prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt.
Korzyści dla uczestników
- Pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma,
- praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach dmaic,
- poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy wsparciu prowadzącego,
- poznanie narzędzie poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów lean six sigma w organizacji,
- praktyczność w stosowaniu lean six sigma,
- wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
- poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
- prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach,
- prowadzenie równolegle do zdobywanej wiedzy projektów korzystając ze wsparcia trenera – formuła doradztwa,
- poznanie narzędzi six sigma na poziomie pozwalającym na implementację metody w zakładzie,
- nabycie umiejętności zastosowania narzędzi w podejściu dmaic,
- poznanie metod analizy danych i problemów,
- skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych) w ramach współpracy z liderami zmian (green/black belt six sigma),
- uczestnik kursu ma czasowy dostęp do materiału szkoleniowego wynikającego z obranej „ścieżki certyfikacji”,
- opracowane materiały multimedialne ułatwiają samodzielną pracę uczestnika kursu, zawierają każdorazowo komentarz prowadzącego do ich treści, ze szczegółowym wyjaśnianie celu i fazy stosowania kolejnych kroków,
- opracowane prezentacje multimedialne służą wzmocnieniu przekazu wiedzy,
- kompozycja materiałów jest opracowana w taki sposób aby uczestnik samodzielnie, we „własnym tempie” mógł zrealizować projekt zaliczeniowy,
- materiały zawierają dużą ilość komentarza wykładowcy, będący wartością dodaną do prezentowanej treści a wynikającą z wieloletniego doświadczenia prowadzącego,
- kurs zawiera szereg zadań testowych mających wzmocnić budowane kompetencje uczestnika. po każdej logicznej części teoretycznej jest zalecony zestaw ćwiczeń, których realizacja służy utrwaleniu zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy,
- podczas kursu uczestnicy część realizowanych zadań zobligowani będą wysłać do konsultacji dla prowadzącego, aby proces samokształcenia był monitorowany oraz aby uczestnik miał komfort „opieki” trenera,
- w fazie praktycznej odbędzie się jednodniowa stacjonarna konsultacja projektowa dla uczestników kursów.
-
team liderzy, liderzy oraz pracownicy wszystkich działów funkcjonalnych organizacji,
-
liderzy i członkowie zakładowych zespołów kaizen/lean,
-
pełnomocnicy ds. ciągłego doskonalenia,
-
liderzy i członkowie zespołów doskonalenia procesów,
-
osoby funkcyjne zaangażowane w budowę kultury lean six sigma w organizacji.
Program szkolenia
MODUŁ 2
- DMAIC: Faza ANALYZE
- Skrzynka narzędziowa Problem Solving/ Process Improvement
- Definiowanie głównych przyczyn problemu
- Pogłębiona analiza procesu - 5why/5W1H
- Mapowanie procesu - VSM, Flow diagram
- Analiza przepływu wartości - TOC
- Analiza strumienia wartości: Muda-Mura-Muri
- Charakterystyka populacji: Statystyki
- Charakterystyka populacji: Rozkłady
- Charakterystyka populacji: Przedziały ufności
- Wnioskowanie: Hipotezy
- Wnioskowanie: Analiza wariancji
- Wnioskowanie: Analiza zależności regresji i korelacji
- Analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA
- Weryfikowanie głównych przyczyn
- Lista kontrolna fazy Analyze
MODUŁ 3
- DMAIC: Faza IMPROVE
- Generowanie rozwiązań
- Stosowane praktyki LEAN Tools: JIT/5S/Poka Yoke/OPF
- Planowanie działań w oparciu wyniki analizy FMEA
- Wybór rozwiązań – metoda podejmowania decyzji PDPC
- Plan wdrożenia - zarządzanie projektami
- Zarządzanie projektami - pola sił
- Lista kontrolna fazy Improve
- DMAIC: Faza CONTROL
- Dokumentowanie zmian - SOP
- Monitorowanie procesu - SPC
- Przekazywanie odpowiedzialności - RACI
- Plan kontroli procesu - CPP
- Lista kontrolna fazy Control
- Prezentacja projektu GB – dla chętnych
- Test wiedzy – poziom Green Belt
- Podsumowanie szkolenia
- Wręczenie certyfikatów ze szkolenia
OPCJA: OBRONA PRACY – CERTYFIKACJA TYTULARNA (fakultatywnie)
Praca własna nad dokończeniem projektu. Przejście testu wiedzy oraz przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie zdalnej.
Czas trwania
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647