Lean Thinking Tour – innowacje i rozwiązania

Ilona Bartosiewicz-Korczyńska

Operational Excellence Manager, Diehl Controls Polska Sp. z o.o.

Od 2005 roku związana z firmą Diehl Controls Polska, obecnie na stanowisku Operational Excellence Manager. Posiada doświadczenie w zarządzaniu portfelem projektów usprawnień w obszarach: Risk Management, Roadmap Creation, Roadmap Management. Pełni rolę eksperta Lean, wspiera inicjatywy realizowane w firmie na poziomie lokalnym i globalnym. Prowadzi szkolenia dla pracowników oraz opracowuje programu sugestii pracowniczych. Prowadziła i uczestniczyła w ponad 170 warsztatach Kaizen oraz projektach ciągłych polegających na wdrażaniu rozwiązań usprawniających produkcję i administrację zgodnie z filozofią Lean Manufacturing.

Agnieszka Dzięcielska

Koordynator ds. 5S, Xylem

Współpracuje z firmą od ponad 5 lat, z 5S i szkoleniami wewnętrznymi związana jest od ponad 13 lat. Odpowiada za rozwój pracowników w tematyce Ciągłego Doskonalenia (podstawy Lean Management i Problem Solvingu). Dodatkowo jest głównym koordynatorem i opiekunem programu Kreatywny Pracownik, na który zakład zdecydował się, gdy okazało się ,że system sugestii nie jest dla nich.

Jędrzej Kaliski

Project Manager Logistics, Kramp Polska Sp. z o.o.

Manager Logistyki związany z firmą Kramp Sp. z o.o. od 2013 roku. Doświadczony w zakresie optymalizacji procesów magazynowych, zarządzający projektami logistycznymi, a także planowaniem budżetu Logistyki Kramp. Głównym zadaniem jest przygotowanie i wdrażanie rozwiązań redukujących marnotrawstwa, koszty, a równocześnie podniesienie wydajności procesów.

Danuta Piguła

Menedżer Zespołu Reklamacji i Zwrotów, Kramp Polska Sp. z o.o.

Manager Logistyki związana z firmą Kramp Sp. z o.o. od 2006 roku. Doświadczona w zakresie zarządzania i nadzorowania procesami zwrotów oraz reklamacji, planowania i zarządzania kosztami według ustalonego budżetu. Głównym priorytetem jest rozwój organizacji, dlatego motywuje i inspiruje zespoły do ciągłego doskonalenia poprzez narzędzia takie jak Kaizen, 5S, Area Readiness.

Łukasz Sowiński

Lider Ciągłego Doskonalenia, Xylem

Współpracuje z firmą od prawie 5 lat, natomiast praktykiem Lean jest już prawie 14 lat. Odpowiada za wsparcie Plant Managera w analizie, planowaniu oraz realizacji celi biznesowych firmy (Hoshin Plan). Jako zespołowi Lean udało im się zrobić „incepcję” w głowach pracowników (na każdym poziomie), że Kaizen jest po to, aby wszystkim pracowało się łatwiej, szybciej i przyjemniej. Największą nagrodą jest zadowolenie pracownika i uśmiech kiedy widzi jak jego Kaizen działa.

Katarzyna Stankiewicz

Niezależny Ekspert

Entuzjastka i praktyk LEAN z wykorzystaniem psychologii w zarządzaniu. Koncentruje się na innowacjach, doskonaleniu i skutecznych rozwiązaniach, które przynoszą mierzalne efekty. Swoją uwagę skupia na zwiększeniu efektywności pracy, redukcji kosztów, eliminacji marnotrawstw. Ma bogate doświadczenie w zarządzaniu w firmach produkcyjnych poprzez budowanie zespołu, doskonalenie procesów i skuteczne wdrażanie zmian. Prace rozpoczęła w branży automotive - w firmie współpracującej z Fiat (Centrum modyfikacji Seicento, wersja Abarth), gdzie zainteresowała się Lean. Potem kilkanaście lat pracy od najniższego szczebla po Dyrektora Zarządzającego w firmie produkującej katalogi tapet, a następnie jako Manager Lean i dyrektor produkcji w firmie produkującej siłowniki hydrauliczne. Stawia na ciągłe doskonalenie i rozwój. Skończyła studia podyplomowe Psychologia w Zarządzaniu na US, a po kilku latach Lean Management- w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu.