Szkolenie

Letnia Szkoła Liderów

O szkoleniu

Doświadczenia odnoszących sukcesy firm w zakresie pracy z ludźmi i stawianych priorytetów znacznie różnią się od średniej rynkowej. Menagerowie tych organizacji charakteryzują się zupełnie inną dyspozycją. Są elastyczni, otwarci na wykorzystanie szans dużych i małych, honorują wyższość swoich podwładnych w kwestiach merytorycznych, nie bombardują ideałami i autorytetami. Stymulują rozwój podwładnych, wchodzą miękko w relacje, ale stanowczo stawiają na efektywność. W porażkach upatrują szansy, prowokują do myślenia i brania odpowiedzialności. Kreują odważnych, dojrzałych, nowych liderów, pokornych w kwestiach wymagań klienta i zmieniającego się rynku.

Zapraszamy na 2-dniowy, nieszablonowy, wykraczający poza kanony szkoleń dla liderów warsztat, który inspiruje, motywuje, pozwala na doświadczanie zmiany mentalnej, gdzie umiejętność skierowania swojej uwagi i energii w wyznaczonym kierunku czyni kluczową różnicę w jakości osiągnięć liderów.
Kto powinien wziąć udział?
.

Program szkolenia

Dzień I – 4 lipca 2019 (czwartek)

KREOWANIE ZESPOŁÓW PRZYWÓDCZYCH W ORGANIZACJI - PLAN ROZWOJOWY CZY NAPRAWCZY? CZYM JEST ZESPÓŁ OPERACYJNY, A CZYM SUKCESYJNY?

Ekspert: Robert Krool

09.30 Rejestracja uczestników
10.00 Rozpoczęcie szkolenia

Standard KARK - raport „Kompetencje i Zawody XXI wieku” z 2018 roku - Światowego Forum Ekonomicznego
Jak powstają nowe wartości w firmie w obecnym czasie i jacy liderzy za tym stoją?

Jak powstaje nowa wartość firmy w obecnym czasie?
Przetasowania rynkowe - nowy etap rozwoju rynku – nowy model organizacyjny, czy biznesowy?
Stymulowanie kreatywności, namierzanie innowacji i nowych marż
Wstęp do systemu opartego na procesach innowacji, kreatywność i optymalizacji
Standard Master Mentor
Zespół na teraz i zespół na przyszłość… czym różnią się od siebie zespoły: operacyjne, strategiczne i sukcesyjne?

WPROWADZANIE MIERZALNYCH STANDARDÓW PRACY W ZESPOŁACH - UDZIELANIE EFEKTYWNEGO WSPARCIA ORAZ PRECYZYJNEJ INFORMACJI ZWROTNEJ

Przegląd moich standardów obecności i komunikacji wobec kluczowych zespołów
Co oznacza efektywnie zaprojektować, wprowadzać i serwisować plany rozwojowe?
Które osoby prowadzić w ramach projektów rozwojowych?
WSTĘP do efektywnego systemu/procesu wsparcia rozwojowego dla Najlepszych i Młodych Talentów?
Komu nie poświęcać czasu w ramach programów rozwojowych?
Standard właściciela właściwych marż
Prowadzenie planów naprawczych

MYŚLENIE KRYTYCZNE I PRZENIKLIWE - IDENTYFIKACJA OBSZARÓW DEFICYTOWYCH - ANALIZA OBSZARÓW WYMAGAJĄCYCH PODNIESIENIA JAKOŚCI I MARŻY

Jak prowadzić identyfikację „wąskiego gardła” w zespole i czym są kryteria marżowego rozwiązania?

Czym są i jak definiować i rozpoznać zachowania wpływające na efektywność lub brak efektywności zespołu?
Czym jest i jak prowadzić proces identyfikacji obszarów deficytowych w zespołach?
Czym jest i na czym się skupia analiza obszarów wymagających podniesienia jakości?
Zalecenia praktyczne do harmonogramów działań, dyskusja i omówienie rekomendowanej literatury.

16.00 Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień II – 5 lipca 2019 (piątek)

KONCENTRACJA ZESPOŁU NA DZIAŁANIU I BUDOWIE WARTOŚCI FIRMY

Ekspert: Zbigniew Kowalski

08.30 Rejestracja uczestników
09.00 Rozpoczęcie szkolenia

Wykorzystywanie szans małych i dużych – standardy nowego przywództwa
NOWE SPOJRZENIE NA EFEKTYWNOŚĆ LIDERA – PRZYWÓDZTWO, KTÓRE SIĘ ROZWIJA
Jak zmieniły się standardy przywództwa i poziom efektywności liderów na przełomie kilku ostatnich lat?

Jak wyzwania obecnych czasów wpłynęły na oczekiwania organizacji w stosunku do liderów?
Dlaczego stare metody przywódcze już nie działają i nie wpływają na wyniki organizacji i zespołów?
Z kim chcą dziś pracować ludzie?
Jakiego lidera oczekuje skuteczny zespół?
Jakie umiejętności managerów przekładają się na zyski?
Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo - jakie „klasyczne” umiejętności przywódcze przeszły do historii?
Budowanie wartości firmy - elastyczność i szybkość reakcji
JAKIE CECHY UŁATWIAJĄ MANAGEROM BUDOWĘ WARTOŚCI FIRMY – GODZENIE SPRZECZNOŚCI
W jakich obszarach możesz pozwolić swoim ludziom na przeciętność, a w jakich nie?

Umiejętność balansowania na granicy sprzeczności – konfrontacja
Kluczowe pytanie Lidera: „Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo?”
Jak zarządzać zespołami w świecie braku orientacji, kierunku i pewności tego co przyniesie jutro?
Balansowanie między sprzecznościami
Analiza przypadku: W jakich obszarach możesz sobie pozwolić na przeciętność, w jakich nie?
Umiejętność procesowego wsparcia „niezależnych”
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W CZASACH „BRAKU AUTORYTETÓW” – JAK BUDOWAĆ STANDARDY EFEKTYWNOŚCI W ZESPOLE, KTÓRY NIE POTRZEBUJE AUTORYTETÓW I IDEAŁÓW?
Proces pracy - motywacja- działanie – feedback - jak pracować z zespołem „niezależnych”

Jak współdziałać z ludźmi/zespołami nie potrzebującymi autorytetów?
Jakie zachowania lidera wpływają na podniesienie świadomości w zespole w kwestii odpowiedzialności i generowania własnych rozwiązań?
Praca z ludźmi o niekwestionowanej wiedzy eksperckiej
Proces pracy - motywacja- działanie - feedback jak pracować z zespołem „niezależnych”
Analiza przypadku: Co pomaga tworzyć zespoły ludzi niezależnych, biorących odpowiedzialność za własne życie ?
Koncentracja uwagi podwładnych na działaniu
MOTYWOWANIE DO ZMIAN
Wspieranie elastyczności i szybkości działań w organizacji

Jak nagradzać odpowiedzialnych za usprawnienia – wspieranie zmian
Kotwiczenie zmian w kulturze zespołu
Dostosowywanie działania zespołu do strategii procesu zmian
Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonalnych pomysłów w procesie zmian?
Utrwalanie nowego podejścia
16.00 Zakończenie szkolenia

Czas trwania

9.30-16.00
8.30-16.00

Prelegenci

Cytat
Robert Krool
Zbigniew Kowalski

Gdzie i kiedy

Sopot 4 - 5 lipca 2019
Hotel Haffner****

81-715 Sopot

Jana Jerzego Haffnera 59

woj. pomorskie

Weź udział

Cena 1
23% VAT
2970 PLN
Cena zawiera:
  • Cena zawiera: uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Weź udział

Organizator

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ! Co nas wyróżnia? 1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

zgłoszenie do 07.06.2019 - 2 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 08.06.2019 - 3 570 PLN + 23% VAT

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa ul. Marszałkowska 58 lok. 15
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!