Szkolenie

Lider Służebny - nowe podejście do zarządzania

O szkoleniu

Korzyści ze szkolenia:

- poznanie nowych koncepcji zarządzania i modelu przywództwa służebnego,

- doświadcznie sposobu działania lidera służebnego i sprawdzenie się w tej roli,
Kto powinien wziąć udział?
  • wszystkich osób zainteresowanych tematem lidera służebnego
  • menedżerów, właścicieli firm,
  • dyrektorów personalnych
  • HR menedżerów
  • kierowników zespołów
  • kierowników projektów

Program szkolenia

  1. Nowoczesne koncepcje zarządzania jako źródło nowej roli lidera:
    • otoczenie organizacji jako stymulator do szybkiej zmiany, 
    • Motywacja 3.0,
    • Zarządzanie ZWINNE,
    • MANAGEMENT 3.0,
    • czym jest przywództwo służebne (ang. servant leader)?
  2. Koncepcja lidera służebnego:
    • tradycyjne rozumienie roli managera/lidera a rola lidera służebnego,
    • 4 domeny lidera służebnego,
    • Lider służebny jako rola wspierająca a nie zarządcza,
    • organizacja jako ogród, 
    • wyzwania, przed jakimi stoi lider służebny w kontekście nowoczesnych kultur organizacyjnych,
    • Lider służebny jako trener, coach i mentor,
    • gdy z turkusu wchodzimy w czerwień - zarządzanie kryzysowe.
  3. Narzędzia wspierające działania lidera służebnego:
    • ramy zamiast sztywnych procesów,
    • delegowanie zadań, poziomy delegowania, rola lidera,
    • zindywidualizowane podejście jako podstawa rozwoju pracowników,
    • odpowiadanie na potrzeby pracowników jako źródło rozwoju kompetencji i wzrostu dynamiki działań.
  4. Komunikacja w pracy lidera służebnego:
    • constant feedback oraz bieżąca komunikacja jako czynnik wzrostu i stymulator zmiany,
    • aktywne słuchanie, 
    • spójność komunikacji i postawy lidera służebnego,
    • informacja i działania proaktywne.
  5. Jak być w roli służebnej, ale nie „wyręczać"?
    • często popełniane błędy,
    • ramy a granice,
    • Lider służebny w dążeniu do usamodzielniania pracowników,
    • Lider służebny w roli przewodnika, pasterza i obserwatora,
    • współpraca z pracownikami w oparciu o preferowane style działania i komunikacji,
    • nauka z błędów i porażek a strefa zamrożenia i komfortu - gdzie stawiać granice.
  6. Podsumowanie szkolenia. I CO DALEJ?

Czas trwania

2 dni - 16 godzin szkoleniowych

Prelegenci

Cytat

Trener HIGH5 Training Group

Gdzie i kiedy

Warszawa 20 - 21 sierpnia 2020
High5 Training Centre

00-870 Warszawa

Wronia 45

woj. mazowieckie

Weź udział

Cena 1
zł + 23% VAT za osobę
1790 PLN
Cena zawiera:
  • 2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium
Weź udział

Organizator

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa ul. Wronia 45/129
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!