Szkolenie
Lider Służebny - nowe podejście do zarządzania
O szkoleniu
Korzyści ze szkolenia:
- poznanie nowych koncepcji zarządzania i modelu przywództwa służebnego,
- doświadcznie sposobu działania lidera służebnego i sprawdzenie się w tej roli,
- poznanie nowych koncepcji zarządzania i modelu przywództwa służebnego,
- doświadcznie sposobu działania lidera służebnego i sprawdzenie się w tej roli,
Kto powinien wziąć udział?
- wszystkich osób zainteresowanych tematem lidera służebnego
- menedżerów, właścicieli firm,
- dyrektorów personalnych
- HR menedżerów
- kierowników zespołów
- kierowników projektów
Program szkolenia
- Nowoczesne koncepcje zarządzania jako źródło nowej roli lidera:
- otoczenie organizacji jako stymulator do szybkiej zmiany,
- Motywacja 3.0,
- Zarządzanie ZWINNE,
- MANAGEMENT 3.0,
- czym jest przywództwo służebne (ang. servant leader)?
- Koncepcja lidera służebnego:
- tradycyjne rozumienie roli managera/lidera a rola lidera służebnego,
- 4 domeny lidera służebnego,
- Lider służebny jako rola wspierająca a nie zarządcza,
- organizacja jako ogród,
- wyzwania, przed jakimi stoi lider służebny w kontekście nowoczesnych kultur organizacyjnych,
- Lider służebny jako trener, coach i mentor,
- gdy z turkusu wchodzimy w czerwień - zarządzanie kryzysowe.
- Narzędzia wspierające działania lidera służebnego:
- ramy zamiast sztywnych procesów,
- delegowanie zadań, poziomy delegowania, rola lidera,
- zindywidualizowane podejście jako podstawa rozwoju pracowników,
- odpowiadanie na potrzeby pracowników jako źródło rozwoju kompetencji i wzrostu dynamiki działań.
- Komunikacja w pracy lidera służebnego:
- constant feedback oraz bieżąca komunikacja jako czynnik wzrostu i stymulator zmiany,
- aktywne słuchanie,
- spójność komunikacji i postawy lidera służebnego,
- informacja i działania proaktywne.
- Jak być w roli służebnej, ale nie „wyręczać"?
- często popełniane błędy,
- ramy a granice,
- Lider służebny w dążeniu do usamodzielniania pracowników,
- Lider służebny w roli przewodnika, pasterza i obserwatora,
- współpraca z pracownikami w oparciu o preferowane style działania i komunikacji,
- nauka z błędów i porażek a strefa zamrożenia i komfortu - gdzie stawiać granice.
- Podsumowanie szkolenia. I CO DALEJ?
Czas trwania
2 dni - 16 godzin szkoleniowych
Prelegenci
Trener HIGH5 Training Group
Weź udział
Cena 1
zł + 23% VAT za osobę
1790
PLN
Cena zawiera:
- 2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129