Szkolenie: Mapowanie strumienia wartości

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/mapowanie-strumienia-wartosci-36035

Informacje o szkoleniu

  • Mapowanie strumienia wartości


    ID szkolenia: 36035
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Produkcja
  • Adres szkolenia:

    LEI Polska
    Muchoborska 18
    54-424 Wrocław
    woj. dolnośląskie
  • Termin szkolenia:

    Data: 27.2018-27.12.2019
    Godziny zajęć (czas trwania):
    Warsztaty trwają 2 dni - 16H

    TERMIN I MIEJSCE SZKOLENIA – ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONA
    26-27.02.2019 Lear, Tychy
    16-17.05.2019 Parker Hannifin, Siechnice
    11-12.09.2019 AAM, Świdnica
    14-15.11.2019 TE Connectivity, Bydgoszcz
    12-13.12.2019 Autoliv, Oława
  • Organizator szkolenia:

    Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.
    Muchoborska 18
    54-424 Wrocław
    woj. dolnośląskie
    O firmie Inne oferty firmy
Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Mapowanie strumienia wartości
Narysowany, za pomocą określonych ikon przepływ materiału i informacji, nazywamy mapą strumienia wartości stanu obecnego. Mapa taka pozwala spojrzeć na proces produkcyjny jako na całość i ujawnić najsłabsze miejsca w całym przebiegu strumienia wartości. Mapa stanu obecnego jest podstawą do zaprojektowania nowych rozwiązań eliminujących ujawnione najsłabsze ogniwa. Takie spojrzenie na proces jako całość pozwala skupić wysiłki na tych elementach, których poprawa zapewni lepsze zaspokojenie potrzeb klienta.

Szkolenie skierowane jest do:

ADRESACI SZKOLENIA
Wyższa i średnia kadra kierownicza przedsiębiorstwa: zarówno od strony techniczno-organizacyjnej (technolodzy, brygadziści, liderzy, kierownictwo produkcji), jak również planowania produkcji i logistyki (obsługa klienta, zamówienia materiałowe, gospodarka magazynowa, logistyka wewnętrzna).

Program szkolenia:

Cel szkolenia
Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:

• Nadprodukcja i nadmierne zapasy.
• Długie czasy realizacji zleceń produkcyjnych.
• Sterowanie produkcją za pomocą prognoz powodujące pchanie materiałów przez system produkcyjny.
• Brak sprzężenia ze sobą obszarów produkcyjnych (wydziały działające jak ”odizolowane wyspy”).
• Mentalność ekonomii skali (produkuj jak najwięcej, bo to oznacza najtaniej).
• Trudności z opisaniem procesu produkcyjnego w sposób zrozumiały dla wszystkich.
Program szkolenia
Metoda mapowania strumienia wartości wywodzi się z praktyki koncernu Toyota, w którym znana jest pod nazwą ”mapowania przepływów materiałów i informacji”. Służy do przedstawiania stanu obecnego systemu produkcyjnego i projektowania stanów przyszłych, zwanych ”idealnymi”, tworzonych w celu wdrożenia szczupłego systemu produkcyjnego. Dzięki mapom proces zaczyna być widziany ”oczami klienta”, ponieważ projekty przepływów obejmują wszystkie działania zaangażowane w dostarczanie wartości klientowi. Jest to o tyle ważne, iż w praktyce wiele wysiłków i usprawnień wdrożeniowych – o ile nie zostaną one odpowiednio zaplanowane – może nie przynieść spodziewanych efektów (np. przyspieszenie pracy urządzenia produkcyjnego, które nie jest ”wąskim gardłem”).

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA
- Opanowanie umiejętności dostrzegania przepływów w fabryce.
- Samodzielne rysowanie mapy strumienia wartości.
- Umiejętność całościowego spojrzenia na procesy produkcyjne i planistyczne.
- Poznanie narzędzi do ulepszania strumienia wartości.
- Opracowanie harmonogramu wdrażania zaprojektowanego przepływu.

KORZYŚCI DLA FIRMY
- Zobrazowanie procesów przepływu materiału i informacji na jednym arkuszu.
- Wskazanie miejsc, od których należy rozpoczynać usprawnienia.
- Zaprojektowanie wizji stanu przyszłego.
- Obniżenie poziomu zapasów.
- Skrócenie produkcyjnego czasu przejścia wyrobu przez system.

Informacje o prelegentach:

-

Wydarzenia towarzyszące:

Mapowanie strumienia wartości w produkcji wieloasortymentowej

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 2400 zł - netto

Cena zawiera:

4x przerwy kawowe, 2x obiad, materiały szkoleniowe

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Formularz zgłoszeniowy do pobrania na stronie www.lean.org.pl. Jeżeli chcesz otrzymać formularz drogą mailową zadzwoń pod numer 71 798 57 33.

Cena uzależniona od liczby uczestników z jednej firmy:
liczba uczestników z jednej firmy

1 - 2 uczestników- 2 200 zł netto / za osobę

3 - 5 uczestników- 2 000 zł netto/ za osobę

6 - i więcej uczestników - 1 800 zł netto / za osobę

Szkolenie, kurs: Mapowanie strumienia wartości