Szkolenie

Mapowanie strumienia wartości

O szkoleniu

Mapowanie strumienia wartości
Narysowany, za pomocą określonych ikon przepływ materiału i informacji, nazywamy mapą strumienia wartości stanu obecnego. Mapa taka pozwala spojrzeć na proces produkcyjny jako na całość i ujawnić najsłabsze miejsca w całym przebiegu strumienia wartości. Mapa stanu obecnego jest podstawą do zaprojektowania nowych rozwiązań eliminujących ujawnione najsłabsze ogniwa. Takie spojrzenie na proces jako całość pozwala skupić wysiłki na tych elementach, których poprawa zapewni lepsze zaspokojenie potrzeb klienta.
Kto powinien wziąć udział?
ADRESACI SZKOLENIA
Wyższa i średnia kadra kierownicza przedsiębiorstwa: zarówno od strony techniczno-organizacyjnej (technolodzy, brygadziści, liderzy, kierownictwo produkcji), jak również planowania produkcji i logistyki (obsługa klienta, zamówienia materiałowe, gospodarka magazynowa, logistyka wewnętrzna).

Program szkolenia

Cel szkolenia
Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:

• Nadprodukcja i nadmierne zapasy.
• Długie czasy realizacji zleceń produkcyjnych.
• Sterowanie produkcją za pomocą prognoz powodujące pchanie materiałów przez system produkcyjny.
• Brak sprzężenia ze sobą obszarów produkcyjnych (wydziały działające jak ”odizolowane wyspy”).
• Mentalność ekonomii skali (produkuj jak najwięcej, bo to oznacza najtaniej).
• Trudności z opisaniem procesu produkcyjnego w sposób zrozumiały dla wszystkich.
Program szkolenia
Metoda mapowania strumienia wartości wywodzi się z praktyki koncernu Toyota, w którym znana jest pod nazwą ”mapowania przepływów materiałów i informacji”. Służy do przedstawiania stanu obecnego systemu produkcyjnego i projektowania stanów przyszłych, zwanych ”idealnymi”, tworzonych w celu wdrożenia szczupłego systemu produkcyjnego. Dzięki mapom proces zaczyna być widziany ”oczami klienta”, ponieważ projekty przepływów obejmują wszystkie działania zaangażowane w dostarczanie wartości klientowi. Jest to o tyle ważne, iż w praktyce wiele wysiłków i usprawnień wdrożeniowych – o ile nie zostaną one odpowiednio zaplanowane – może nie przynieść spodziewanych efektów (np. przyspieszenie pracy urządzenia produkcyjnego, które nie jest ”wąskim gardłem”).

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA
- Opanowanie umiejętności dostrzegania przepływów w fabryce.
- Samodzielne rysowanie mapy strumienia wartości.
- Umiejętność całościowego spojrzenia na procesy produkcyjne i planistyczne.
- Poznanie narzędzi do ulepszania strumienia wartości.
- Opracowanie harmonogramu wdrażania zaprojektowanego przepływu.

KORZYŚCI DLA FIRMY
- Zobrazowanie procesów przepływu materiału i informacji na jednym arkuszu.
- Wskazanie miejsc, od których należy rozpoczynać usprawnienia.
- Zaprojektowanie wizji stanu przyszłego.
- Obniżenie poziomu zapasów.
- Skrócenie produkcyjnego czasu przejścia wyrobu przez system.

Czas trwania

Warsztaty trwają 2 dni - 16H

TERMIN I MIEJSCE SZKOLENIA – ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONA
26-27.02.2019 Lear, Tychy
16-17.05.2019 Parker Hannifin, Siechnice
11-12.09.2019 AAM, Świdnica
14-15.11.2019 TE Connectivity, Bydgoszcz
12-13.12.2019 Autoliv, Oława

Prelegenci

Cytat
-

Gdzie i kiedy

Wrocław 27 grudnia 2018 - 27 grudnia 2019
LEI Polska

54-424 Wrocław

Muchoborska 18

woj. dolnośląskie

Weź udział

Cena 1
netto
2400 PLN
Cena zawiera:
  • 4x przerwy kawowe, 2x obiad, materiały szkoleniowe
Weź udział

Organizator

Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.
54-424 Wrocław
Muchoborska 18
woj. dolnośląskie
Lean Enterprise Institute Polska (LEI Polska) jest największą i najstarszą w Polsce Instytucją zajmującą się profesjonalnie praktycznymi aplikacjami oraz rozwojem najnowszej wiedzy z zakresu Lean Management w środowisku produkcyjnym i usługowym. I...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Formularz zgłoszeniowy do pobrania na stronie www.lean.org.pl. Jeżeli chcesz otrzymać formularz drogą mailową zadzwoń pod numer 71 798 57 33.

Cena uzależniona od liczby uczestników z jednej firmy:
liczba uczestników z jednej firmy

1 - 2 uczestników- 2 200 zł netto / za osobę

3 - 5 uczestników- 2 000 zł netto/ za osobę

6 - i więcej uczestników - 1 800 zł netto / za osobę

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.
54-424 Wrocław Muchoborska 18
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!