Szkolenie: Mapowanie strumienia wartości VST Najskuteczniejsze narzędzie poprawy strategicznych wyników, stosowane przez firmy w USA i Japonii

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/mapowanie-strumienia-wartosci-vstnajskuteczniejsze-narzedzie-poprawy-strategicznych-wynikow-stosowane-przez-firmy-w-usa-i-japonii-68046

Informacje o szkoleniu

  • Mapowanie strumienia wartości VST Najskuteczniejsze narzędzie poprawy strategicznych wyników, stosowane przez firmy w USA i Japonii


    ID szkolenia: 68046
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Zarządzanie
  • Adres szkolenia:

    Hotel Haffner****
    J. J. Haffnera 59
    Sopot
    woj. pomorskie
  • Termin szkolenia:

    Data: 23-24.02.2017
    Godziny zajęć (czas trwania):
    23-24.02.2017
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Szanowni Państwo

Co zrobić, gdy zyskowność naszej działalności spada lub rośnie w niewystarczającym stopniu, a wdrożyliśmy już wszystkie tradycyjne metody poprawy rentowności firmy? Może warto zastosować sprawdzone w Japonii i USA narzędzie zarządzania ukierunkowane na wzrost efektywności procesów w przedsiębiorstwie – VSM (Value Stream Mapping). Od czego zacząć?

Precyzyjne określenie wartości jest najważniejszym pierwszym krokiem zwiększenia zyskowności. Strategiczne wnioski po analizie otrzymanych wyników są często zaskoczeniem dla kadry zarządzającej, a z drugiej strony prostym rozwiązaniem i najczęściej pojawia się pytanie: „Dlaczego wcześniej na to nie wpadliśmy?”. Wnioski pozwolą Ci zaplanować skuteczne działania zmierzające do poprawy wyników firmy.

Po warsztatach:

będziesz umiał zdefiniować wartość dla klienta i dla dostawcy usług lub wyrobów przemysłowych,
zdobędziesz umiejętność wyboru strumienia wartości i wytyczenia dla niego sekwencji niezbędnych procesów,
będziesz potrafił opomiarować odpowiednio strumień wartości wykorzystując do tego kluczowe miary - „lead time”, „process time” oraz uzysk pracy,
zdobędziesz wiedze niezbędną do wyciągnięcia strategicznych wniosków z obecnego stopnia przepływu pracy,
będziesz wiedział jak ułożyć przepływ procesów aby przynosiły zamierzone wyniki,
będziesz potrafił zaplanować działania, zmierzające do poprawy wyników firmy.

Szkolenie skierowane jest do:

Warsztaty są skierowane do:

osób pełniących rolę związaną z optymalizacją procesów biznesowych w bankach, towarzystwach ubezpieczeń, instytucjach publicznych, przedsiębiorstwach produkcyjnych, usługowych, logistycznych,
managerów chcących uzupełnić swój warsztat metodologiczny,
kierowników administracji, kierowników logistyki, kierowników produkcji,
oraz tych wszystkich osób, chcących skutecznie usprawnić procesy przepływu pracy w swoich organizacjach.

Program szkolenia:

Dzień I 23.02.2017 – WARSZTAT

9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie szkolenia

JAK ZDEFINIOWAĆ WARTOŚĆ DLA KLIENTA I DOSTAWCY?
PROCESY ZYSKOWNE I PRZYNOSZĄCE STRATY – IDENTYFIKACJA, WZMOCNIENIE LUB ELIMINACJA

Jak zmierzyć wartość?
Jakie są mierzalne, wymierne w liczbach, kryteria wartości?
Co tworzy wartość dla klienta i dla dostawcy usług lub wyrobów przemysłowych?
Czym jest wartość dodana produktu/usługi?
Co nie tworzy wartości dodanej produktu/usługi?
Jak rozpoznać czynności nie dodające wartości w procesach? – analiza marnotrawstwa.
Identyfikacja czynności wymagających nakładu pracy, a nie tworzących wartości.

JAK WYTYCZYĆ STRUMIEŃ WARTOŚCI?
EFEKTYWNE I SKUTECZNIEJSZE PROCESY BIZNESOWE I PRZEPŁYW PRACY.

Jaka jest sekwencja procesów niezbędnych do powstania usługi lub wyrobu w Twojej firmie?
Czym jest strumień wartości ?
Ile strumieni wartości może mieć firma ?
Czy firma usługowa lub produkcyjna może mieć jeden uniwersalny strumień wartości ?
Jakie znaczenie ma stopień przepływu (lub zastoju) pracy w strumieniu wartości ?
Jakie są kluczowe determinanty efektywności procesu produkcji lub dostarczania usługi?

16.00 Zakończenie szkolenia


Dzień II 24.02.2017 – WARSZTAT I KONSULTACJE

8.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie szkolenia

Mapowanie strumienia wartości (VSM).
Analiza, przygotowanie, omówienie wniosków

Mapowanie strumienia wartości stanu obecnego – ćwiczenie praktyczne
Wybór strumienia wartości i zbudowanie dla niego sekwencji niezbędnych procesów
Trzy miary strumienia wartości – „lead time”, „process time” oraz uzysk pracy. Jaki jest stan obecny tych wskaźników ?
Dodatkowe wskaźniki (miary) strumienia wartości
Obliczenie wskaźnika przepływu pracy
Strategiczne wnioski – co wynika z obecnego stopnia przepływu pracy w konkretnym strumieniu wartości
Zaprezentowanie celu poprawy strumienia wartości wyrażonego w omawianych wskaźnikach
Mapa stanu przyszłego strumienia wartości dla osiągnięcia celów strategicznych firmy

Podsumowanie warsztatów i konsultacje z ekspertem
Każdy z uczestników reprezentujących daną firmę może przygotować 3 lub 4 przykłady procesów, które będą analizowane.

15.30 Zakończenie szkolenia

Informacje o prelegentach:

Marek Jagielski

Ekspert i doradca. Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach także Six Sigma.
Ekspert i doradca w zakresie poprawy efektywności firm. W tym celu intensywnie stosuje metodyki Lean Management, A3 i Six Sigma.Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej z dyplomem magistra inżyniera w dziedzinie konstrukcji lotniczych. Ukończył także podyplomowe studia menedżerskie w Centrum Kształcenia Menedżerów w Warszawie.
Posiada wieloletnie doświadczenie wyniesione z pracy na wielu stanowiskach kierowniczych zarówno w korporacjach takich jak Thomson (elektronika) czy Avon (kosmetyki) jak i małych i średnich firmach produkcyjnych i usługowych, a także naukowych jak Instytut Lotnictwa i Politechnika Warszawska.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1470 - zgłoszenie do 07.02.2017

Cena zawiera:

uczestnictwo w szkoleniu materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora formularza zgłoszeniowego.
Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group

Szkolenie, kurs: Mapowanie strumienia wartości VST Najskuteczniejsze narzędzie poprawy strategicznych wyników, stosowane przez firmy w USA i Japonii