O szkoleniu
Po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik będzie potrafił:
• Sprawnie założyć nowy projekt w systemie
• Szybko stworzyć i dostosować kalendarz projektu
• Przygotować strukturę podziału prac
(WBS)
• Efektywnie zaplanować harmonogram
projektu z uwzględnieniem zależności
między poszczególnymi zadaniami
• Uwzględnić w procesie planowania
ryzyko projektowe
• Łatwo posługiwać się metodą ścieżki krytycznej
• Stworzyć pulę zasobów projektu i powiązać zasoby z poszczególnymi zadaniami
• Wykorzystać sprawdzone metody zarządzania pulą zasobów projektu
• W prosty sposób szacować koszty projektów
• Stosować wiele planów bazowych projektu
• Elastycznie modyfikować plan projektu
• Korzystać z narzędzi śledzenia postępu prac projektu
• Szybko uzyskać podstawowe dane dotyczące realizacji projektu
• Ocenić rozbieżności pomiędzy planem projektu a jego realizacją
• Sprawnie założyć nowy projekt w systemie
• Szybko stworzyć i dostosować kalendarz projektu
• Przygotować strukturę podziału prac
(WBS)
• Efektywnie zaplanować harmonogram
projektu z uwzględnieniem zależności
między poszczególnymi zadaniami
• Uwzględnić w procesie planowania
ryzyko projektowe
• Łatwo posługiwać się metodą ścieżki krytycznej
• Stworzyć pulę zasobów projektu i powiązać zasoby z poszczególnymi zadaniami
• Wykorzystać sprawdzone metody zarządzania pulą zasobów projektu
• W prosty sposób szacować koszty projektów
• Stosować wiele planów bazowych projektu
• Elastycznie modyfikować plan projektu
• Korzystać z narzędzi śledzenia postępu prac projektu
• Szybko uzyskać podstawowe dane dotyczące realizacji projektu
• Ocenić rozbieżności pomiędzy planem projektu a jego realizacją
Kto powinien wziąć udział?
osób chcących rozpocząć prace z MS Project
Program szkolenia
Rozdział 1 – Wprowadzenie do zarządzania projektem
1. Właściwości projektu
2. Model trójkąta
3. Zarządzanie projektem za pomocą Microsoft Project:
a. Różne wersje Microsoft Project
b. Narzędzie a metodyka
Rozdział 2 - Tworzenie harmonogramu
1. Określenie sposobu układanie
harmonogramu
2. Kalendarze
3. Tworzenie listy zadań
4. Określenie relacji między zadaniami
5. Wprowadzenie informacji o
ograniczeniach zewnętrznych
6. Metoda podstawowej ścieżki
krytycznej
Rozdział 3 - Zasoby
1. Typy zasobów
2. Wprowadzanie informacji o różnych
typach zasobów
3. Właściwości zasobów
4. Zarządzanie arkuszem zasobów
Rozdział 4 – Przydziały - podstawy
1. Przydzielanie zasobów typu praca do
zadania
2. Modyfikacja przydziału
3. Przydzielanie zasobów pozostałych
typów zasobów
4. Przydzielanie tabeli kosztów do zadań
Rozdział 5 – Śledzenie postępów prac
1. Plan bazowy
2. Plan pośredni
3. Aktualizacja projektu
4. Aktualizacja zadań
5. Praktyczne wskazówki nadzorowania
realizacji projektu
Rozdział 6 – Wstęp do raportowania
1. Wykorzystywanie różnych tabel
danych programu
2. Wykorzystywanie wbudowanych
raportów Microsoft Project
a. Wskazówki dotyczące współpracy
Project z innymi aplikacjami Microsoft Office
1. Właściwości projektu
2. Model trójkąta
3. Zarządzanie projektem za pomocą Microsoft Project:
a. Różne wersje Microsoft Project
b. Narzędzie a metodyka
Rozdział 2 - Tworzenie harmonogramu
1. Określenie sposobu układanie
harmonogramu
2. Kalendarze
3. Tworzenie listy zadań
4. Określenie relacji między zadaniami
5. Wprowadzenie informacji o
ograniczeniach zewnętrznych
6. Metoda podstawowej ścieżki
krytycznej
Rozdział 3 - Zasoby
1. Typy zasobów
2. Wprowadzanie informacji o różnych
typach zasobów
3. Właściwości zasobów
4. Zarządzanie arkuszem zasobów
Rozdział 4 – Przydziały - podstawy
1. Przydzielanie zasobów typu praca do
zadania
2. Modyfikacja przydziału
3. Przydzielanie zasobów pozostałych
typów zasobów
4. Przydzielanie tabeli kosztów do zadań
Rozdział 5 – Śledzenie postępów prac
1. Plan bazowy
2. Plan pośredni
3. Aktualizacja projektu
4. Aktualizacja zadań
5. Praktyczne wskazówki nadzorowania
realizacji projektu
Rozdział 6 – Wstęp do raportowania
1. Wykorzystywanie różnych tabel
danych programu
2. Wykorzystywanie wbudowanych
raportów Microsoft Project
a. Wskazówki dotyczące współpracy
Project z innymi aplikacjami Microsoft Office
Czas trwania
16 godzin, 8.30 - 16.00
Prelegenci
Jeden z dwóch wykładowców Podyplomowego Studium Zarządzania Projektem przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Osoby posiadające bogate doświadczenie w szkoleniach oraz wdrożeniach systemów EPM.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
IT School
60-650 Poznań
Piątkowska 163
woj. wielkopolskie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
cena netto
595
zł
Cena zawiera:
- sprzęt komputerowy podczas szkolenia, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, kontakt z trenerem po zakończeniu szklolenia
- Rozwiń
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
IT School
60-650 Poznań
Piątkowska 163
woj. wielkopolskie
IT School jest spółką świadczącą usługi edukacyjne i wdrożeniowe. Działamy w oparciu o praktyczną wiedzę zdobytą przez wykwalifikowanych specjalistów realizujących zlecenia w branży IT od wielu lat. Jesteśmy Centrum Edukacyjnym wpisanym do Rejestru I...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
formularz zgłoszeniowy
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
IT School
60-650 Poznań
Piątkowska 163
Powiadomienia o nowych terminach