Szkolenie: Milenialsi - zaawansowane niuanse motywowania, zarządzania talentami, komunikacji, prowadzenia rozmów rozwojowych i korygujących.

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/milenialsi---zaawansowane-niuanse-motywowania-zarzadzania-talentami-komunikacji-prowadzenia-rozmow-rozwojowych-i-korygujacych-69868

Informacje o szkoleniu

  • Milenialsi - zaawansowane niuanse motywowania, zarządzania talentami, komunikacji, prowadzenia rozmów rozwojowych i korygujących.


    ID szkolenia: 69868
    Typ: Szkolenia
    Branża/temat: Zarządzanie
  • Adres szkolenia:

    Centrum Konferencyjne at The Tides - Ms. Mermaid
    ul. Wioślarska 8
    Warszawa
    woj. mazowieckie
  • Termin szkolenia:

    Data: 22.03.2018
    Godziny zajęć (czas trwania):
    6
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Kluczowe zagadnienia:

Wyzwania stojące przed menedżerem w kontekście zmiany podejścia do działania zespołów
Co charakterystycznego mają do zaoferowania młode pokolenia?
Jak będą wyglądać zespoły przyszłości i jak wyglądają zespoły w najefektywniejszych organizacjach?
Procesy rekrutacyjne - jaką strategię przyjąć?
Jak przekształcić firmę w fabrykę talentów?
W jaki sposób rozmawiać z pracownikiem o jego rozwoju?
Jak zmotywować milenialsów do pracy i co robić, by nie chcieli odchodzić z firmy?
Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Szkolenie skierowane jest do:

--

Program szkolenia:

PROGRAM 22 MARCA 2018 R.

8.30- 09.00 Rejestracja i powitalna kawa
09.00 Rozpoczęcie szkolenia

„INNOŚĆ” POKOLENIA MILLENNIALS
Jak rozpoznać igreka?

Kluczowe cechy pokolenia Y
Poznanie zasobów i potrzeb rozwojowych
Partycypacja w procesach decyzyjnych
Work life balance w pracy igreków
Podnoszenie kwalifikacji, rozwój, kreatywność
Wypracowanie dobrych praktyk tworzenia przyjaznego środowiska
BY SIĘ CHCIAŁO CHCIEĆ
Jak zmotywować milenialsów do pracy i co robić, by nie chcieli odchodzić z firmy?

Ocena postaw, wyników, możliwości – kiedy potencjał jest wykorzystany, a kiedy nie?
Typy pracowników/postaw, a potrzeby motywacyjne
„Mocne osobowości” z wyznaczonymi celami na granicy komfortu - jak prowadzić benchmark pożądanych postaw?
Motywacja jako element zarządzania zespołem
Motywacja jako proces ciągłego doskonalenia
Cykl motywacji – ile trwa i na jakim etapie znajduje się pracownik?
Co motywuje, a co przynosi satysfakcję - z czym nie mylić motywacji?
Motywowanie dostosowane do poziomu pracownika - motywowanie ludzi w zespołach wielopokoleniowych
EFEKTYWNA KOMUNIKACJA JAKO NARZĘDZIE MOTYWACJI
Jak mówić do milenialsów, aby wspomagać proces motywacji w organizacji?

Jakie błędy w komunikacji popełniają menedżerowie?
Egzekwowanie rezultatów
Podsumowanie i wyciąganie wniosków
Budowanie kultury zdrowego współzawodnictwa w zespole
Zaangażowanie i współpraca w zespole
Zasady udzielania informacji zwrotnej
GDZIE JESTEŚMY?
Struktury zespołów, sytuacja demograficzna, a zmiany w organizacji

Wyzwania stojące przed menedżerem w kontekście zmiany podejścia do działania zespołów
Jak będą wyglądać zespoły przyszłości i jak wyglądają zespoły w najefektywniejszych organizacjach?
Jak wykorzystać szansę na budowanie zespołu z pokolenia milenialsów?
Gdzie jesteśmy? Analiza case studies firm, które w różny sposób podchodziły do kwestii wykorzystania potencjału zespołów złożonych z pokolenia Y
Potencjał igreków w organizacji jako fundament wdrażania strategii
ROZMOWA KOMPETENCYJNA – W JAKI SPOSÓB ROZMAWIAĆ Z PRACOWNIKIEM O JEGO ROZWOJU
Jak wzmacniać potencjał?

Dlaczego menedżer powinien rozmawiać z pracownikami o rozwoju?
Dyspozycje kompetencyjne. Jaką wiedzę i umiejętności posiadają Twoi ludzie?
Jakich kompetencji twardych i miękkich wymagasz od swoich pracowników?
Jak obserwować zachowania i jak dokonywać ich pomiaru według określonych wskaźników?
Jak przygotować się do rozmowy kompetencyjnej?
Na czym polega konstruktywne wykorzystanie zasobów pracownika?
Jak rozmawiać z pracownikiem o słabych i mocnych stronach?
Jak wyznaczać kierunki pożądanego rozwoju?
Jak oceniać obecne i przyszłe szanse?
W jaki sposób wzmacniać zindywidualizowany i zrównoważony rozwój?
Ćwiczenia – prowadzenie rozmowy kompetencyjnej

TRUDNA ROZMOWA DYSCYPLINUJĄCA – ROZMOWA Z NAJWIĘKSZYM POTENCJAŁEM ROZWIJAJĄCYM?
Rozmowa najtrudniejsza, najskuteczniejsza i najszybciej mogąca wprowadzić zmiany zachowań pracowników

Jak prowadzą rozmowy menedżerowie, od których najwięcej mozna się nauczyć?
Profesjonalne menedżerskie podejście do rozmów mogących zejść na poziom emocjonalny
Jaki ma być wynik rozmowy?
W jaki sposób przygotować się do rozmowy dyscyplinującej?
W jaki sposób powinna przebiegać rozmowa dyscyplinująca?
Jak przekazywać informacje o konsekwencjach?
Dlaczego przysłowiowa „kanapka“ tu nie zadziała?
Zmiana zachowań niepożądanych – procedura 6 kroków
Gdzie szczególnie mocno menedżer powinien zaznaczac granice?
Koniec rozmowy i co dalej?
Ćwiczenia – prowadzenie rozmowy oceniającej wg wcześniej ustalonego schematu i przy wykorzystaniu zaleceń

ZARZĄDZANIE TALENTAMI
Jak przekształcić firmę w fabrykę talentów?

Jakie są kluczowe funkcje programu talentowego ,czyli PO CO i kiedy go wdrażać?
Jakich narzędzi warto a jakich nie warto używać?
Jak sprawić, by zarządzanie talentami nie rozmijało się z bieżącymi potrzebami firmy?
Jak zaradzić problemowi niedopasowania talentów w firmie?
Jakie pułapki niesie za sobą zarządzanie talentami?
Procesy rekrutacyjne - jaką strategię przyjąć?
Zaplanowanie działań w celu zatrzymania pracowników z pokolenia millennials
15.30 Zakończenie szkolenia

Informacje o prelegentach:

Arkadiusz Żurek
Trener Biznesu, Mówca Motywacyjny, Coach kadry managerskiej, ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników.
Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B, B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Absolwent programu MBA National Louis University w Chicago, 2 kierunków pedagogicznych na jezuickim uniwersytecie, Międzynarodowa Szkoła Dziennikarska, Certyfikowany Trener i Konsultant Zarządzania – MATRIK. Prowadzi projekty szkoleniowe w języku angielskim.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 970 - 1270

Cena zawiera:

Cena zawiera: uczestnictwo w jednodniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiad, poczęstunek podczas przerw

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

zgłoszenie do 06.03.2018 - 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 07.03.2018 - 1270 PLN + 23% VAT

Wydarzenie: Milenialsi - zaawansowane niuanse motywowania, zarządzania talentami, komunikacji, prowadzenia rozmów rozwojowych i korygujących.