Szkolenie

Mistrz produkcji i brygadzista - doskonalenie kompetencji osobistych

O szkoleniu

Celem szkolenia jest podniesienie kwalifikacji osób funkcyjnych z zakresu zarządzania personelem, które bezpośrednio odpowiadają za wynik produkcyjny, instruowanie i uczenie pracowników, a także utrzymanie optymalnego poziomu morale zespołów produkcyjnych.
Dlaczego warto wziąć udział?

Uczestnik nauczy się:

  • Wykorzystywać w sposób świadomy funkcje kierownicze.
  • Słuchać i rozmawiać z pracownikami w sposób umożliwiający efektywne pozyskiwanie informacji zwrotnej z obszarów produkcyjnych w celu ich ciągłego doskonalenia.
  • Wzmacniać efektywność pracy podległego personelu poprzez użycie metod pracy zespołowej i wykorzystanie cech indywidualnych pracownika.
  • Określać elementy motywujące do pracy i usuwać czynniki wywołujące niezadowolenie z pracy.
  • Delegować zadania w sposób zmniejszający ryzyko ich niewłaściwego zrozumienia i wykonania (ograniczać wystąpienie błędu wywołanego przez czynnik ludzki).

Uczestnik dowie się:

  • Dlaczego zmiany zachodzące na rynku pracy są szczególnie ważne dla osób funkcyjnych i jak do tych zmian należy dostosować sposób zarządzania.
  • Które czynniki motywacyjne odnoszą obecnie największą skuteczność, a które przestają działać.
  • Dlaczego szczebel funkcyjny powinien konsekwentnie wspierać i propagować wytyczne Zarządu i top managementu.
  • Które z posiadanych umiejętności zarządczych opanował i w jakim stopniu (określenie indywidualnych predyspozycji oraz luk kompetencyjnych).
Kto powinien wziąć udział?

ADRESACI

  • Brygadzista,
  • Lider produkcji,
  • Team leader,
  • Mistrz zmianowy,
  • Majster produkcji,
  • Supervisor.

Program szkolenia

1. Brygadzista i mistrz jako przywódca zespołu produkcyjnego:

  • Rola mistrza i brygadzisty w organizacji.
  • Style przywództwa (autodiagnoza).
  • Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania.
  • Budowanie autorytetu lidera.
  • Stres jako element zarządzania.

2. Zespół produkcyjny w organizacji:

  • Specyfika produkcji i jej wpływ na pracę zespołu.
  • Etapy tworzenia zespołu, role pracowników w zespole.
  • Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu.
  • Podstawowe techniki wywierania wpływu.
  • Konflikty i sposoby ich rozwiązywania.

3. Rola komunikacji w dziale produkcji:

  • Komunikacja jako element zarządzania.
  • Rola sprzężenie zwrotnego i jego wykorzystanie.
  • Zasady skutecznej komunikacji.
  • Komunikacja w sytuacjach trudnych.
  • Rozmowa z szefem, rozmowa z pracownikiem.

4. Bariery komunikacji:

  • Najczęstsze rodzaje zaburzeń w komunikacji.
  • Dostrzeganie barier w komunikacji z pracownikami i ich wpływ na pracę.
  • Sposoby radzenia sobie z barierami komunikacji.

5. Strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji:

  • Plan jako efekt wspólnej polityki przełożonych i pracowników.
  • Reguły planowania, wyznaczanie priorytetów.
  • Planowanie a zarządzanie czasem własnym i innych.

6. Delegowanie zadań:

  • Indywidualne podejście do pracownika.
  • Formułowanie poleceń.
  • Egzekwowanie realizacji poleceń.
  • Błędy w delegowaniu.

7. Motywacja:

  • Rodzaje motywacji.
  • Teoria motywacji wg F. Herzberga.
  • Źródła motywacji oparte na hierarchii Maslowa.
  • System motywacyjny w przedsiębiorstwie i techniki motywowania pozafinansowego.

8. Kreatywność jako element zarządzania zespołem:

  • Kreatywność a rutyna.
  • Źródła kreatywności w pracy związanej z produkcją.
  • Dobór metody adekwatnej dla zespołu produkcyjnego – rekomendacja.

Ćwiczenia:

  • Indywidualny pomiar posiadanych kompetencji zarządczych.
  • Określenie naturalnych predyspozycji do pracy zespołowej.
  • Praktyczna analiza czynników motywujących i demotywujących w zakresie wykonywania czynności zawodowych.
  • Gra symulacyjna (z zakresu delegowania zadań).
  • Multimedia (praca zespołowa).
  • Studia przypadków z innych firm produkcyjnych.
  • Metoda efektywnego zbierania informacji zwrotnej i wykorzystania wiedzy i spostrzeżeń pracowników.

Czas trwania

2 dni po 7 godzin

Prelegenci

Cytat

trener TQMsoft, specjalista – praktyk

Gdzie i kiedy

Kraków 28 - 29 października 2021
TQMsoft

31-231 Kraków

Bociana 22a

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Online 28 - 29 października 2021

Zapisz się

Szkolenie stacjonarne
za osobę
1650 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się
Szkolenie online
za osobę
1450 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności. Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

TQMsoft
31-231 Kraków Bociana 22a
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!