Motywowanie zespołu do realizacji stawianych celów biznesowych

O szkoleniu

Serdecznie zapraszamy na dwudniowe szkolenie stacjonarne lub online. Cel szkolenia to nabycie i utrwalenie wiedzy oraz umiejętności motywowania podległych pracowników do osiągania indywidualnych i grupowych celów biznesowych.
Dlaczego warto wziąć udział?

Podczas szkolenia jego uczestnicy będą mieli możliwość pogłębienia, utrwalenia i nabycia umiejętności w następujących obszarach komunikacji zarządczej:

  • Wyznaczanie i egzekwowanie celów u pracowników.
  • Skuteczne motywowanie do realizacji stawianych celów.
  • Dostosowanie stylu zarządzania do typu pracownika.
  • Budowanie efektywnego autorytetu lidera.
  • Skuteczne, pozafinansowe motywowanie i nagradzanie pracowników.
  • Radzenie sobie z trudnymi pracownikami.
  • Poprawienie komunikacji interpersonalnej w zespole.
  • Skuteczne kontrolowanie i jednoczesne nie demotywowanie.
  • Stosowanie perswazji psychologicznej.
  • Przeprowadzanie trudnej rozmowy z pracownikiem.
  • Efektywne komunikowanie się z pracownikami.

Podczas szkolenia jego uczestnicy będą mieli możliwość pogłębienia, utrwalenia i nabycia wiedzy w następujących obszarach:

  • Świadomości własnej roli w organizacji.
  • Postawy jakiej oczekuje się od Lidera.
  • Własnych mocnych stron oraz obszarów do poprawy jako Lidera.
  • Czynników stanowiących o skuteczności Lidera i jego zespołu.
  • Rodzajów autorytetu i informacji o autorytecie intuicyjnie wykorzystywanym przez siebie.
  • Własnych obszarów motywacji.
  • Niefinansowych czynnikach motywacji i metodach stosowania ich we własnym zespole.
  • Stylach zarządzania i informacji o właściwościach własnego, intuicyjnego stylu.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie kierowane jest do Liderów, czyli obecnych i przyszłych Dyrektorów, Kierowników i Menedżerów, których zadaniem jest motywowanie zespołu do osiągania określonych celów biznesowych.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do szkolenia.

  • Ćwiczenie integracyjno-wprowadzające.
  • Prezentacja programu.
  • Oczekiwania uczestników.

I. BLOK - Świadomy swojej roli w organizacji i stylu motywowania Lidera.

2. Wymagania rynku i korzyści ze sprostania nim.

  • Oczekiwania pracodawcy i ich powody.
  • Oczekiwania pracowników.
  • Korzyści dla Liderów ze sprostania oczekiwaniom.

3. Postawa Lidera podczas przekazywania w ,,dół’’ informacji, poleceń pochodzących od jego przełożonych.

  • Postawa Lidera jako reprezentanta ,,góry’’.
  • Zasada identyfikowania się z celem.

4. Podstawowe zadania Lidera – motywowanie pracowników.

  • Co mnie motywuje – test autoanalizy.
  • Oznaki motywacji i demotywacji.
  • Praktyczne pomysły na motywowanie pozafinansowe.

II. BLOK – Narzędzia zarządcze wpływające na realizację celów przez podwładnych.

5. Podstawowe zadania Lidera - budowanie autorytetu lidera grupy?

  • Idealny szef – portret.
  • Rodzaje autorytetu w oczach pracowników i jego efektywność.
  • Metody budowania i wzmacniania najefektywniejszych form autorytetu.

6. Podstawowe zadania Lidera – dopasowanie stylu zarządzania do dojrzałości pracownika.

  • Mój styl zarządzania – kwestionariusz autoanalizy.
  • Style zarządzania i dojrzałość pracowników.
  • Dopasowanie stylu zarządzania do typu pracownika i sytuacji.

7. Podstawowe zadania Lidera – stawianie celów i zadań pracownikom.

  • Budowanie wizji dla własnego zespołu.
  • Cele / Marzenia - Wykorzystanie reguły SMART.
  • Cele ilościowe i jakościowe.

8. Podstawowe zadania Lidera – monitorowanie i ocena.

  • Kontrola prewencyjna, bieżąca i po fakcie.
  • Standardy pracy jako podstawa do oceny.
  • Jak przeprowadzać oceny?

9. Podstawowe zadania Lidera - udzielanie informacji zwrotnej.

  • Przygotowanie się do rozmowy.
  • Zmotywowanie pracownika do rozmowy.
  • Zasady udzielania motywującej informacji zwrotnej.

10. Podstawowe zadania Lidera - Postępowanie w trudnych sytuacjach z pracownikami.

  • Teoria zachowania w praktyce.
  • Metody oddziaływania na pracownika.
  • Analiza przypadków podanych przez uczestników.

11. Podstawowe zadania Lidera – przekonywanie.

  • Mechanizmy perswazji psychologicznej w zarządzaniu.
  • Techniki oparte o indywidualną specyfikę pracownika.
  • Perswazja oparta o osobowość rozmówcy i jego stosunek do nas.
  • Techniki presupozycji (wmawiania).

12. Podstawowe zadania Lidera – coaching narzędziowy pracowników.

  • Kryteria wyboru celu coachingu.
  • Zawarcie kontraktu coachingowego.
  • Zasady pracy z pracownikiem.
  • Wyznaczanie celów po coachingu.

13. Podstawowe zadania Lidera - expose przed pracownikami i przełożonymi.

  • Kontrolowanie komunikacji niewerbalnej podczas wystąpień na różnych poziomach hierarchii zawodowej.
  • Efektywna komunikacja niewerbalna.
  • Struktura efektywnego wystąpienia.

III. BLOK – Implementacja szkolenia w codziennej pracy.

14. Podsumowanie szkolenia – przyszłe działania.

15. Konsultacje indywidualne.

  • Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia.
  • Opracowanie indywidualnego planu wzmocnienia efektywności działań zarządczych.
  • Prezentacja indywidualnych planów wdrożeniowych.

Czas trwania

Szkolenie stacjonarne: 10.00-16.00 (I dnia), 9.00-15.00 (II dnia)
Szkolenie online: 2 dni, 10.00-16.00

Prelegenci

Maciej Leszczyński

Trener biznesu i rozwoju osobistego. Praktyk z trzynastoletnim doświadczeniem w obsłudze Klienta, sprzedaży, negocjacjach i zarządzaniu. Zna z autopsji zarówno specyfikę prowadzenia biznesowych rozmów negocjacyjnych, jak również wymagania stojące przed skutecznym doradcą bezpośrednim. Posiada kilkuletnie doświadczenie z zakresu zarządzania grupami obsługi i sprzedaży. Autor, konsultant i trener przy realizacji kompleksowych programów szkoleniowych dla Kluczowych Klientów.

Dyplomowany absolwent: Wydziału Zarządzania i Marketingu w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie, Dwustopniowej, rocznej Szkoły Trenerów Biznesu ,,Trop” działającej pod Patronatem Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, Szkoły Trenerów Rozwoju Osobistego Metodą Tippinga, Szkolenia akredytacyjnego dla Trenerów Insights Discovery.

Gdzie i kiedy

Katowice 16-17 czerwiec 2022
Hotel Vienna House Easy

40-086 Katowice

Sokolska 24

woj. śląskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 20-21 czerwiec 2022
Hotel Ibis Stare Miasto

00-209 Warszawa

Muranowska 2

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Poznań 22-23 czerwiec 2022
Hotel Mercure Poznań Centrum

68-829 Poznań

Roosevelta 20

woj. wielkopolskie

Gdzie i kiedy

Gdańsk 27-28 czerwiec 2022
Hotel Scandic

80-895 Gdańsk

Podwale Grodzkie 9

woj. pomorskie

Gdzie i kiedy

Online 12-13 maj 2022

Rejestracja

Szkolenie stacjonarne
za zgłoszenie min. 8 dni przed terminem
1 490
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • przerwy kawowe
Zapisz się
Szkolenie stacjonarne
za osobę po okresie promocji
1 690
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • przerwy kawowe
Zapisz się
Szkolenie online - promocja
za zgłoszenie min. 8 dni przed terminem
1 230
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Szkolenie online
za osobę po okresie promocji
1 330
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
02-743 Warszawa
ul. Jana Sebastiana Bacha 2
woj. mazowieckie
ATL „Achievement Through Learning” Sp. z o. o. jest polską firmą szkoleniowo-doradczą, która od 2000 roku prowadzi w całym kraju profesjonalne warsztaty, treningi i seminaria wspierające wysiłki przedsiębiorstw w osiąganiu wysokiej pozycj...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
02-743 Warszawa ul. Jana Sebastiana Bacha 2
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!