Szkolenie

MPP. Master Planning Policy – Planowanie: S&OP i MPS (POM)

O szkoleniu

Absolwenci szkolenia podstawowego – SCM – Supply Chain Management - Zarządzanie Łańcuchem Dostaw – z zakresu planowania procesów w łańcuchu dostaw oraz sterowania ich przebiegiem, najprawdopodobniej skorygowali już nieco dotychczasową perspektywę postrzegania problemów związanych z planowaniem i sterowaniem produkcją. Ośmielamy się tak twierdzić na podstawie naszych licznych obserwacji z odbytych szkoleń i zrealizowanych projektów. Zdają się one potwierdzać tezę, że próby zdefiniowania wspomnianych problemów oraz zidentyfikowania przyczyn ewentualnych niepowodzeń, czy też niedostatecznej jakości planowania, najczęściej są podejmowane w ramach zbyt wąskiego obszaru działalności firmy, np. w ramach wybranych stanowisk, określonego pakietu kompetencji i odpowiedzialności lub co najwyżej, w granicach działów firmy.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie to skierowane jest do wszystkich uczestników procesów związanych z planowaniem, prognozowaniem, popytem i sprzedażą

Program szkolenia

Cele i korzyści:

• Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
• Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu.
• Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
• Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (S&OP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania S&OP.
• Opanowanie umiejętności budowania planu S&OP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
• Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji MPS oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu.
• Poznanie zasadniczych dla zdobycia przewagi konkurencyjnej funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione aby tę przewagę utrzymać.
• Opanowanie dobrych praktyk w zarządzaniu głównym harmonogramem produkcji MPS.

Główne tematy sesji:

• Prognozowanie popytu
• Zarządzanie popytem i obsługą klienta
• Proces planowania sprzedaży i produkcji (Sales and Operations Planning, S&OP)
• Tworzenie głównego harmonogramu produkcji MPS (Master Production Schedule)
• Zarządzanie głównym harmonogramem produkcji MPS
• Kontrola planu i mierzenie realizacji

Prelegenci

Cytat
Informacje do uzyskania w biurze

Gdzie i kiedy

Poznań 20 - 22 listopada 2019
Poznań

Poznań

do ustalenia

woj. wielkopolskie

Weź udział

Cena 1
netto First Minute
2900 PLN
Cena zawiera:
  • wykłady, ćwiczenia, materiały szkoleniowe w języku angielskim, obiady i napoje
Cena 2
netto
3300 PLN
Cena zawiera:
  • wykłady, ćwiczenia, materiały szkoleniowe w języku angielskim, obiady i napoje

Organizator

MPM Productivity Management Sp. z o.o.
61-655 Poznań
os. Na Murawie 13/2a
woj. wielkopolskie
MPM Productivity Management Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-konsultingowa, specjalizująca się w doradztwie i szkoleniach z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw oraz zarządzania produkcją i logistyką w procesie tworzenia wartości dodanej. Firma istnie...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

First Minute - zgłoszenie musi zostać dosłane najpóźniej na 6 tygodni przed szkoleniem.
Dosłanie formularza zgłoszeniowego - do uzyskania w biurze.
Płatność po szkoleniu w ofercie standardowej.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Wiadomość została wysłana!
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

MPM Productivity Management Sp. z o.o.
61-655 Poznań os. Na Murawie 13/2a
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!