MSP® Foundation - szkolenie akredytowane
O szkoleniu
MSP® jest elastyczną metodyką, którą można stosować dla każdego programu, niezależnie od stopnia skomplikowania i dziedziny, która podlega zmianie transformacyjnej. Elastyczna rama MSP bazuje na trzech głównych składnikach:
• Pryncypia, które są wiodącymi ogólnymi nakazami jakie należy przestrzegać przy prowadzaniu programu;
• Tematy – są wskazanymi obszarami zarządzania, które muszą być właściwie reprezentowane w zarządzaniu programem aby doprowadzić go do sukcesu;
• Przebieg transformacji – de facto proces wyznaczający cykl życia programu, od zarysowanej koncepcji do dostarczenia nowych potencjałów, rezultatów i korzyści.
Warto zwrócić uwagę, że MSP® daje szczegółowe wskazania do zbudowania struktury organizacyjnej programu (role i odpowiedzialności), a także nakreśla sposób interfejsu/współpracy pomiędzy programem i jego projektami. MSP® proponuje także zestaw informacji, które mogą przybrać postać dokumentów używanych w zarządzaniu programem.
Korzyści dla uczestników
• możliwe zdobycie międzynarodowego certyfikatu – MSP® Foundation,
• uczestnicy zapoznawani są zarówno z polską jaki i angielską terminologią fachową,
• pełne zapoznanie się z anatomią programu,
• praktyczne wskazówki zastosowania w organizacjach,
• profesjonalna koncepcja szkolenia,
• moduły slajdowe podsumowywane przykładowymi pytaniami egzaminacyjnymi,
• możliwość uzyskania slajdów szkolenia w formacie PDF,
• dodatkowy autorski zestaw pytań egzaminacyjnych,
• praktyczne ćwiczenia na atrakcyjnym scenariuszu.
Zapraszamy wszystkie osoby zaiteresowane tematem szkolenia.
Program szkolenia
Dzień I
1. Wprowadzenie do MSP:
• Sprawy administracyjne,
• Ćwiczenie wbudowane: Przedstawienie się,
• Ład zmiany biznesowej,
• Projekt, program, portfel,
• Dyskusje: Czy to był/będzie program?
2. Przegląd MSP:
• Model MSP,
• Pryncypia MSP,
• Tematy MSP,
• Przebieg transformacji MSP,
• Informacja programu,
• Role i odpowiedzialności ładu.
3. Organizacja programu:
• Cechy charakterystyczne organizacji programu,
• Przywództwo programu,
• Struktura programu,
• Kluczowe role ładu,
• Dodatkowe role ładu,
• Organizacja programu w przebiegu transformacji,
• Organizacja programu i główne role,
• Ćwiczenie 03-1: Role organizacji programu,
4. Przywództwo i angażowanie interesariuszy:
• Interesariusze i charakter ich zaangażowanie,
• Przywództwo i zarządzanie,
• Znaczenie angażowania interesariuszy,
• Cykl angażowania interesariuszy,
• Przywództwo i angażowanie interesariuszy w przebiegu transformacji,
• Przywództwo i angażowanie interesariuszy oraz główne role,
• Ćwiczenie 04-1: Interesariusze.
5. Identyfikowanie Programu:
• Czynnik uruchamiający Identyfikowanie Programu,
• Działania Identyfikowania Programu,
• Główne dokumenty,
• Role i odpowiedzialności w Identyfikowaniu Programu,
• Ćwiczenie 05-1: Identyfikowanie Programu.
6. Wizja:
• Co to jest wizja,
• Co to jest deklaracja wizji,
• Dobra deklaracja wizji,
• Wizja w przebiegu transformacji,
• Wizja i główne role,
• Ćwiczenie 06-1: Deklaracja wizji.
Praca domowa: Ćwiczenie 06-2: Deklaracja wizji E-Elandii. Przykładowe egzaminy MSP®Foundation.
Dzień II
1. Uzasadnienie biznesowe:
• Dlaczego uzasadnienie biznesowe jest potrzebne,
• Zawartość uzasadnienia biznesowego,
• Geneza uzasadnienia biznesowego programu,
• Zarządzanie i przeglądanie uzasadnienia biznesowego,
• Uzasadnienie biznesowe w przebiegu transformacji,
• Uzasadnienie biznesowe i główne role,
• Ćwiczenie 07-1: Uzasadnienie biznesowe.
2. Zarządzanie korzyściami:
• Korzyści i niekorzyści,
• Strategiczny kontekst zarządzania korzyściami,
• Interfejsy zarządzania korzyściami,
• Cykl zarządzania korzyściami,
• Zarządzanie korzyściami w przebiegu transformacji,
• Zarządzanie korzyściami i główne role,
• Ćwiczenie 08-1: Korzyści.
3. Projektowanie i dostarczanie modelu docelowego:
• Wizja, model docelowy, dossier projektów i plan projektu,
• Koncepcja modelu docelowego,
• Model POTI,
• Model docelowy, wyniki i rezultaty,
• Projektowanie i dostarczanie modelu docelowego w przebiegu transformacji,
• Projektowanie i dostarczanie modelu docelowego oraz główne role,
• Ćwiczenie 09-1: Model docelowy.
4. Definiowanie Programu:
• Kluczowe informacje wejściowe dla Definiowania Programu,
• Działania Definiowania Programu,
• Kluczowe dokumenty Definiowania Programu,
• Role i odpowiedzialności w Definiowaniu Programu.
5. Planowanie i kontrola:
• Planowanie programu,
• Plan programu,
• Kontrola programu,
• Harmonogramowanie,
• Planowanie przejść,
• Planowanie i kontrola w przebiegu transformacji,
• Planowanie i kontrola oraz główne role.
6. Zarządzanie ryzykami i zagadnieniami:
• Definicja ryzyka i zagadnienia,
• Źródła ryzyk i zagadnień,
• Perspektywy zarządzania ryzykami i zagadnieniami,
• Strategia zarządzania ryzykami i rejestr ryzyk,
• Ramy zarządzania ryzykiem,
• Strategia zarządzania zagadnieniami i rejestr zagadnień,
• Kontrola zmian i zarządzanie konfiguracją,
• Zarządzanie ryzykami i zagadnieniami w przebiegu transformacji,
• Zarządzanie ryzykami i zagadnieniami oraz główne role,
• Ćwiczenie 12-1: Ryzyka i zagadnienia,
• Praca domowa: Przykładowe egzaminy MSP Foundation.
Dzień III
1. Zarządzanie jakością i nadzorem:
• Definicja jakości i nadzoru,
• Jakość i pryncypia,
• Zakres jakości programu,
• Pryncypia i techniki zarządzania nadzorem,
• Strategia jakości i nadzoru,
• Plan jakości i nadzoru,
• Zarządzanie jakością i nadzorem w przebiegu transformacji,
• Zarządzanie jakością i nadzorem oraz główne role.
2. Zarządzanie Transzami:
• Przeznaczenie Zarządzania Transzami,
• Działania Zarządzania Transzami,
• Role i odpowiedzialności w Zarządzaniu Transzami.
3. Dostarczanie Potencjału:
• Przeznaczenie Dostarczania Potencjału,
• Działania Dostarczania Potencjału,
• Role i odpowiedzialności w Dostarczaniu Potencjału.
4. Realizowanie Korzyści:
• Przeznaczenie Realizowania Korzyści,
• Działania Realizowania Korzyści,
• Role i odpowiedzialności w Realizowaniu Korzyści.
5. Zamykanie Programu:
• Przeznaczenie Zamykania Programu,
• Działania Zamykania Programu,
• Role i odpowiedzialności w Zamykaniu Programu,
• Ćwiczenie 17-1: Zamykanie Programu.
6. Podsumowanie szkolenia.
Egzamin MSP Foundation
Wstępne działania administracyjne - 25 minut
Egzamin - 60 minut (+ ew. dodatkowe 15 minut dla osób uprawnionych)
Dla chętnych sprawdzenie i podanie wstępnych wyników egzaminu - 30 minut
Czas trwania
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Weź udział
- Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony.
Od 1 listopada 2019 roku, zgodnie z decyzją AXELOS, szkolenia MSP® Foundation mogą być sprzedawane wyłącznie z egzaminem.
Egzamin
• W przypadku zdecydowania się na zdawanie międzynarodowego egzaminu w celu uzyskania certyfikatu MSP® Foundation należy doliczyć kwoty egzaminacyjne. Kwota za egzamin jest dodatkowa i wynosi 800 zł netto.
• Każdy uczestnik może zdecydować czy chce zdawać egzamin.
PDU (Professional Development Units)
Uczestnicy szkolenia, w momencie jego ukończenia, otrzymują (Professional Development Units):
- 30 punktów PDU
Progress Project jest w gronie PMI R.E.P. Registered Education Provide. Jesteśmy organizacją o statusie R.E.P.s sprawdzoną i zatwierdzoną jako dostawcy szkoleń z zarządzania projektami przez Project Management Institute (PMI).
Link do katalogu PMI: https://ccrs.pmi.org/search/provider/1000004925
Posiadacze tytułu PMP® muszą udokumentować zdobycie 60 punktów PDU w ciągu trzech lat od daty otrzymania dyplomu, aby zachować tytuł.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
