Szkolenie: MUDA HUNTING

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/muda-hunting-67834

Informacje o szkoleniu

  • MUDA HUNTING


    ID szkolenia: 67834
    Typ: Szkolenia
    Branża/temat: Produkcja
  • Adres szkolenia:

    -
    -
    Kraków
    woj. małopolskie
  • Termin szkolenia:

    Data: 23-24.01.2017
    Godziny zajęć (czas trwania):
    9:00-16:45, 10:00-19:00
    2 dni
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Czy da się wdrożyć wyeliminowac marnotrawstwo w firmie usługowej, a nawet biurowej? Jak w środowisku zmienności i różnorodności procesów wdrażać standardy i usprawniac procesy? Jak skutecznie mierzyć czas procesów? Jak wykorzystac najnowsze rozwiazania z zakresu Przemyslu 4.0 w skutecznym utrzymaniu ruchu? Odpowiedzi na te pytania przynosi MUDA HUNTING. To nic innego jak poszukiwanie i eliminowanie marnotrawstwa za pomoca takich podejsc do zarzadzania jak lean management, TOC, kaizen, czy IoT.

Podczas naszego spotkania zaprezentujemy case studies oraz zaprosimy na warsztat, ktory odkryje przed nami narzedzia skutecznej eliminacji marnotrawstwa.

Korzyści jakie firmy osiągają skutecznie wykrywajac i eliminujac marnotrawstwo:

usprawnienie procesów, a przez to wzrost zadowolenia klientów,
zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie,
nieustanne podnoszenie efektywności procesów,
wzrost jakości dostarczanych usług,
podniesienie poziomu zarządzania zespołami,
budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej.

W celu obserwacji w praktyce prezentowanych rozwiazan odbędziemy wizytę benchmarkingową do najnowocześniejszej europejskiej fabryki - Hyundaia w Nosovicach. Po zwiedzaniu „odchudzonej fabryki” uczestnicy będą mogli wymienić się doświadczeniami i podyskutować na temat zdobytej wiedzy. Benchmarking to skuteczne narzędzie rozwojowe. Zamiast uczyć się na własnych błędach skorzystaj z doświadczeń najlepszych firm produkcyjnych na świecie.

Szkolenie skierowane jest do:

Zapraszamy:

Dyrektorów operacyjnych, członków zarządu, rad nadzorczych.
Team leaderów, szefów zmiany, szefów utrzymania ruchu, dyrektorów technicznych, dyrektorów logistyki
Szefów działów finansowych, HR oraz wszystkie osoby zainteresowane wdrażaniem lean management w swojej firmie

Program szkolenia:

Dzień I – 23.01.2017 r., Kraków

8.30 - 9.00 Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie konferencji i przywitanie uczestników

9.00 CASE STUDY I - Production Preparation Process (3P) kluczem do sukcesu wdrażania inwestycji w organizacji opartej na zmianie

Nowe, innowacyjne podejście do wdrażania inwestycji
3P w firmie produkcyjnej – jakie korzyści osiągnięto dzięki tej metodzie
Eliminacja marnotrawstwa (muda) – fundament szczupłej produkcji

Agnieszka Bajek - Zielińska, Kierownik Technologii Produkcji i Ciągłego doskonalenia Bahlsen Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.

10.00 CASE STUDY II - DIGITAL TWIN FOR FACTORY - zastosowanie IoT i AR w procesach produkcji i utrzymania ruchu

Optymalizacja procesu utrzymania ruchu w najnowocześniejszych fabrykach – TPM w fabryce przyszłości
Prezentacja serwisu maszyn z zastosowaniem realnych maszyn przy wsparciu technologii Internetu Rzeczy (IoT) i poszerzonej rzeczywistości AR.
Zastosowanie okularów AR w utrzymaniu ruchu

Artur Sadzik, Kierownik ds. projektów Strategicznych, Transition Technologies S.A.

11.00 - 11.15 Przerwa kawowa

11.15 CASE STUDY III - Poprawa efektywności produkcji składanych stołów do masażu w Habys Sp. z o.o. – podejście systemowe

Rynek stołów do masażu i pozycja firmy Habys.
Sytuacja przez wdrożeniem usprawnień na produkcji.
Wdrożone usprawnienia.
Jak skrócono lead time produkcji?
Zmiana efektywności osobistej na zespołową (rozliczanie zespołu, a nie poszczególnych pracowników.)
Wdrożone usprawnienia ERP
Wdrożony system „skrzynki pomysłów”.
Wdrożony system poprawy kompetencji.

Sebastian Sienicki, Menader IT, Habys Sp. z o.o

12.45 Lunch w hotelu

14.00 WARSZTAT MUDA HUNTING - Eliminacja (skutków) losowości w procesach z zastosowaniem metody Lean i TOC.

Czym jest „Muda”?
Jak znaleźć marnotrawstwo w naszej firmie?
Oczywiste marnotrawstwo, którego nie dostrzegamy.
Zła wielozadaniowość – „Muda” do kwadratu.

Jacek Branas, Ekspert, Langas Group

16.45 Zakończenie warsztatu i podsumowanie I dnia

Dzień II – 24.01.2017 r., Nosovice

10.00 Wyjazd do Nosovic
13.00 Zwiedzanie zakładu produkcyjnego Hyundai z tłumaczem
14. 45 Podsumowanie wizyty i wspólna dyskusja
15.15 Obiad (typowe czeskie potrawy) połączony ze zwiedzaniem lokalnego browaru
16.30 Wyjazd do Krakowa
Ok. 19.00 przyjazd do Krakowa

Informacje o prelegentach:

AGNIESZKA BAJEK - ZIELIŃSKA – Kierownik Technologii Produkcji i Ciągłego doskonalenia Bahlsen Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. Posiada kilkuletnie doświadczenie we wdrażaniu i realizacji lean management oraz continuous improvement w dwóch zakładach produkcyjnych firmy Bahlsen. Na co dzień pracuje takimi narzędziami jak grupy rozwiązywania problemów, arkusz A3, warsztaty optymalizacyjne czy projekty.

JACEK BRANAS –Ekspert Langas Group w zakresie wdrażania i stosowania lean management oraz TOC - Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować. Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach 2001 – 2004 przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo – remontowej z branży maszynowej. W latach 2011 - 2012 jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej.

Sebastian Sienicki– Menadzer w firmie Habys Sp. z o.o - Z wykształcenia inż. Informatyk od 2003 związany z firmą Habys gdzie zajmuje się utrzymaniem infrastruktury IT oraz systemu ERP XL. Nadzoruje / rozwija procesy dziedzin księgowości, logistyki oraz produkcji. Wdrożeniowiec systemów EPR, programista baz danych to obszary w którychpracuje i rozwija się na co dzień.

ARTUR SADZIK– Kierownik ds. Projektów Strategicznych Transition Technologies S.A. - Doświadczony menedżer, z branżą IT związany od 25 lat. Współautor projektów dla przemysłu i energetyki z wykorzystaniem innowacyjnych narzędzi informatycznych takich jak GIS czy BigData wdrożonych w produkcji, utrzymaniu ruchu czy w handlu detalicznym. Obecnie odpowiedzialny za wdrażanie i rozwój projektów z wykorzystaniem technologii Internetu rzeczy (IoT) dla przemysłu na rynku polskim.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1770 - zgłoszenie do 10.01.2017 - 1 770 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 11.01.2017 - 2 170 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:

czestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały konferencyjne, certyfikat uczestnictwa, obiady, wizytę w fabryce, transport autokarem, ubezpieczenie

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Wydarzenie: MUDA HUNTING