Szkolenie: NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE W PROJEKTACH

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/narzedzia-wspierajace-planowanie-i-harmonogramowanie-w-projektach-68479

Informacje o szkoleniu

  • NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE W PROJEKTACH


    ID szkolenia: 68479
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Zarządzanie Unijne projekty
  • Adres szkolenia:

    Inkubator Przedsiębiorczości ALTER
    Al.Warszawska 102
    20-824 Lublin
    woj. lubelskie
  • Termin szkolenia:

    Data: 1-2.06.2017
    Godziny zajęć (czas trwania):
    PLAN SZKOLENIA:

    1 dzień szkolenia:
    godz. 10.00 - 11.30 /Rozpoczęcie, zajęcia 2 godz./
    godz. 11.30 - 11.45 /przerwa na kawę/
    godz. 11.45 - 13.15 /c.d. zajęć 2 godz./
    godz. 13.15 - 13.45 /lunch/
    godz. 13.45 - 15.15 /c.d. zajęć 2 godz./

    2 dzień szkolenia:
    godz. 9.00 - 11.15 /c.d zajęć 3 godz./
    godz. 11.15 - 11.30 /przerwa na kawę/
    godz. 11.30 - 13.00 /c.d. zajęć 2 godz./
    godz. 13.00 - 13.30 /lunch/
    godz. 13.30 - 15.00 /c.d. zajęć 2 godz./
  • Organizator szkolenia:

    Fundacja Promocji Edukacyjnej ORYLION
    Aleja Warszawska 102
    20-824 Lublin
    woj. lubelskie
    O firmie Inne oferty firmy
Fundacja Promocji Edukacyjnej ORYLION
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Od czego rozpocząć planowanie? Jak zrozumieć i zarządzić całą złożonością zakresu projektu? Jak ją skutecznie zakomunikować zespołowi? Kogo zaangażować w procesy planowania? W jakiej kolejności wykonywać poszczególne działania planistyczne? Jakie narzędzia zastosować oraz w jakim zakresie?

Szereg tych pytań zadają sobie kierownicy projektów chcący doskonalić swój warsztat pracy. W odpowiedzi na te pytania proponujemy szkolenie oparte o najlepsze praktyki i standardy Practice Standard for Scheduling oraz Practice Standard for Work Breakdown Structures, które są w pełni zgodne ze standardem A Guide to the Project Management Body of Knowledge i stanowią jego rozwinięcie oraz o metodykę PRINCE2.

szczegółowe informacje na: www.orylion.pl

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie jest adresowane do:

kierowników projektów,
sponsorów, członków Komitetów Sterujących,
pracowników biur projektów,
nadzoru/audytorów projektów,
kierowników zespołów.

Program szkolenia:

PROGRAM SZKOLENIA
1) Wprowadzenie do planowania i harmonogramowania projektów
o Czym jest planowanie i harmonogramowanie?
o Po co planować i harmonogramować projekt?

2) Przegląd narzędzi i technik zarządzania projektami oraz ich zastosowania w poszczególnych metodykach.(Każdy kolejny punkt programu omawiany jest w aspekcie standardu prac oraz narzędzi wspierających).
• Struktura podziału produktów
• Diagram następstwa produktów
• Opisy produktów
• Rola założeń, ograniczeń oraz wymagań wstępnych
• Struktura podziału pracy (WBS – Work Brakdown Structures)
o Znaczenie WBS
o WBS a OBS (organizational breakdown structure) i RBS (resource breakdown structure)
o Definiowanie WBS
- Poziomy WBS
- Zasada 100%
- Typy WBS
- Podejście Top-Down
- Podejście Butom-Up
o Czynniki jakości tworzenia WBS
o Znaczenie WBS w tworzeniu harmonogramu

3) Model planowania i harmonogramowania
o Kroki tworzenia planu
o Metody:
- Metoda ścieżki krytycznej
- Metoda łańcucha krytycznego
o Techniki
- Planowanie kroczące
- Techniki Agile
- Ewaluacja i przeglądy
- Symulacja Monte Carlo
o Kroki
- Definiowanie produktu/rezultatu końcowego
- Definiowanie struktury elementów składowych
- Opis elementów składowych
- Definiowanie następstwa elementów składowych
- Definicja kamieni milowych
- Identyfikacja działań
- Tworzenie zależności pomiędzy działaniami
- Definiowanie zasobów i przypisywanie do działań
- Definiowanie czasu trwania działań
- Analiza harmonogramu, analiza ryzyka
- Zatwierdzenie harmonogramu
- Harmonogram bazowy
o Utrzymanie harmonogramu
- Gromadzenie aktualnych danych
- Śledzenie postępów, odchyleń
- Wprowadzanie zatwierdzonych zmian
- Aktualizacja harmonogramu bazowego
- Komunikacja
o Analiza harmonogramu
- Ścieżka krytyczna
- Zapasy
- Wyprzedzenia i opóźnienia

Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.

Informacje o prelegentach:

Adam Chmielewski
certyfikowany trener zarządzania projektami, posiada certyfikaty PRINCE2®, Practitioner, PMP©, ITIL® V3, od 2004 roku stały trener Orylion, konsultant projektów biznesowych. Realizując szkolenia ma na celu przekazanie uczestnikom niezbędnych umiejętności i wiedzy (kompetencji) koniecznych do efektywnego realizowania projektów zarówno w roli kierownika jak i członka zespołu.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 800zł - +VAT

Cena zawiera:

materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia,indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia, możliwość rezerwacji zakwaterowania za dopłatą: 1 doba w hotelu *** obok siedziby- 150 zł os. w pok 1 osobowym ze śniadaniem, ankieta oceniająca szkolenie,test sprawdzający wiedzę (pre i post test)

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem.

SZCZEGÓŁOWE INFORMACJE NA STRONIE: WWW. ORYLION.PL

Szkolenie, kurs: NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE W PROJEKTACH