Szkolenie

Nowoczesne i efektywne metody redukcji kosztów zakupów.

O szkoleniu

Obecnie w Polsce wiele przedsiębiorstw boryka się z problemami wynikającymi ze wzrostu kosztów wytwarzania oraz nasilającej się konkurencji krajowej i zagranicznej. Dodatkowo polskie przedsiębiorstwa coraz częściej spotykają się z barierą popytu u swoich klientów. Dlatego z coraz większą uwaga zaczynają się one analizować te obszary, w których znacząco mogłyby obniżyć koszty. Doświadczenie uczy, iż duża część kosztów leży po stronie organizacji zakupów oraz jest wytworzona poprzez decyzje w obszarach okołozakupowych – zapasach, transporcie i magazynowaniu. Dlatego skuteczne i efektywne zarządzanie zakupami jest kluczem do stałego a jednocześnie relatywnie małoinwazyjnego zredukowania kosztów funkcjonowania firmy.

CELEM SZKOLENIA JEST:

- Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów.
- Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie.
- Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw.
- Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw.
- Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców.
- Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy.
- Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia.
- Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców.
- Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie.
- Poznanie nowoczesnych metod konstrukcji i lokalizacji działu zaopatrzenia w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa.
- Poznanie reguł funkcjonowania łańcuchów dostaw.
- Redukcja kosztów funkcjonowania łańcuchów dostaw.

METODYKA SZKOLENIA:

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Wybrane z podpunkty szkolenia są ilustrowane stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzących szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, strategią zakupów czy też transportem. Czas i charakter tych caseów jest zróżnicowany w zależności od danego tematu.

W takcie szkolenia wykorzystuje się grę decyzyjną, podczas której uczestnicy mogą sami we własnym zakresie przeprowadzić symulację podstawowych decyzji w zakresie zakupów, kosztów zapasów a także poziomu obsługi klienta. Na tej podstawie, po zakończeniu gry omówione są wnioski z przeprowadzonej symulacji.
Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie skierowane jest do menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz utrzymaniem zapasów w przedsiębiorstwach.

Program szkolenia

1. ROLA ZAKUPÓW W NOWOCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE.
- Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej firmy.
- Wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na zakupy.
- Organizacja działu zakupów.
- Koszty zakupu.
- Zasady sterowania łańcuchem dostaw.

2. POLITYKA WSPÓŁPRACY Z DOSTAWCĄ.
- Zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów.
- Umowa dostawy, umowy ramowe.
- Strategie cenowe dostawców.
- Formalizacja zasad współpracy z dostawcą – klauzule Incoterms®.

3. ORGANIZACJA PROCESU ZAKUPU.
- Źródła informacji na potrzeby zakupu.
- System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie.
- Fazy procesu zakupu.
- Prognozowanie zapotrzebowania.
- Audyt i ocena dostawców.
- Kontrola realizacji umów dostawy.

4. MAGAZYNOWANIE.
- Lokalizacja magazynów.
- Organizacja magazynowania na potrzeby zakupu.
- Metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, itd.).
- Zasady lokalizacji materiałów w magazynie.
- Ocena efektywności funkcjonowania magazynu – controlling magazynu.
5. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI I GOSPODARKA MATERIAŁOWA.
- Zapasy - ogólna charakterystyka.
- Wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów.
- Zapasy, konflikty logistyczne.
- Koszty obsługi klienta wewnętrznego a poziom zapasów.
- Rola zapasów w przedsiębiorstwie.
- Finansowanie zapasów.
- Klasyfikacja zapasów.
- Klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC.
- Alokacja zapasów w magazynie.
- Metody kontroli zapasów.
- Kontrola zapasów typu „pchania”.
- Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ.
- Planowanie potrzeb materiałowych – MRP.
- Just in Time.

6. TRANSPORT NA POTRZEBY ZAKUPÓW.
- Kryteria wyboru środka transportu; wybór transportu swój – obcy.
- Kryteria wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika.
- Szacowanie kosztu transportu.
- Konsolidacja w transporcie.

7. MINIMALIZACJA RYZYKA ZWIĄZANEGO Z ZAKUPEM.
- Źródła ryzyka związanego z zakupami.
- Ryzyko związane z konstrukcja umów z dostawcą.
- Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni.
- Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami.


SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA GRUP JUŻ OD 5 OSÓB – JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: 22 218 93 00/01.

zamknięte organizowaliśmy dla:
ABB Sp. z o.o., ALSTOM Power Sp. z o.o., ALTADIS POLSKA S.A., ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o., Backer OBR Sp. z o.o., Bahlsen Polska Sp. z o.o., Bank Ochrony Środowiska S.A., BARLINEK S.A., BE & K Europe Sp. z o.o., BELL P.P.H.U., Capgemini Polska Sp. z o.o., RADWAR S.A. , Dedra-Exim Sp. z o.o., Dora – Metal Sp. z o.o., Energoserwis S.A., Elektrociepłownie Warszawskie S.A., Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o., Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A., Famot Pleszew Sp. z o.o., Federal-Mogul Bimet S.A., Federal – Mogul Gorzyce S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A., Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Huta Zawiercie S.A., Huta Pokój S.A., „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A., IMPEL S.A., INCO-VERITAS S.A., International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o., KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A., Kongskilde Polska Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., MAN Trucks Sp. z o.o., Maersk Polska Sp. z o.o., Marsh Sp. z o.o., Merck Sp. z o.o., Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o., Opel Polska Sp. z o.o., OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni, ORLEN OIL Sp. z o.o., PCC Rokita S.A., Philips Lighting Poland S.A., PKN Orlen S.A., POCH S.A., Polcotton Sp. z o.o., PORTA KMI Poland Sp. z o.o., Przemysłowe Centrum Optyki S.A., Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX” Sp. z o.o., PP „Porty Lotnicze”, PFLEIDERER GRAJEWO S.A., PFLEIDERER PROSPAN S.A., RADMOR S.A., Ryłko Sp. z o.o., Sanitec Koło Sp. z o.o., Siemens Sp. z o.o., STOMIL S.A., Tedrive Poland Sp. z o.o., TI Poland Sp. z o.o., TZMO S.A., Valvex S.A., VOLVO Polska Sp. z o.o., Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o., Wood-Mizer Industries Sp. z o.o., Wrigley Poland Sp. z o.o., Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A., Wrocławskie Zakłady Zielarskie „Herbapol” S.A. Südzucker Polska S.A., ZAK S.A., ZENTIS POLSKA Sp. z o.o.

Czas trwania

10.00-17.00 - I dnia, 9.00-16.00 - II dnia

Prelegenci

Cytat
DOŚWIADCZENIE PRAKTYCZNE PROWADZĄCEGO W DANEJ TEMATYCE SZKOLENIA:
W trakcie szkolenia zaprezentowane zostaną praktyczne doświadczenia prelegenta z kierowania i uczestnictwa w kilkudziesięciu projektach z zakresu logistyki zaopatrzenia, produkcji oraz redukcji zapasów.

Prowadzący: Dr Marek Kasperek.

Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych oraz organizacji zespołów projektowych. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych. Autor ponad 90 artykułów 5 książek i współautor 3 poradników. Wieloletni konsultant odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.

Gdzie i kiedy

Katowice 25 - 26 czerwca 2015
Hotel Best Western Premier ****

40-147 Katowice

Bytkowska 1a

woj. śląskie

Gdzie i kiedy

Katowice 25 - 26 marca 2015
Hotel Best Western Premier ****

40-147 Katowice

Bytkowska 1a

woj. śląskie

Zapisz się

Cena 1
promocyjna dla osób zgłoszonych do dnia 16.06.2015
799 PLN
Cena zawiera:
  • wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.
Zapisz się
Cena 2
po okresie promocji
999 PLN
Cena zawiera:
  • wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.
Zapisz się

Organizator

ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
02-743 Warszawa
ul. Jana Sebastiana Bacha 2
woj. mazowieckie
ATL „Achievement Through Learning” Sp. z o. o. jest polską firmą szkoleniowo-doradczą, która od 2000 roku prowadzi w całym kraju profesjonalne warsztaty, treningi i seminaria wspierające wysiłki przedsiębiorstw w osiąganiu wysokiej pozycj...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
02-743 Warszawa ul. Jana Sebastiana Bacha 2
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!