O szkoleniu
Celem szkolenia jest zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie planowania produkcji i analizy procesów produkcyjnych zapoznanie się z nowoczesnymi modelami planowania, harmonogramowania i sterowania produkcją, wykorzystywania modeli planistycznych MRP, MRPII i ERP, zapoznanie się z funkcjonalnościami narzędzi informatycznych klasy ERP i MES, wprowadzenie w nowoczesne metody harmonogramowania, zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie wykorzystania modelu ROP i Ekonomicznej Wielkości Partii Produkcyjnej.
Dlaczego warto wziąć udział?
CEL SZKOLENIA:
- zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie planowania produkcji i analizy procesów produkcyjnych dla potrzeb planowania materiałowego i obciążania zasobów,
- zapoznanie się z nowoczesnymi modelami planowania, harmonogramowania i sterowania produkcją: wykorzystywania modeli planistycznych MRP, MRPII i ERP,
- zapoznanie się z funkcjonalnościami narzędzi informatycznych klasy ERP i MES dla wsparcia planowania i harmonogramowania produkcji,
- wprowadzenie w nowoczesne metody harmonogramowania: identyfikację kryteriów wyboru metody harmonogramowania, identyfikację głównych uwarunkowań procesu harmonogramowania (tj. poziomu harmonogramowania, podziałki harmonogramu, horyzontu czasowego harmonogramu, reguł sekwencjonowania, „wąskich gardeł” w procesie produkcji), identyfikację głównych celów harmonogramowania dla organizacji Uczestników i sposobu pomiaru efektywności w ich realizacji.
- zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie wykorzystania modelu ROP i Ekonomicznej Wielkości Partii Produkcyjnej do kształtowania zapasów – dzięki tym umiejętnościom Uczestnicy będą mogli nie zwiększyć efektywność kosztową w obszarze produkcji, ale również zwiększyć wskaźnik poziomu obsługi Klienta.
Korzyści dla Uczestnika:
- dzięki zdobytym umiejętnościom uczestnicy będą mogli zwiększyć efektywność kosztową w obszarze produkcji,
- będą potrafili planować przepływy materiałów i produktów dla poprawy produktywności i efektywności wykorzystania organizacji,
- będą umieli precyzyjnie dostosować poziom obciążenia zasobów organizacji (technicznych i osobowych), do wymagań wynikających z zamówień klientów i prognoz popytu.
Kto powinien wziąć udział?
Adresaci:
- Menedżerowie produkcji.
- Planiści produkcji MPS
- Planiści potrzeb materiałowych MRP
- Specjaliści ds. Zakupów/Zaopatrzenia
- Specjaliści ds. Logistyki
Program szkolenia
Popyt i zdolności produkcyjne
- Proces SOP (Sales & Operations Planning), SIOP (Sales, Inventories & Operations Planning) i planowanie zasobów
produkcyjnych (RCCP – ocena zdolności produkcyjnych, rachunek Dowiedzionych Zdolności Produkcyjnych), określenie Kalendarzy Produkcyjnych.
Planowanie produkcji z wykorzystaniem modelu MRPII/ERP
- Przepływy informacyjne zgodnie ze zintegrowanym modelem planowania MRPII/ERP,
- Planowania i harmonogramowania w narzędziach informatycznych klasy ERP – planowanie w łańcuchu dostaw oparte o tzw. „Master Schedule” – tj. hierarchię harmonogramów,
- Elementy baz danych systemów ERP (Material Master, Client Master),
- Struktura technicznej normy czasu operacji (czasy Tpz i Tj),
- Normowanie i standaryzacja – wyznaczanie planistycznych charakterystyk zasobów produkcji.
Planowanie potrzeb materiałowych MRP.
- BOM – drzewo materiałowe dla indeksu,
- Normowanie zużycia materiałów – wpływ na planowanie MRP,
- Zarządzanie magazynem/gospodarka magazynowa, funkcjonalności narzędzi informatycznych WMS – wpływ na planowanie MRP.
Sterowanie i kontrola przepływu w obszarze produkcji PAC.
- Systemy MES (Manufacturing Execution Systems) dla potrzeb sterowania i kontroli produkcji,
- Kontrola realizacji planów materiałowych i zadań produkcyjnych,
- Wyrównywanie obciążeń komórek produkcyjnych – optymalizacja wydajności procesów produkcyjnych, poprawa efektywności,
- Sterowanie procesami towarzyszącymi: Kontrola Jakości i Utrzymanie Ruchu – produktywne utrzymanie ruchu TPM, optymalizacja współczynnika średniej efektywności maszyn OEE, redukcja czasu przezbrojeń – technika SMED.
Metody harmonogramowania.
- Główne cele harmonogramowania – czas (cykl) realizacji zleceń i koszt realizacji,
- Czynniki decydujące o wyborze modelu harmonogramowania
(konfiguracja systemu produkcyjnego, zasady wprowadzanie zleceń do harmonogramu, sposób pomiaru efektywności, kryteria oceny jakości harmonogramów), - Popularne algorytmy harmonogramowania (reguła Johnsona),
- Wpływ decyzji o wielkości partii produkcyjnej („lot sizing”) na harmonogramowanie,
- Sekwencjonowanie zleceń i długość kolejek – prawo Little’a,
- Wybór i stosowanie reguł sekwencjonowania, wpływ reguł sekwencjonowania na konstrukcję harmonogramu – ćwiczenia w tworzeniu harmonogramów w oparciu o popularne reguły sekwencjonowania (FCFS, EDD, SPT),
- Harmonogramowanie techniką DBR (dla systemów produkcyjnych z „wąskim gardłem”),
- Wizualizacja harmonogramów – metody diagramowe (diagram Gantta).
Zapasy jako składnik planowania produkcji.
- Charakterystyka procesu produkcyjnego:
− przezbrojenia i przygotowanie produkcji
− sprawność i stabilność procesu produkcyjnego - Obliczanie optymalnych parametrów uzupełnienia zapasu,
- Zapas cykliczny i zapas bezpieczeństwa – minimalne i maksymalne poziomy zapasów,
- Zarządzanie Punktem Odnowienia Zapasu ROP („reordering point”)
- Model Ekonomicznej Wielkości Partii Produkcyjnej EOQ.
Ćwiczenia:
- Tworzenie struktury danych planistycznych dla procesu planowania – BOM materiałowy i planistyczny, ścieżki produkcyjne, charakterystyki zasobów.
- Tworzenie MPS – konwertowanie zamówień, dezagregacja zleceń.
- Tworzenie planu MRP.
- Obliczanie ekonomicznej wielkości partii EOQ.
- Tworzenie harmonogramu technikami „w przód”, „od tyłu” i DBR.
- Ustalanie sekwencji realizacji z wykorzystaniem różnych reguł sekwencjonowania.
- Obliczanie ROP, zapasu cyklicznego i zapasu bezpieczeństwa
Czas trwania
2 dni, 9.00-15.30
Prelegenci

Trener Gamma
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Wymagany komputer z dostępem do internetu.
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena standardowa
za osobę
1 450
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

Gamma Sp. z o.o. Sp.k.
01-612 Warszawa
Mysłowicka 15
woj. mazowieckie
W firmie szkoleniowej Gamma dbamy, aby wszystkie realizowane przez nas projekty szkoleniowe przyczyniały się do podnoszenia efektywności osobistej ich uczestników, a także zespołów i całych przedsiębiorstw. Staramy się wspierać naszych klientów w dos...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Gamma Sp. z o.o. Sp.k.
01-612 Warszawa
Mysłowicka 15
Powiadomienia o nowych terminach