O szkoleniu
To osoba, która dba o odpowiednią motywację, wsparcie i rozwój swojego zespołu, służy pomocną dłonią przy osiąganiu przez zespół sukcesów, jest oparciem w przypadku porażek.
Uczestnicy naszych warsztatów dowiedzą się, jak osiągnąć kolejny stopień w dążeniu do mistrzostwa w kierowaniu i motywowaniu ludzi.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu:
- Rozpoznasz swój styl kierowania oraz wynikające z niego atuty i ograniczenia
- Wypracujesz własny stylu bycia liderem zespołu, którym zarządzasz, w kontekście motywacji zespołu i pracownika oraz zadań zespołowych,
- Udoskonalisz swoje umiejętności budowania i rozwijania zespołu
- Nabędziesz umiejętności motywowania pozafinansowego, dostosowanego do modelu osobowościowego pracownika,
- Dowiesz się jakie są Twoje mocne i słabe strony jako menedżera
- Nabędziesz wiedzę potrzebną do delegowania zadań i uprawnień,
- Poznasz sposoby formułowania celów i ustalania priorytetów,
- Poznasz metody rozwijania umiejętności i określania indywidualnych cech członków zespołu, niezbędnych przy przydzielaniu odpowiednich zadań,
- Nauczysz się rozpoznawać i zapobiegać oraz wykorzystywać konflikty do rozwoju jednostek i zespołów
- Poznasz metody motywowania i wzbudzania twórczego zaangażowania członków zespołu
- Zdobędziesz umiejętność inicjowania procesu budowania poczucia wzajemnego zaufania i bezpieczeństwa wśród współpracowników
- Poznasz nowoczesne techniki moderowania pracy zespołowej.
- Rozszerzysz wiedzę na temat własnych reakcji w relacji z zespołem,
- Określisz swój indywidualny profil lidera
- Wzmocnisz swoją skuteczność w przekazywaniu konstruktywnej informacji zwrotnej pracownikom – informacja zwrotna i jej funkcja motywacyjna,
- Poznasz bariery komunikacyjne
Szkolenie polecane dyrektorom, kierownikom, menadżerom zainteresowanym poprawą swoich wyników, liderom poszukującym nowych sposobów oddziaływania, specjalistom przygotowującym się do zadań zarządczych; każdemu, kto organizuje pracę własną i innych.
Program szkolenia
PROGRAM:
Kreowanie postawy lidera- odkrycie własnego potencjału.
- Autoanaliza i samoocena- określanie indywidualnego profilu lidera
- Autoprezentacja — co wpływa na to, jak postrzegają nas inni
- Aspekty komunikacji niewerbalnej.
- Moje miejsce w zespole
Kompetencje osobowościowe menedżera / lidera
- Co powinno wyróżniać menedżera / lidera spośród innych osób?
- Pozytywy i negatywy indywidualnych predyspozycji oraz kształtowanie indywidualnych zdolności menedżerskich / przywódczych
- Umiejętność kierowania sobą
- Decyzja: menedżer czy lider – czyli kogo potrzebuje mój zespół?
- Rola lidera jako członka zespołu
- Autorytet lidera – źródła władzy lidera
- Zadania lidera w zespole – rozwój partnerstwa i współpracy
- Budowanie zaufania lidera w zespole – jakie dokładnie zachowania budują zaufanie pracowników a jakie je niszczą?
Inspiracje do lepszego motywowania i zarządzania
- Wspólne działanie
- Skuteczne podejmowanie decyzji.
- Osiąganie wyników przez zespół
- Identyfikacja naturalnego stylu zarządzania
- Co motywuje, a co demotywuje moich pracowników?
Zadanie, jako cel działania zespołu
- Czym się różnią cele osobiste od celów zespołu?
- Jak komunikować cele
- Cele strategiczne i operacyjne
- Zadania jako motywator dla pracownika – jak określić zadanie
Skuteczna komunikacja podstawowym narzędziem menedżera
- Funkcje komunikacji w procesie kierowania.
- Rodzaje słuchania i rola czujnego słuchania w zadowalającej współpracy
- Angażowanie pracowników do działania
Tworzenie sprawnego, dynamicznego zespołu
- Typy osobowości
- Identyfikacja własnego typu osobowości
- Misja, wspólny cel i wartości zespołu i firmy
- Przekazywanie celów i efektywna organizacja pracy zespołu
- Role zespołowe a motywacja
- Diagnoza indywidualnych kompetencji w zakresie delegowania uprawnień
- Sytuacje trudne i konfliktowe w zespole
- Twoja asertywność
Motywacja pracownika i zespołu
- Podstawowe zasady motywowania zespołu i pracownika
- Jak motywacja wpływa na wydajność pracownika
- Pułapki i błędy w motywowaniu zespołu- jak ich uniknąć
- Motywujący feedaback
- Jak budować odpowiedzialność pracownika za wynik?
Podsumowanie i ewaluacja szkolenia
- Indywidualny Plan Działania
! Praca w małych grupach szkoleniowych pozwala na zastosowanie metod coachingowych oraz gwarantuje intensywną, warsztatową formę prowadzenia szkolenia.
Czas trwania
Prelegenci
Trener Grupy Szkoleniowej SOLBERG
Zapisz się
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- możliwość indywidualnych konsultacji z trenerem w dniu szkolenia
- Rozwiń
- 9.4% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 16.11% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 26.17% przy zgłoszeniu min. 4 osób Rozwiń
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- 6.47% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 10.07% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Opłatę za udział w szkoleniu należy uiścić przelewem na rachunek bankowy ING Bank Śląski: 42 1050 1605 1000 0091 4871 7417 nie później niż 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, zaznaczając na przelewie nazwę instytucji, imię i nazwisko uczestnika oraz termin I tytuł szkolenia. W przypadku braku opłaty na 5 dni roboczych przed terminem szkolenia, faktura proforma umożliwiająca dokonanie płatności zostanie przesłana Uczestnikowi na adres email w wersji elektronicznej wraz z informacjami organizacyjnymi (5 dni przed terminem szkolenia). W przypadku jednostek budżetowych akceptujemy płatność po szkoleniu.
SZKOLENIA W RAMACH BAZY USŁUG ROZWOJOWYCH
by skorzystać z takiej formy dofinansowania szkoleń, należy
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
