Szkolenie: Ocena efektywności szkoleń – narzędzia pracy działu HR

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/ocena-efektywnosci-szkolen-narzedzia-pracy-dzialu-hr-56131-id367

Informacje o szkoleniu

  • Ocena efektywności szkoleń – narzędzia pracy działu HR


    ID szkolenia: 56131
    Typ: Szkolenia
    Kategoria: Kadry, Human Resources
  • Termin szkolenia:

    Adres szkolenia:

    - Warszawa - sala szkoleniowa Akademii Biznesu MDDP ul. Domaniewska 39A, - Wrocław, Poznań - w hotelu w centrum miasta.
    ul. Domaniewska 39A
    02-672 Warszawa
    Godziny zajęć (czas trwania):
    9:30 – 16:30
  • Organizator szkolenia:

    Akademia Biznesu MDDP
    Domaniewska 39 A
    02-672 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
Akademia Biznesu MDDP
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

2014.02.13 - 2014.02.14 Gdańsk (SOM 14101)

2014.02.13 - 2014.02.14 Warszawa (SOM 14102)

2014.02.27 - 2014.02.28 Poznań (SOM 14103)

2014.02.27 - 2014.02.28 Wrocław (SOM 14104)

2014.03.20 - 2014.03.21 Gdańsk (SOM 14105)

2014.03.31 - 2014.04.01 Warszawa (SOM 14106)

2014.04.14 - 2014.04.15 Poznań (SOM 14196)

2014.04.14 - 2014.04.15 Wrocław (SOM 14197)



Celem szkolenia jest nabycie przez Uczestników wiedzy i umiejętności niezbędnych do monitorowania efektywności działań rozwojowych w organizacji.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie skierowane jest do pracowników działów szkoleń, działów personalnych, osób odpowiedzialnych za koordynację i ocenę szkoleń w organizacji, jak również dla pracowników, którzy w codziennej pracy badają lub też zamierzają badać efekty prowadzonych w organizacji działań rozwojowych. Szkolenie jest również niepowtarzalną okazją do wymiany doświadczeń z przedstawicielami wiodących polskich i międzynarodowych organizacji.

Program szkolenia:

1. Labirynt ewaluacji, czyli jak sprawnie poruszać się po definicjach:
• Ewaluacja – co tak naprawdę to oznacza?
• Ewaluacja, a Walidacja.
• Schemat procesu ewaluacji.
• Cele ewaluacji.

2. Modelowe podejście do sprawy:
• Jak i po co prowadzić ewaluację? – korzyści dla organizacji.
• Model ewaluacji Kirkpatricka.
• Kwintet szkoleniowy i jego zaangażowanie w ocenę.
• Identyfikacja potrzeb, a ewaluacja – co nas łączy?

3. Narzędziownia ewaluatora:
• Narzędzia ewaluacji wykorzystywane na wszystkich 4 poziomach modelu Kirkpatricka,
• Drzewo celów i Drzewo problemów w procesie ewaluacji.
• Metody badawcze wykorzystywane w procesie ewaluacji projektów rozwojowych.
• Ankieta ewaluacyjna – rola i analiza.
• Wywiad, narzędzie w rękach ewaluatora.
• Rola testów w procesie ewaluacji.
• Obserwacja, kiedy jest zasadna i co wnosi do procesu ewaluacji?

4. Raport, czyli wizytówka dla klienta:
• Struktura i zasady raportowania.
• Etyka badacza.
• Analiza i interpretacja danych.
• Kiedy obliczanie finansowych rezultatów programów szkoleniowych – praktyka badacza.
• Mam raport i co dalej? – perspektywa Klienta.

5. Studia przypadków:
• Praca na case study opracowanym przez trenera.
• Analiza case study Uczestników.

Informacje o prelegentach:

dr Marcin Żółtak – trener, praktyk biznesu, konsultant w obszarze zarządzania zmianą, uczenia się organizacyjnego oraz zarządzania procesami. Karierę zawodową rozpoczął w Philips Lighting Poland jako specjalista ds szkoleń, potem specjalista ds szkoleń zagranicznych, ostatecznie menedżer personalny odpowiedzialny za zarządzanie personelem w 6 centrach logistyczno - produkcyjnych Stanowiska kierownicze w obszarze zarządzania rozwojem personelu i organizacji zajmował również w Auchan i Citibank. Ukończył Podyplomowe Studium Zarządzania Zasobami Ludzkimi w GFKAM, Podyplomowe Studium Zarządzania Zasobami Ludzkimi w WSB w Poznaniu oraz Podyplomowe Studium Prawa Pracy i Podyplomowe Studium Psychologii Zarządzania na UAM w Poznaniu. W pracy wykorzystuje podejście systemowe i holistyczne (ukończony kurs terapii systemowej WTTS) do projektowania i wdrażania zmian w organizacjach, które łączą zarówno technologię jak i działania pracowników (w trakcie kurs zarządzania i usprawniania procesów organizacyjnych BPM Green Belt). Był członkiem zespołów wdrażających zmiany w: Volvo Busses, Elektroskandia, Eurocash, BZ WBK, Pepco, Piotr i Paweł, PZU, Yes. Prowadził liczne warsztaty z zakresu zarządzania personelem, zarządzania zmianą, kultury organizacyjnej dla: TopFarm, MAN Star Truck & Buses, PZU, PKO, Millenium Bank, Henkel, WBK, Bridgestone, Castorama, Kingspan, Citibank, Międzynarodowe Targi Poznańskie, Firma Oponiarska Dębica, Gerling i inne. Od 2008 pracuje również, jako coach w standardzie ICC. W pracy efektywnie wykorzystuje doradztwo, podejście projektowe, szkolenia, warsztaty, action learning.

Agnieszka Pilińska-Kępowicz – doświadczony trener, z wykształcenia psycholog -– absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego, posiada szereg certyfikatów trenerskich oraz ukończone podyplomowe studia w zakresie zarządzania oraz specjalistyczne trenerskie w obszarze umiejętności poznawczych. Przez wiele lat odpowiedzialna za kierowanie działami realizującymi politykę personalną (zawierającymi m.in. struktury odpowiedzialne za szkolenia) w zróżnicowanych strukturach organizacyjnych. W chwili obecnej zarządza sekcją HR w Ministerstwie Spraw Zagranicznych. W portfelu trenera posiada szkolenia z zakresu szeroko rozumianego zarządzania zasobami ludzkimi (m.in. ocena i wartościowanie stanowisk pracy, procesy rekrutacyjne, implementacja polityki szkoleniowej, budowanie ścieżek rozwoju zawodowego) oraz umiejętności miękkich (m.in. z zakresu komunikacji, asertywności, zarządzania czasem i stresem oraz rozwiązywania konfliktów). Twórca wielu symulacyjnych gier strategicznych dla kadry kierowniczej sektora publicznego i prywatnego.

*Szkolenie będzie prowadził jeden dedykowany trener.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1390 zł + 23% VAT Koszt uczestnictwa: - jednej osoby 1390 zł + 23% VAT, - dwóch i więcej osób 1290 zł/os +23% VAT.

Cena zawiera:

uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Wydarzenie: Ocena efektywności szkoleń – narzędzia pracy działu HR