O szkoleniu
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:
Założeń logistycznego zarządzania zapasami,
analizy otoczenia przedsiębiorstwa w kontekście zapasów,
planowania potrzeb materiałowych,
ustalania polityki zarządzania zapasami,
analizy kosztów zapasów,
budowy systemu controllingowego w obszarze zapasów,
analiza rozwiązań w zmiennych warunkach rynkowych.
Założeń logistycznego zarządzania zapasami,
analizy otoczenia przedsiębiorstwa w kontekście zapasów,
planowania potrzeb materiałowych,
ustalania polityki zarządzania zapasami,
analizy kosztów zapasów,
budowy systemu controllingowego w obszarze zapasów,
analiza rozwiązań w zmiennych warunkach rynkowych.
Kto powinien wziąć udział?
menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem w przedsiębiorstwach.
Program szkolenia
1. Czynniki kształtowania zapasów:
systemy informacji
czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
przyczyny gromadzenia zapasów,
podział zapasów,
metody sterowania zapasami.
2. Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów:
rodzaje popytu,
cykl życia produktu,
standardy obsługi klienta, poziom obsługi klienta,
podział zapasów według kryteriów ważności - klasyfikacja ABC,
metody wyceny zapasów.
3. Prognozowanie wielkości zapasów:
cele i zadania prognozowania,
metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb wielkości zapasów,
prognozowanie szeregów czasowych.
4. Planowanie potrzeb materiałowych MRP:
miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
metody planowania potrzeb materiałowych.
5. Koszty zapasów:
koszty gromadzenia zapasów,
koszty utrzymania zapasów,
koszty zdarzeń nadzwyczajnych,
utracone przychody.
6. Mierniki i wskaźniki zapasów:
podział mierników i wskaźników zapasów,
wskaźniki zapasów magazynowych,
wskaźniki oceny procesów zakupowych.
7. Analiza poziomów (wielkości) zapasów:
czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
wielkość zapasów bieżących,
poziom zapasów bezpieczeństwa,
wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.
8. Ekonomika dostaw:
ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD) optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?),
wielkość zapasów maksymalnych,
ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmianie cen zamawianych towarów.
9. Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami:
usprawnienie procesu przepływu zapasów,
wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
cykl realizacji dostaw,
problematyka nieterminowych dostaw,
uwarunkowania niepełnych dostaw.
systemy informacji
czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
przyczyny gromadzenia zapasów,
podział zapasów,
metody sterowania zapasami.
2. Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów:
rodzaje popytu,
cykl życia produktu,
standardy obsługi klienta, poziom obsługi klienta,
podział zapasów według kryteriów ważności - klasyfikacja ABC,
metody wyceny zapasów.
3. Prognozowanie wielkości zapasów:
cele i zadania prognozowania,
metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb wielkości zapasów,
prognozowanie szeregów czasowych.
4. Planowanie potrzeb materiałowych MRP:
miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
metody planowania potrzeb materiałowych.
5. Koszty zapasów:
koszty gromadzenia zapasów,
koszty utrzymania zapasów,
koszty zdarzeń nadzwyczajnych,
utracone przychody.
6. Mierniki i wskaźniki zapasów:
podział mierników i wskaźników zapasów,
wskaźniki zapasów magazynowych,
wskaźniki oceny procesów zakupowych.
7. Analiza poziomów (wielkości) zapasów:
czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
wielkość zapasów bieżących,
poziom zapasów bezpieczeństwa,
wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.
8. Ekonomika dostaw:
ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD) optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?),
wielkość zapasów maksymalnych,
ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmianie cen zamawianych towarów.
9. Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami:
usprawnienie procesu przepływu zapasów,
wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
cykl realizacji dostaw,
problematyka nieterminowych dostaw,
uwarunkowania niepełnych dostaw.
Czas trwania
21 godzin
Prelegenci

Trener biznesu i konsultant wielu firm polskich i międzynarodowych. Posiada międzynarodowy certyfikat ESLog - European Senior Logistician. Wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej, członek Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Pracowała jako dyrektor ds. finansów i logistyki w firmie usługowej w branży budowlanej. Autorka książek i publikacji m.in. "Logistyka w przedsiębiorstwie", "Transport w sieci dystrybucji na przykładzie branży piwowarskiej", "Integracja procesów logistycznych", "Przesłanki zarządzania kategoriami produktów w zapasach". Realizowała projekty i szkolenia dla czołowych przedsiębiorstw polskich i zagranicznych w zakresie optymalizacji zarządzania zapasami, usprawnianiu procesów i procedur oraz systemach controllingu logistycznego.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Hotel WERSAL***
34-500 Zakopane
Tetmajera 14 a
woj. małopolskie
Hotel Czarny Potok ***
34-500 Zakopane
Tetmajera 20
woj. małopolskie
Hotel Czarny Potok ***
34-500 Zakopane
Tetmajera 20
woj. małopolskie
Hotel Czarny Potok ***
34-500 Zakopane
Tetmajera 20
woj. małopolskie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
zł netto + 23% VAT
1 890
zł
Cena zawiera:
- Pobyt: od 7.03.2013 r. (obiad) do 9.03.2013 r.(obiad) zakwaterowanie w pokojach 2-os. do pok. 1-os. dopłata 200 zł + VAT (ograniczona ilość) pełne wyżywienie materiały szkoleniowe certyfikat ukończenia szkolenia imprezę integracyjną w karczmie góralskiej bezpłatne korzystanie z hotelowego basenu, sauny i jacuzzy
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90
woj. lubelskie
Jesteśmy firmą szkoleniową, która od 1998r. zajmuje się edukacją dorosłych. Firma jest wpisana do Rejestru Instytucji Szkoleniowych nr 2.06/00145/2005.
Naszym klientom sprzedajemy wiedzę, umiejętności, praktyczne doświadczenia naszych trenerów i k...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany hotelu na równorzędny standardem
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany hotelu na równorzędny standardem
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90
Powiadomienia o nowych terminach