Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/pdca-metoda-rozwiazywania-problemow-73841-id1217

Informacje o szkoleniu

SGP Training&Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

CELE SZKOLENIA:

-Zdobycie umiejętności stosowania cyklu PDCA do rozwiązywaniu problemów w organizacjach produkcyjnych
-Zdobycie umiejętności narzędzi i technik związanych z metodą PDCA
-Stworzenie standardowej metody rozwiązywania problemów
-Zdobycie umiejętności wykorzystywania metody “Root Cause Analysis” dla eliminacji powtarzających się problemów
-Przygotowanie wdrożenia praktycznych rozwiązań
-Zdobycie umiejętności oceny rezultatów dla wdrażanych rozwiązań

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, managerów firm, managerów produkcji, a także pracowników operacyjnych oraz pracowników działów jakości.

Program szkolenia:

I. PLAN 
1. Identyfikowanie problemów (What?) 

  • Zidentyfikuj i opisz analizowany problem 
  • Sformułuj deklarację problemu w jasny i klarowny sposób 
  • Ustal mierzalne i osiągalne cele dla rozwiązania problemu

2. Przeprowadź analizę problemu (Why?)

  • Podziel analizowany system na poszczególne procesy i przeprowadź ich mapowanie
  • Metodą „burzy mózgów” zidentyfikuj możliwe przyczyny problemu
  • Zbierz i przeanalizuj dane dla zidentyfikowania przyczyny źródłowej
  • Sformułuj hipotezy 
  • Zweryfikuj lub skoryguj wyjściową deklarację problemu

Narzędzia:

  • Obserwacja procesu z wykorzystaniem SPC 
  • Analiza stratyfikacyjna Koepner-Tregoe
  • Mapowanie procesu  
  • Tworzenie diagramów przepływowych
  • Tworzenie diagramów Cause & Effect (Ishikawy) 
  • Stosowanie Metody 5Why

II.DO
1. Wypracuj rozwiązanie: 

  • Określ kryteria sukcesu dla eksperymentów 
  • Zaprojektuj eksperymenty dla testowania hipotez 

2. Testuj rozwiązanie:

  • Testuj skuteczność rozwiązania w ramach pilotażu lub próby

Narzędzia: 

  • Design of Experiment (DOE) 
  • Szkolenie w metodologii TWI (Training Within Industry) 

III.CHECK 
1. Przeprowadź ewaluację wyników:

  • Zbierz i przeanalizuj dane dotyczące skuteczności rozwiązania
  • Przeprowadź ocenę hipotezy wyjściowej  

2. Osiągnij oczekiwany wynik:

  • Jeśli TAK przejdź do ACT
  • Jeśli NIE ponownie wróć do Plan, zrewiduj deklarację problemu i hipotezę wyjściową 

Narzędzia: 

  • Obserwacja procesu SPC 
  • Karty Kontrolne 
  • Wskaźniki Key Performance Indicators

IV.ACT 
1. Wdróż rozwiązanie w pełnym zakresie:

  • Zidentyfikuj zakres zmian systemowych i potrzeb szkoleniowych dla pełnego wdrożenia 
  • Zaplanuj narzędzia bieżącej kontroli dla wdrożonego rozwiązania 
  • Obejmij wdrożone rozwiązanie działaniami Continous Improvement 
  • Szukaj innych możliwości doskonalenia dla wdrożonych rozwiązań 

Informacje o prelegentach:

Trener SGP

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1290 zł + 23% VAT za osobę
  • 1190 zł + 23% VAT za osobę przy zgłoszeniu powyżej 2 osób

Cena zawiera:

proces szkolenia, sala szkoleniowa, materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem, wszelkie koszty związane z trenerem, imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, przerwy kawowe, obiad, poszkoleniowe konsultacje z trenerem.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Wydarzenie: PDCA Metoda rozwiązywania problemów