O szkoleniu
CELE SZKOLENIA:
- zdobycie umiejętności stosowania cyklu PDCA do rozwiązywaniu problemów w organizacjach produkcyjnych
- zdobycie umiejętności narzędzi i technik związanych z metodą PDCA
- stworzenie standardowej metody rozwiązywania problemów
- zdobycie umiejętności wykorzystywania metody “Root Cause Analysis” dla eliminacji powtarzających się problemów
- przygotowanie wdrożenia praktycznych rozwiązań
- zdobycie umiejętności oceny rezultatów dla wdrażanych rozwiązań
- zdobycie umiejętności stosowania cyklu PDCA do rozwiązywaniu problemów w organizacjach produkcyjnych
- zdobycie umiejętności narzędzi i technik związanych z metodą PDCA
- stworzenie standardowej metody rozwiązywania problemów
- zdobycie umiejętności wykorzystywania metody “Root Cause Analysis” dla eliminacji powtarzających się problemów
- przygotowanie wdrożenia praktycznych rozwiązań
- zdobycie umiejętności oceny rezultatów dla wdrażanych rozwiązań
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, managerów firm, managerów produkcji, a także pracowników operacyjnych oraz pracowników działów jakości.
Program szkolenia
PLAN
1. Identyfikowanie problemów (What?)
- Zidentyfikuj i opisz analizowany problem
- Sformułuj deklarację problemu w jasny i klarowny sposób
- Ustal mierzalne i osiągalne cele dla rozwiązania problemu
2. Przeprowadź analizę problemu (Why?)
- Podziel analizowany system na poszczególne procesy i przeprowadź ich mapowanie
- Metodą „burzy mózgów” zidentyfikuj możliwe przyczyny problemu
- Zbierz i przeanalizuj dane dla zidentyfikowania przyczyny źródłowej
- Sformułuj hipotezy
- Zweryfikuj lub skoryguj wyjściową deklarację problemu
Narzędzia:
- Obserwacja procesu z wykorzystaniem SPC
- Analiza stratyfikacyjna Koepner-Tregoe
- Mapowanie procesu
- Tworzenie diagramów przepływowych
- Tworzenie diagramów Cause & Effect (Ishikawy)
- Stosowanie Metody 5Why
DO
1. Wypracuj rozwiązanie:
- Określ kryteria sukcesu dla eksperymentów
- Zaprojektuj eksperymenty dla testowania hipotez
2. Testuj rozwiązanie:
- Testuj skuteczność rozwiązania w ramach pilotażu lub próby
Narzędzia:
- Design of Experiment (DOE)
- Szkolenie w metodologii TWI (Training Within Industry)
CHECK
1. Przeprowadź ewaluację wyników:
- Zbierz i przeanalizuj dane dotyczące skuteczności rozwiązania
- Przeprowadź ocenę hipotezy wyjściowej
2. Osiągnij oczekiwany wynik:
- Jeśli TAK przejdź do ACT
- Jeśli NIE ponownie wróć do Plan, zrewiduj deklarację problemu i hipotezę wyjściową
Narzędzia:
- Obserwacja procesu SPC
- Karty Kontrolne
- Wskaźniki Key Performance Indicators
ACT
1. Wdróż rozwiązanie w pełnym zakresie:
- Zidentyfikuj zakres zmian systemowych i potrzeb szkoleniowych dla pełnego wdrożenia
- Zaplanuj narzędzia bieżącej kontroli dla wdrożonego rozwiązania
- Obejmij wdrożone rozwiązanie działaniami Continous Improvement
- Szukaj innych możliwości doskonalenia dla wdrożonych rozwiązań
Narzędzia:
- Mapowanie procesu (nowy, skorygowany proces)
- Standaryzacja
- Narzędzia wizualizacji - Visual Management
- Tworzenie rozwiązań Poka Yoke - Error Proofing
- Szkolenie w metodologii TWI
Czas trwania
2 dni
Prelegenci

Trener SGP
Zapisz się
Cena standardowa
za osobę
1 290
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- poszkoleniowe konsultacje z trenerem
- Rozwiń
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

SGP Training&Consulting przy SGP Sp. z o.o.
42-202 Częstochowa
Legionów 90/100
woj. śląskie
Nasze szkolenia dają możliwość wdrożenia w praktyce omawianych rozwiązań.Szkolenia prowadzą Trenerzy z ogromnym doświadczeniem, dzięki którym Państwa pracownicy staną się kluczowym czynnikiem w osiąganiu celów organizacji. Jakość i zadowolenie uczest...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
SGP Training&Consulting przy SGP Sp. z o.o.
42-202 Częstochowa
Legionów 90/100