Szkolenie
Planowanie karier i budowanie ścieżek rozwoju
O szkoleniu
Planowanie karier to systemowe planowanie rozwoju pracowników i podejmowanie działań przygotowujących do poszerzenia zakresu odpowiedzialności. Skuteczne planowanie może przyczynić się do efektywniejszego wykorzystania potencjału ludzkiego w organizacji, utrzymać zaangażowanie pracowników i wzmocnić ich motywację. Dobrze zaprojektowany rozwój może stanowić istotny czynnik pozwalający na zatrzymanie w firmie najcenniejszych pracowników.
Korzyści dla uczestników:
Po szkoleniu uczestnicy będą:
rozumieć działania realizowane w projektowaniu rozwoju i zarządzaniu talentami
będą zdolni do projektowania takich działań i wdrażania ich w organizacji
będą zdolni również do projektowania wskaźników efektywnościowych w zakresie rozwoju pracowników
Korzyści dla uczestników:
Po szkoleniu uczestnicy będą:
rozumieć działania realizowane w projektowaniu rozwoju i zarządzaniu talentami
będą zdolni do projektowania takich działań i wdrażania ich w organizacji
będą zdolni również do projektowania wskaźników efektywnościowych w zakresie rozwoju pracowników
Kto powinien wziąć udział?
Osoby odpowiedzialne za sprawy personalne, menedżerowie zarządzający pracownikami.
Program szkolenia
Moduł 1. Kariera pracownika we własnej perspektywie
Istota planowania kariery i jej determinanty
Modele kariery vs przekazy rodzinne, wartości, potrzeby i aspiracje
Kluczowe założenia koncepcji karier
Koszty kariery i bilansowanie zasobów
Etapy planowania kariery pracownika
Umiejętność przygotowywania i udzielania informacji zwrotnej pracownikowi na temat jego kariery
Moduł 2. Kariera pracownika w perspektywie organizacji
Rozwój kapitału ludzkiego organizacji
Strategia organizacji a strategia personalna
Środowisko organizacji (kultura i klimat organizacji, system wartości, styl zarządzania, styl komunikacji jako stymulatory i inhibitory rozwoju pracowników w organizacji
Czynniki determinujące planowanie kariery w organizacji – indywidualne preferencje rozwojowe pracownika, predyspozycje, oczekiwania w zakresie rozwoju kompetencji, profile kompetencji,
Diagnoza potencjału rozwojowego pracowników
Informacje z formalnej oceny okresowej i oceny 360 stopni
AC i DC
Obserwacja uczestnicząca
Testy kompetencyjne
Coaching
Mentoring
Badania efektywności szkoleń
Samoocena i inne metody
Etapy sporządzania planu kariery
Podejście do rozwoju pracowników, a zmiany w organizacji
Zwrot z inwestycji w programy rozwojowe dla pracowników
Moduł 3. Zarządzanie talentami w organizacji
Mity i realia na temat zarządzania talentami
Znaczenie talentów dla organizacji
Diagnozowanie talentów
Warunki efektywnego zarządzania talentami
Strategia personalna a polityka zarządzania talentami w organizacji
Zwrot z inwestycji w zarządzanie talentami
Istota planowania kariery i jej determinanty
Modele kariery vs przekazy rodzinne, wartości, potrzeby i aspiracje
Kluczowe założenia koncepcji karier
Koszty kariery i bilansowanie zasobów
Etapy planowania kariery pracownika
Umiejętność przygotowywania i udzielania informacji zwrotnej pracownikowi na temat jego kariery
Moduł 2. Kariera pracownika w perspektywie organizacji
Rozwój kapitału ludzkiego organizacji
Strategia organizacji a strategia personalna
Środowisko organizacji (kultura i klimat organizacji, system wartości, styl zarządzania, styl komunikacji jako stymulatory i inhibitory rozwoju pracowników w organizacji
Czynniki determinujące planowanie kariery w organizacji – indywidualne preferencje rozwojowe pracownika, predyspozycje, oczekiwania w zakresie rozwoju kompetencji, profile kompetencji,
Diagnoza potencjału rozwojowego pracowników
Informacje z formalnej oceny okresowej i oceny 360 stopni
AC i DC
Obserwacja uczestnicząca
Testy kompetencyjne
Coaching
Mentoring
Badania efektywności szkoleń
Samoocena i inne metody
Etapy sporządzania planu kariery
Podejście do rozwoju pracowników, a zmiany w organizacji
Zwrot z inwestycji w programy rozwojowe dla pracowników
Moduł 3. Zarządzanie talentami w organizacji
Mity i realia na temat zarządzania talentami
Znaczenie talentów dla organizacji
Diagnozowanie talentów
Warunki efektywnego zarządzania talentami
Strategia personalna a polityka zarządzania talentami w organizacji
Zwrot z inwestycji w zarządzanie talentami
Czas trwania
2 dni
Prelegenci
trener Effect Group
Zapisz się
Organizator
Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16
woj. mazowieckie
Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza która działa na rynku szkoleń od II połowy 2006 roku i specjalizuje się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zaw...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
formularz zgłoszenia,
płatność po szkoleniu
płatność po szkoleniu
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16