Szkolenie
Planowanie logistyczne
O szkoleniu
Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji i zaopatrzenia pozwala spojrzeć całościowo na problem kształtowania przepływu materiałów i związanego z nim przepływu informacji. W szkoleniu zaakcentowano także potrzebę uwzględniania w planach logistycznych perspektywy łańcucha dostaw oraz konieczność optymalizowania kosztów logistycznych. Ostatni moduł dostarcza wiedzy na temat sposobów weryfikacji sformułowanych i wdrożonych planów z wykonaniem.
Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie metod, technik i zasad planowania. Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, logistyki produkcji, transportu i dystrybucji - obejmuje metody planowania, procedury i techniki planistyczne oraz algorytmy i zależności obliczeniowe. Podstawą przedstawienia zasad planowania są analizy praktycznych przypadków zastosowania oraz przykłady obliczeń i ćwiczenia rachunkowe.
Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie metod, technik i zasad planowania. Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, logistyki produkcji, transportu i dystrybucji - obejmuje metody planowania, procedury i techniki planistyczne oraz algorytmy i zależności obliczeniowe. Podstawą przedstawienia zasad planowania są analizy praktycznych przypadków zastosowania oraz przykłady obliczeń i ćwiczenia rachunkowe.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie z zakresu planowania logistycznego jest kierowane do:
• specjalistów-planistów i kierowników działów planowania logistycznego,
• kierowników i specjalistów logistyki,
• menedżerów i kierowników operacyjnych,
• specjalistów i kierowników łańcuchów dostaw,
• specjalistów, planistów i kierowników poszczególnych obszarów logistyki przedsiębiorstwa – zajmujących się:
• zakupami i zaopatrzeniem,
• zapasami,
• logistyką produkcji i przepływem materiałów,
• magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
• transportem i spedycją,
• sprzedażą i dystrybucją,
• controllingiem operacyjnym w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki.
Program szkolenia
- Rola logistyki w przedsiębiorstwie i w łańcuchu dostaw:
- koncepcja i cele logistyki,
- podejście systemowe w logistyce (elementy systemu logistycznego i analiza relacji trade-off),
- podejście procesowe w logistyce,
- mapowanie i analiza procesów logistycznych,
- rola logistyki w łańcuchu dostaw – koncepcja SCM,
- podstawowe komponenty SCM (dom SCM) a logistyka,
- zastosowanie koncepcji „lean” i „agile” w łańcuchu dostaw.
- Miejsce logistyki w planowaniu działalności przedsiębiorstwa:
- rodzaje horyzontów planistycznych w przedsiębiorstwie,
- cykl i okres planowania,
- miejsce logistyki w strategii firmy,
- planowanie działań logistycznych na poziomie operacyjnym,
- formułowanie procedur postępowania w logistyce,
- planowanie działań logistycznych w perspektywie łańcucha dostaw – sieciowa orientacja w planowaniu logistycznym.
- Planowanie logistyczne w obszarze dystrybucji:
- zadania logistyki w sferze dystrybucji,
- tworzenie logistycznej sieci dostaw,
- strategie w sieciach logistycznych,
- tworzenie długookresowych planów dystrybucji,
- planowanie zasobów dystrybucji – sterowanie przepływem wyrobów gotowych,
- planowanie transportu w dystrybucji (opcje i strategie transportowe),
- planowanie potrzeb transportowych,
- planowanie zapotrzebowania na powierzchnię magazynową w sferze dystrybucji.
- Planowanie logistyczne w sferze produkcji:
- tradycyjne a elastyczne systemy produkcji,
- szczegółowe zadania i cele logistyki w sferze produkcji,
- rola logistyki w produkcji zgodnej z koncepcją „lean”,
- SOP jako punkt wyjścia w planowaniu działań produkcyjnych,
- tworzenie głównego harmonogramu produkcji (MPS),
- determinanty MRP i planowanie potrzeb materiałowych,
- uwzględnianie potrzeby optymalizacji kosztów w planowaniu potrzeb materiałowych,
Czas trwania
2 dni - 16 godz.
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Zapisz się
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1640 zł.
1440
PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22