Szkolenie

Planowanie: S&OP i MPS

O szkoleniu

Planowanie: S&OP i MPS - podczas szkolenia omawiamy obszary współtworzące MRPII: prognozowanie popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzanie nim; planowanie sprzedaży i operacji; budowanie i zarządzanie głównym harmonogramem produkcji.
Szkolenie pozwala na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jego pożądanej jakości, a przede wszystkim dodaje odwagi i może stać się realnym przewodnikiem do rozpoczęcia zmian w firmie.

Wieloletnie doświadczenia w zarządzaniu łańcuchem dostaw pokazują, że próby zdefiniowania problemów związanych z planowaniem i sterowaniem produkcją najczęściej są podejmowane w ramach zbyt wąskiego obszaru działalności firmy, np. w ramach wybranych stanowisk, określonego pakietu kompetencji i odpowiedzialności. Podczas szkolenia przedstawimy spojrzenie systemowe na zagadnienie jakości planowania i wykonania tych planów.

Nawet, jeżeli w firmie dużo mówi się o systemie planowania, to często przedmiotem tych dyskusji jest rozczarowanie wynikające ze sposobu funkcjonowania zakupionego właśnie oprogramowania klasy MRPII/ERP, które, według jego dostawców, jest właśnie nowoczesnym systemem planowania.

Posiadając wiedzę o zasadach i mechanizmach rządzących systemem planowania wszystkich zasobów firmy – MRPII (Manufacturing Resources Planning) w celu osiągnięcia zdolności powtarzalnej obsługi popytu na wymaganym poziomie jakości i rentowności, zastanawiamy się: od czego zacząć proces wdrażania tego systemu w mojej firmie? Którą część tego systemu opracować najpierw? Jakie szczegółowe zadania podjąć, aby system zaczął powstawać? Z jakich konkretnych metod i technik skorzystać, aby można było powiedzieć, że budujemy zintegrowany system planowania i sterowania, a nie jedynie zbiór indywidualnych algorytmów?

Szukając tych szczegółowych odpowiedzi, zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu poświęconemu nadrzędnemu planowaniu zasobów – MPP (Master Planning Policy).
Dlaczego warto wziąć udział?

W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:

  • prognozowania popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
  • planowania sprzedaży i operacji (S&OP – Sales and Operations Planning),
  • budowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Scheduling).

Szkolenie odnosi się do standardów organizacji APICS. Dodatkowo projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie - w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów – skłoniła nas do rozbudowania części ćwiczeniowej szkolenia o jeszcze mocniejsze skupienie się na praktycznych rozwiązaniach problemów.

Podstawą pracy na case studies będą przede wszystkim rzeczywiste wyzwania z realnych firm, przed którymi staje każdy kto chce zmienić sposób swój działania.

Dla osób chcących wiedzę ze szkolenia wykorzystać praktycznie w swoich firmach przygotowaliśmy zadania do realizacji po szkoleniu, a także materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.

Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie to kierujemy zarówno do managerów jak i do specjalistów. Udział w szkoleniu to poznanie standardów, a dla doświadczonych uczestników procesów uporządkowanie wiedzy. Manager znajdzie tu wskazówki do rozwiązania swoich codziennych kłopotów, by mógł skupić się na swoich kluczowych celach, a specjalista znajdzie odpowiednie dla siebie narzędzia do rozwoju swoich kompetencji, by mógł usprawnić procesy którymi na co dzień się zajmuje.

Program szkolenia

  • Prognozowanie popytu
  • Proces planowania sprzedaży i produkcji (Sales and Operations Planning, S&OP)
  • Tworzenie głównego harmonogramu produkcji MPS (Master Production Schedule)
  • Zarządzanie głównym harmonogramem produkcji MPS
  • Kontrola planów i mierzenie realizacji

Czas trwania

Szkolenie online: 4 dni, 8 sesji
Szkolenie stacjonarne: 3 dni, 8 sesji,

Prelegenci

Cytat

Trener MPM Productivity management Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Kraków 18 - 20 maja 2021
brak danych

Kraków

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Online 17 - 20 maja 2021

Gdzie i kiedy

Online 15 - 18 lutego 2021

Zapisz się

Cena
za osobę
3300 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się
Cena
za osobę - przy płatności na 6 tygodni przed szkoleniem
2900 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

MPM Productivity Management Sp. z o.o.
61-655 Poznań
os. Na Murawie 13/2a
woj. wielkopolskie
MPM Productivity Management Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-konsultingowa, specjalizująca się w doradztwie i szkoleniach z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw oraz zarządzania produkcją i logistyką w procesie tworzenia wartości dodanej. Firma istnie...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

MPM Productivity Management Sp. z o.o.
61-655 Poznań os. Na Murawie 13/2a
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!