O szkoleniu
- Dowiesz się jak poprawić efektywność poprzez kreowanie wartości dodanej w zakładzie produkcyjnym
- Poznasz metody identyfikacji usprawnień na podstawie mapy
- Dowiesz się jakie formularze wykorzystuje się w procesie SMED
- Dowiesz się jak osiągnąć równowagę między jakością a szybkością w optymalizacji przezbrojeń „ramp-up”
- Poznasz najefektywniejsze wskaźniki efektywności TPM wydajności parku maszynowego OEE
- Dowiesz się jak profilować i projektować stanowiska pracy/linii produkcyjnej
PRODUKCJA, KOMPETENCJE MENADŻERSKIE
Jeśli szukasz nowoczesnego i optymalnego spojrzenia na proces produkcyjny, skupienia się na wartości dodanej i eliminacji marnotrawstwa, zapraszamy do udziału w wyjątkowym wydarzeniu Porsche & BMW Lean Factory Tour.
Podczas specjalnie przygotowanej wizyty studyjnej w najnowocześniejszych zakładach w Europie, zapoznamy się z najnowszymi trendami w zakresie stosowania koncepcji lean manufacturing.
W branży automotive można zaobserwować najbardziej rozwinięte i zaawansowane narzędzia, implementowane do każdej branży. Fabryka Porsche jest uważana za najlepszy przykład wdrożenia Lean w Europie. Nasza wizyta studyjna będzie poświęcona analizie najlepszych praktyk i narzędzi w optymalizacji procesów produkcyjnych oraz logistycznych, które będziecie Państwo analizować wraz z ekspertem.
Dlaczego Fabryka Porsche?
- Fabryka Porsche uważana jest za miejsce z najlepiej funkcjonującym Lean w Europie. Od Porsche uczą się najlepsi m.in.: Aibrus
- Procesy produkcji i logistyki w tej fabryce są przykładem praktycznego spojrzenia na proces z perspektywy skupienia się na wartości dodanej i eliminacji marnotrawstwa.
Dlaczego Fabryka BMW?
- BMW doskonali od wielu lat JIT jako podstawową metodę zarządzania dostawami, a materiały na linii prowadzone są w całości wg. zasady pull.
- Koncepcja budowy pojazdu z dwóch modułów oraz zastosowanie CFRP pozwala na skrócenie czasu produkcji o połowę (do 20 h) w porównaniu z wymaganiami konwencjonalnej linii produkcyjnej.
Wizyta studyjna w Porsche i BMW to także okazja do nawiązania nowych kontaktów i wymiany doświadczeń.
Zabieramy ze sobą:
- Dyrektorów operacyjnych, członków zarządu;
- Team leaderów, szefów zmiany, szefów utrzymania ruchu, dyrektorów technicznych, dyrektorów logistyki;
- Szefów działów finansowych, HR oraz wszystkie osoby zainteresowane wdrażaniem lean management w swojej firmie.
Program szkolenia
DZIEŃ 1 / 3 grudnia 2023
13:00 Wyjazd do Lipska autokarem z Wrocławia
- Spotkanie przed hotelem Novotel we Wrocławiu
18.00 Dojazd do hotelu i kolacja w Lipsku
DZIEŃ 2 / 4 GRUDNIA 2o23
08:00 śniadanie w hotelu, wymeldowanie
09.15 wyjazd do fabryki Porsche w Lipsku
10.00 zwiedzanie fabryki Porsche w Lipsku
12.00 lunch
14:30 zwiedzanie fabryki BMW w Lipsku
16.00 wyjazd do Wrocławia
ok 21.00 przyjazd do Wrocławia (istnieje możliwość zarezerwowania noclegów)
DZIEŃ 3 / 5 GRUDNIA 2o23
10.00 LESSONS LEARNED – RETROSPEKCJE PO WIZYCIE W PORSCHE I BMW – Q & A
ekspert: Adam Baśkiewicz
OPOMIAROWANIE PROCESÓW PODSTAWOWE MIARY KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS) I ICH WIZUALIZACJA VM (VISUAL MENAGMENT)
- Zastosowanie KPI w systemach premiowych
- Wyznaczanie celów SMART
- Wizualizacja i uzupełnianie danych
- Operacyjny system kontrolny – systematyka spotkań, analiza danych i podejmowanie decyzji.
VSM – VALUE STREAM MAPPING – JAK POPRAWIĆ EFEKTYWNOŚĆ POPRZEZ MAPOWANIE STRUMIENI WARTOŚCI W PRZEDSIĘBIORSTWIE?
- Rodzaje przepływów w firmie
- Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje?
- Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie
- Dane do uwzględnienia na mapach
- Metodyka mapowania
- Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
- Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
- Ustalenie planu działań doskonalących
STANDARYZACJA PRACY – TWI
- Czynności dodające wartość (VA) oraz czynności pozbawione wartości dodanej (NVA)
- Omówienie metody pracy standaryzowanej
- Warunki przeprowadzenia standaryzacji pracy
- Elementy pracy standaryzowanej
- Etapy wdrożenia pracy standaryzowanej
- Obliczanie TAKT TIME
- Proces wdrażania standaryzacji pracy na stanowisku
- Balansowanie pracy
13.00 lunch
SMED – SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ
- Geneza metody SMED – ogólne zasady metodyki SMED
- Fazy wdrożenia metodyki SMED
- Jakie druki i formularze wykorzystujemy w procesie SMED? – metody wizualizacji procesu
- Jak osiągnąć równowagę między jakością a szybkością w optymalizacji przezbrojeń „ramp-up”
- Analiza operacji przezbrajania.
- Plan wdrażania usprawnień.
- Standaryzacja przezbrojeń.
- W jaki sposób właściwie przeprowadzić warsztat SMED?
TPM – KOMPLEKSOWE PRODUKTYWNE UTRZYMANIE RUCHU – WARSZTAT
- TPM podstawowe narzędzie doskonalenie procesów
- Wskaźniki efektywności TPM wydajności parku maszynowego OEE
- Preventive Maintenance
- Autonomous Maintenance
OPTYMALIZACJI STANOWISK PRODUKCYJNYCH – LINE DESIGN & BORDER OF LINE
- Projektowanie stanowisk pracy/linii produkcyjnej
- Zasilanie stanowiska pracy/linii produkcyjnej
15.00 zakończenie warsztat
Czas trwania
9:00-16:00
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Lipsk-Wrocław
woj. dolnośląskie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 5 370 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- zakwaterowanie w pokoju 2-osobowym
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group
https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
