Pozafinansowe Motywowanie Pracowników

Wprowadzenie w tematykę szkolenia

• Przedstawienie celów szkolenia i omówienie programu oraz sposobu pracy.
• Rundka zapoznawcza: imię, obszar odpowiedzialności, zespół – iloma osobami zarządzasz.
• Rozpoznanie celów szkoleniowych uczestników – w odniesieniu do celów oraz programuszkolenia uczestnik definiuje swoje indywidualne cele na szkolenie.
• Zakontraktowanie zasad wspólnej pracy.
• Motywujący szef – doświadczenia uczestników z motywującymi i demotywującymi szefami. Kluczowe zachowania szefów wzmacniające lub osłabiające motywację ludzi.

Motywowanie poprzez rozwój kompetencji – „Pomóż ludziom dostawać piątki!”

• Od Debiutanta do Mistrza – zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda:
• Droga rozwoju pracownika i jego potrzeby na poszczególnych etapach rozwoju
• Prowadzenie pracownika ku autonomii
• Jak zarządzać pracownikiem na poszczególnych etapach rozwoju, aby rozwijać jego kompetencje i budować motywację oraz pewność siebie w zadaniu?
• Rozwijanie pracowników w kierunku mistrzostwa
• Źródła motywacji – kotwice motywacyjne Scheina

Źródła motywacji

• Motywacja wewnętrzna i motywacja zewnętrzna
• Poszukiwanie źródeł motywacji wewnętrznej – koncepcja kotwic motywacyjnych Scheina
• Kwestionariusz kotwic motywacyjnych
• Diagnoza kotwic u pracowników i zadania / zachowania szefów wobec pracowników posiadających różne źródła motywacji wewnętrznej

Informacja zwrotna

• Docenianie pracowników - w jaki sposób menedżer może doceniać pracowników (chwalenie działań, rezultatów, postaw, postępów; dawanie autonomii, pytanie o opinie, pomysły, rozwijanie, poświęcanie czasu, zainteresowanie pracownikiem, jako osobą, dawanie poczucia wpływu, etc.).
• Od dyrektywnej do coachingowej informacji zwrotnej – jak udzielać feedbacku w zależności od poziomu rozwoju pracownika?
• Cel i zasady konstruktywnego feedbacku

Trudne sytuacje w motywowaniu.

• Bank trudnych sytuacji zebranych od uczestników - rozmowa ze zdemotywowanym pracownikiem.
• Struktura rozmowy motywującej
• Trening umiejętności – scenki na forum oraz analiza sytuacji pod kątem adekwatnych zachowań menedżerskich

Podsumowanie szkolenia

• Praca indywidualna – Program Rozwoju Osobistego.
• Na koniec warsztatu każdy z uczestników powinien zadeklarować, co zacznie robić już od następnego dnia w kontekście swoich celów rozwojowych, dlatego ważne, żeby uwzględnili to w PRO.
• Odwołujemy się do zasady 70:20:10.
• Zaproszenie do zadania wdrożeniowego – omówienie zasady.
• Rundka podsumowująca.
• Ankiety / certyfikaty.