Szkolenie

Praktyka i skuteczne zastosowanie Balanced Scorecard

O szkoleniu

2014.06.05 - 2014.06.06 Warszawa

Istota i konstrukcja Zrównoważonej Karty Wyników jest relatywnie prosta i omówienie tego zagadnienia bez zbędnego rozdmuchiwania tematu zajmuje nie więcej niż dwie godziny. Jednak jego wdrożenie i skuteczne zastosowanie jest już zagadnieniem o wiele bardziej skomplikowanym. Wskazuje na to chociażby cały szereg niepowodzeń przy wdrożeniu Karty na rynku Polskim.

Problem z Balanced Scorecard polega na tym, że nie jest to autonomiczne narzędzie, które można zaimplementować w oderwaniu od innych obszarów zarządzania. Karta z jednej strony jest narzędziem do pomiaru realizacji strategii, z drugiej zaś realizacja strategii wymaga przełożenia jej na działania operacyjne. Stąd skuteczne zastosowanie Karty Wyników musi być zintegrowane zarówno ze strategią jak i systemem budżetowania przedsiębiorstwa.

Poniższy program poza prezentacją samego zagadnienia BSC zakłada przygotowanie uczestników do skutecznego wdrożenia Karty. Program jest wynikiem praktycznych doświadczeń ze współpracy z przedsiębiorstwami.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie przeznaczone jest dla kadry zarządzającej wyższego szczebla zajmującej się zagadnieniami zarządzania strategicznego, jak również innych menedżerów i specjalistów, którzy uczestniczą w obsłudze tego zagadnienia. W zależności od przedsiębiorstwa mogą to być: członkowie zarządu, specjaliści ds. marketingu, controllingu oraz innych obszarów świadczących o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

Program szkolenia

1.Krótkie omówienie problemu pomiaru efektów działania przedsiębiorstwa.

2.Znaczenie zarządzania strategicznego i problem przeniesienia decyzji strategicznych na działania operacyjne.

3.Omówienie Balanced Scorecard jako narzędzia umożliwiającego pomiar realizacji strategii przedsiębiorstwa:
a)ukierunkowanie na perspektywy,
b)kaskadowanie BSC,
c)konstrukcje Karty Wyników.

4.Zasady formułowania strategii pozwalające na kwantyfikację w obszarze operacyjnym:
a)mapa budowy strategii,
b)definiowanie obszarów przewagi konkurencyjnej,
c)zasady formułowania celów,
d)zasady formułowania strategii,
e)przykłady sformułowania i powiązania celów ze strategiami,
f)ćwiczenie – formułowanie celów i strategii na przykładzie przedsiębiorstwa uczestników szkolenia.

5.Warunki definiowania BSC dla skutecznego przełożenia na poziom budżetowania.

6.Warunki definiowania systemu budżetowania dla realizacji celów BSC:
a)budżetowanie autorytarne i współuczestniczące,
b)budżetowanie w oparciu o procesy i działania,
c)motywowanie pracowników do zaangażowania w BSC.

7.Wykorzystanie wielostopniowego rachunku pokryć finansowych do kaskadowania BSC:
a)podział przedsiębiorstwa na obszary odpowiedzialności,
b)zasady definiowania obszarów odpowiedzialności,
c)budżety elastyczne – jako wyraz perspektywy finansowej na poziomie operacyjnym.

8.Wykorzystanie arkuszy okołobudżetowych jako nośnika informacji dla BSC:
a)opis funkcji jako narzędzie do kaskadowania BSC,
b)ćwiczenie – przygotowanie przykładowych opisów funkcji na przykładach uczestników szkolenia.

9.Okresowa weryfikacja strategii oraz zasady jej modyfikacji.

Czas trwania

10:00 – 16:00

Prelegenci

Cytat
Piotr Skrzyniarz - doświadczony trener w zakresie budżetowania i controllingu, doradca przedsiębiorstw w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania. Prezes Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji, Członek Rady Pomorskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ. Kierował bądź uczestniczył w projektach wdrożenia systemów budżetowania i controllingu oraz Balanced Scorecard m.in. w: Górnośląskiej Spółce Gazownictwa oraz Mazowieckiej Spółce Gazownictwa (PGNiG), Zarządzie Morskiego Portu Gdańsk, Dolnośląskiej Spółce Inwestycyjnej (KGHM), PKS Wejherowo, Raiffpol, Atext. Ponadto realizował różnego rodzaju audyty i analizy dla: Expom Kwidzyn, Sanitec Koło, Południowego Koncernu Energetycznego, Zakładów Chemicznych „Police”, Krakowskiej Fabryki Armatur, Torfarm, Energa-Operator, SM Maćkowy. Przeprowadził ok. 400 projektów szkoleniowych dla ponad 100 przedsiębiorstw m.in.: Bertelsmann, Brau Union, Daimler Chrysler Automotive, Generali, Impel, Orbis, KGHM, Orkla Presss, PKO Bank Polski, Ista. Autor publikacji w tematyce budżetowania i controllingu m.in. w „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” i „Przegląd Organizacji”.

Gdzie i kiedy

Warszawa 5 - 6 czerwca 2014
centrum warszawy lub siedziba Akademii Biznesu MDDP.

02-672 Warszawa

ul. Domaniewska 39A

woj. mazowieckie

Zapisz się

Cena 1
Koszt uczestnictwa: - jednej osoby 1290 zł + 23 % VAT, - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1190 zł/os. + 23 % VAT
1290 PLN
Cena zawiera:
  • uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Zapisz się

Organizator

ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa
ul. Grzybowska 56
woj. mazowieckie
ADN Akademia (dawniej Akademia Biznesu MDDP) jest organizatorem szkoleń i konferencji z zakresu prawa podatkowego, rachunkowości, a także zarządzania i finansów. Realizujemy projekty dedykowane dla firm, dostarczając wiedzę, która zapewnia stabilny w...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa ul. Grzybowska 56
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!