O szkoleniu
W przypadku zatrudniania i zwalniania pracowników z kolei przyda się dobre wsparcie dla managerów przy wyborze optymalnej formy zatrudnienia, czy przy zakończeniu współpracy przy analizie przyczyn wypowiedzenia i pomocy w zebraniu odpowiedniego materiału dowodowego uzasadniającego rozwiązanie umowy o pracę.
Dlatego zapraszamy na dwudniowe szkolenie online, gdzie poruszymy wszystkie wymienione kwestie.
Na szkolenie zapraszamy HR Business Partnerów.
Program szkolenia
Model elastycznej firmy – jak dopasować prawne formy zatrudnienia do potrzeb organizacji. Kiedy lepiej zatrudniać na umowy o pracę a kiedy na umowy cywilnoprawne i jakie są plusy i minusy wyboru każdej z tych form
- Pojęcia typowe i nietypowe formy zatrudnienia
- Na czym polega „miękkie” domniemanie stosunku pracy
- Czym musi się charakteryzować umowa prawa cywilnego aby nie mogła być uznana za umowę o pracę
- Jakie są konsekwencje uznania umowy prawa cywilnego za umowę o pracę i kto ponosi sankcje z tego tytułu
Praca zdalna i telepraca – jak organizować pracę na odległość z punktu widzenia interesu pracodawcy oraz wymogów prawa (w tym w szczególności czasu pracy, bhp, ochrony danych osobowych)
- Różnica pojęć praca zdalna i telepraca
- W jakich przypadkach można stosować pracę zdalną a w jakich telepracę
- W jaki sposób określać czas pracy osób wykonujących pracę na odległość oraz w jaki sposób można to kontrolować
- Kto i w jakim zakresie ma zapewnić bhp w przypadku pracy na odległość
- W jaki sposób przestrzegać wymogów dotyczących ochrony danych osobowych (RODO) oraz tajemnicy przedsiębiorstwa w pracy na odległość
Jak w zgodny z prawem sposób przeprowadzić proces rekrutacji i jaka jest w tym rola HRBP
- Zakres informacji o jakie można pytać kandydata do pracy w świetle wymagań RODO oraz Kodeksu pracy
- W jaki sposób prowadzić proces rekrutacji aby uniknąć zarzutu dyskryminacji w procesie rekrutacji (w szczególności jak wykorzystać opis stanowiska)
W jaki sposób wynagradzać pracowników aby było to zarówno optymalne dla pracodawców jak i pracowników oraz zgodne z prawem.
- Co powinny zawierać regulacje zakładowe dotyczące wynagradzania (układy zbiorowe pracy i regulaminy wynagradzania).
- W jaki sposób tworzyć taryfikator stanowisk w oparciu o ich wartościowanie.
- Czym różnią się pojęcia premia, premia uznaniowa oraz nagroda oraz czy pracownik ma prawo domagać się ich wypłaty
- Jakie jest wady i zalety stosowania świadczeń stażowych takich jak nagrody jubileuszowe i dodatki stażowe
W jaki sposób optymalny dla pracodawcy i zgodny z prawem zarządzać czasem pracy (w tym w szczególności)
- Co to jest norma czasu i czy pracownik może mieć „nienormowany” czas pracy
- Ile czasu pracownik musi odpoczywać i jakie są sankcje za niezapewnienie prawa do wypoczynku
- W jaki sposób można organizować pracę w zależności od potrzeb pracodawcy (systemy, rozkłady czasu pracy)
- Kiedy ma miejsca praca w godzinach nadliczbowych i w jaki sposób może być rekompensowana
- W jakich przypadkach pracodawca może polecić pracownikowi bycie w gotowości po godzinach pracy (w tym zobowiązać go do odbierania telefonu czy też emaila)
- Czym charakteryzuje się z punktu widzenia czasu pracy praca managerów
- Jakie są sankcje i kto je ponosi w przypadku naruszenia przepisów o czasie pracy
- Jakie są szczególne regulacje dotyczące czasu pracy w Tarczach antykryzysowych
Jak w zgodny z prawem sposób udzielać urlopu wypoczynkowego
- Czym różni się udzielanie urlopu w pierwszym i kolejnych latach zatrudnienia
- Od czego zależy wymiar urlopu
- W jaki sposób planować urlop w organizacji w której działają związki zawodowe oraz tam gdzie ich brak
- W jaki sposób udzielać urlopu i w jakich przypadkach można zmieniać jego wcześniej uzgodniony termin
- W jaki sposób udzielać urlopu na żądanie i w jakich przypadkach pracodawca może odmówić udzielenia tego urlopu
- W jakich przypadkach można wypłacić pracownikowi ekwiwalent za urlop
- W jakich przypadkach można wysłać pracownika na urlop bez jego zgody
- Jakie są sankcje i kto je ponosi w przypadku nieudzielenia pracownikowi urlopu w terminie
W jaki sposób można zwolnić pracownika i jaka jest w tym rola HRBP
- O czym należy pamiętać proponując pracownikowi rozwiązanie umowy o pracę na mocy porozumienia stron
- W jaki sposób można rozwiązać z pracownikiem umowę o pracę za wypowiedzeniem w przypadku pracodawców u których działają związki zawodowe oraz tam gdzie ich nie ma
- Jakim osobom nie można skutecznie wręczyć wypowiedzenia (osoby szczególnie chronione)
- Jak powinien wyglądać dokument zawierający wypowiedzenie umowy o pracę
- W jakich przypadkach można zwolnić pracownika dyscyplinarnie i jak należy tego dokonać aby było to skuteczne
- W jakich przypadkach można zwolnić pracownika ze względu na długotrwałe nieobecności w pracy
- W jaki sposób można dokonać zwolnień grupowych
Czas trwania
Prelegenci

Trener Gamma Sp. z o.o. Sp. k.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
