Szkolenie

PRINCE2® 6th edition Foundation - akredytowane szkolenie z egzaminem + Narzędzia biznesowe do analizy i wsparcia projektów

O szkoleniu

PRINCE2® 6th edition Foundation - akredytowane szkolenie z egzaminem + Narzędzia biznesowe do analizy i wsparcia projektów.

Uczestnik który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. Certyfikat PRINCE2® 6th edition Foundation ważny jest bezterminowo.

Celem akredytowanego szkolenie PRINCE2® Foundation jest przekazanie podstawy dobrych i sprawdzonych metod zarządzania projektami, które w znacznej mierze ułatwiają prowadzenie projektu. Zwiększa to szanse na osiągnięcie sukcesu i założonego celu, a także pomaga w kontrolowany sposób prowadzić projekt. Na szkoleniu nacisk jest położony także na skalowalność metodyki, umiejętność dostosowania i właściwego postępowania w projekcie zarządzanym zgodnie z PRINCE2®.
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestnika szkolenia:

  • Nauczysz się zarządzać projektami i pracować w środowisku projektowym za pomocą znanej na całym świecie metodyki zarządzania projektami.
  • Upewnisz się, że członkowie zespołu koncentrują się na rentowności projektu oraz jego uzasadnieniu biznesowym zamiast na zakończeniu projektu dla samego jego zamknięcia.
  • Dowiesz się, jak wspierać ciągłość pracy w projekcie i jak wykorzystywać wnioski płynące z jego realizacji.
  • Zaczniesz wykorzystywać planowanie oraz raportowanie prac poprawiające bieżącą komunikację oraz kontrolę postępów.
  • Ograniczysz konsekwencje pojawiających się w projekcie problemów oraz dowiesz się, jak monitorować projekt przez cały okres jego trwania.
  • Zdobędziesz wysoko ceniony certyfikat często wymagany od osób aplikujących na stanowisko menadżera projektów.

Korzyści dla organizacji:

  • Wprowadzenie wspólnej, w pełni zrozumiałej terminologii oraz podejścia do raportowania, co zaoszczędzi czasu i wysiłku.
  • Zwiększenie świadomości pracowników w zakresie ich ról oraz obowiązków w zarządzaniu cyklem życia projektu.
  • Wykorzystanie narzędzia diagnostycznego ułatwiającego ocenę pracy w projekcie, rozwiązywanie potencjalnych problemów oraz audyt efektów.
  • Pewność, że interesariusze (w tym sponsorzy oraz dostawcy zasobów) są odpowiednio reprezentowani podczas planowania i podejmowania decyzji.
  • Umożliwienie większego zaangażowania interesariuszy w procesach zatwierdzania projektu i zarządzania nim.
  • Wprowadzenie zdefiniowanej struktury ról, podziału obowiązków oraz odpowiedzialności w projekcie.
  • Wprowadzenie spójności, czerpanie z dotychczasowych doświadczeń w zarządzaniu projektami, wprowadzenie standaryzowanego sposobu oceny i rozwiązywania problemów.
  • Koncentracja na uzasadnieniu biznesowym projektu oraz jego rentowności.

Warsztat pomaga w praktycznym zastosowaniu najczęściej wykorzystywanych narzędzi wspierających zarządzanie projektami. Dzięki niemu uczestnicy:

  • zapoznają się z narzędziami wspierającymi projekty
  • będą mieli okazję na praktycznych przykładach przećwiczyć wykorzystanie narzędzi
  • nabędą praktycznych umiejętności
  • poszerzą swój warsztat kierownika projektu
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie przeznaczone jest dla osób odpowiedzialnych za uruchomienie, realizację i nadzór nad przebiegiem projektów, członków zarządu przedsiębiorstw i kierownictwa administracji publicznej, sponsorów oraz kierowników projektów i podprojektów.

Program szkolenia

Część I. Szkolenie Prince2® Foundation

  1. Wstęp do szkolenia 
  2. Wprowadzenie do metodyki PRINCE2®
    • Zasady PRINCE2®
    • Temat: Uzasadnienie Biznesowe 
    • Temat: Organizacja 
  3. Wprowadzenie do procesów 
    • Proces: Przygotowanie Projektu 
    • Proces: Zarządzanie Strategiczne Projektem 
    • Temat: Jakość 
    • Temat: Plany 
    • Proces: Inicjowanie Projektu 
    • Temat: Ryzyko 
    • Temat: Zmiana 
  4. Proces: Sterowanie Etapem 
    • Proces: Zarządzanie Dostarczaniem Produktów 
    • Temat: Postępy 
    • Proces: Zarządzanie Końcem Etapu 
    • Proces: Zamykanie Projektu 
    • Egzamin PRINCE2® Foundation

 

Część II.  Warsztat - Narzędzia biznesowe

Narzędzia wspierające decyzję uruchamiające lub blokujące projekt

  • analiza otoczenia biznesowego (np. analiza 5 Sił Portera, PESTLE)
  • analiza sytuacji firmy (np. Analiza SWOT)

Narzędzia wspierające określenie zakresu zmiany, jaki wprowadzi projekt (np. metoda 7S, Łańcuch wartości Portera)

Narzędzia wspierające definiowanie produktu końcowego  (np. Vision box, struktura podziału produktu, tworzenie kryteriów akceptacji)

Modele definiujące i sprawdzające jakość obsługi klientów (zewnętrznych i wewnętrznych)

Wizja i sposoby oceny sposobów realizacji projektów

  • modele definiujące wizję projektu (np. As….To be…), prowadzenie warsztatów uwspólniających wizję projektową
  • sprawdzenie opłacalności projektu (wskaźniki opłacalności)
  • sprawdzenie możliwości technicznych wykonania projektu (audyt zasobów)

Tworzenie zespołu w projekcie

  • aspekty miękkie budowania zespołów ( testy osobowości)
  • przydzielania odpowiedzialności w projektach (macierz RACI)
  • analiza interesariuszy (macierz wpływu i zainteresowania)
  • komunikacja w środowisku projektowym (plan komunikacji)

Metody wspierające organizację pracy (np. Kanban, Priorytetyzacja, model Kano, codzienne spotkania)

Metody oceny ryzyka w projekcie

  • metody definiowania ryzyka biznesowego (np. SWOT, PEST)
  • metody oceny ryzyka w projekcie (np. metoda wartości oczekiwanej, macierze ryzyk)

Badanie postępów w projekcie

  • metoda do badania trendów Earned Value
  • metody do kontrolowanie projektów zwinnych (wykresy burn -up, i burn-down)

Czas trwania

4 dni

Prelegenci

Cytat

Trener Altkom Akademia

Gdzie i kiedy

Online 20 - 23 września 2021

Zapisz się

Cena standardowa
za osobę
2600 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Altkom Akademia S.A.
00-867 Warszawa
ul. Chłodna 51
woj. mazowieckie
Altkom Akademia jest częścią Grupy Altkom, przedsiębiorstwa założonego w 1988 roku i z sukcesem działającego nieprzerwanie przez ponad 30 lat. Od 1992 roku realizujemy szkolenia, kursy i rozmaite projekty edukacyjne skierowane zarówno do informatyków...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Altkom Akademia S.A.
00-867 Warszawa ul. Chłodna 51
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!