Szkolenie

Problem Solving – identyfikacja, studium i rozwiązywanie problemów

O szkoleniu

Przedmiotem szkolenia jest program metodologii rozwiązywania problemu lub problemów poprzez utworzenia grupy do rozwiązywania tych problemów przy zastosowaniu narzędzi takich jak – PDCA, czy wykresu Ishikawy, burzy mózgów celem uzyskania następujących celów:
rozwiązania problemu/problemów
ustalenie doskonalenia
standaryzacja działań TPS – Team Problem Solving
problem Solving jest narzędziem do rozwiązywania problemów techniczno – technologicznych oraz w zarządzaniu wraz ze standaryzacja działań.
System ten korzysta z wielu technik i narzędzi, ale jest określony przez precyzyjny przepływ czynności takich jak:
wyodrębnienie i określenie „PROBLEMU”
analiza danych i poszukiwania przyczyn powstania problemu/problemów lub wady,
określenie czynności, które należy wykonać, aby usunąć przyczynę powstania problemu/problemów,
Planowanie działań korygujących.
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestników:

  • Możliwość poprawy efektywności procesu produkcyjnego,
  • Poprawa i uaktywnienie działów utrzymania ruchu,
  • Poznanie skutecznej metody rozwiązywania PROBLEMU
Kto powinien wziąć udział?

Adresaci szkolenia:

  • Pracownicy działów techniczno-technologicznych,
  • Pracownicy działu przygotowania produkcji,
  • Osoby zajmujące się praktycznymi problemami utrzymania ruchu,
  • Osoby średniego i  wyższego szczebla zarządzania.

Program szkolenia

Program – część teoretyczna. Dzień pierwszy

  • Podstawy Lean Manufacturing,
  • Zastosowanie PDCA
  • Wyodrębnienie i określenie „PROBLEMU”
  • Przeszkody stawiane przed procesem rozwiązywania problemu/problemów,
  • Ciąg procesu rozwiązywania „PROBLEMU” w tym:
    • poszukiwanie przyczyn,
    • określenie celu,
    • analiza i wybór przyczyny,
    • działania korygujące,
    • standaryzacja

Ćwiczenia praktyczne. Dzień drugi

  • Wyznaczenie problemu – propozycje rozwiązania (warsztaty – ćwiczenia)
  • Wykonanie diagramu Ishikawy,
  • Burza mózgów.
  •  
  • Proces diagnozy,
  • Siedem kroków problemu decyzyjnego
  • Proces decyzyjny – określić cele do osiągnięcia
  • Narzędzia systemu Problem Solving
  • Zadania Temu Problem Solving – TPS
  • Proces planowania.

Czas trwania

pierwszy dzień: 10:00 – 17:00
drugi dzień: 9:00 – 16:00

Prelegenci

Cytat

trener Effect Group

Gdzie i kiedy

Wrocław 17 - 18 czerwca 2021
brak danych

Wrocław

woj. dolnośląskie

Weź udział

Szkolenie stacjonarne
za osobę
1350 PLN
+23% vat
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe

Organizator

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16
woj. mazowieckie
Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza która działa na rynku szkoleń od II połowy 2006 roku i specjalizuje się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zaw...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa Erazma Ciołka 16
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!