Szkolenie
Problem Solving – identyfikacja, studium i rozwiązywanie problemów
O szkoleniu
Przedmiotem szkolenia jest program metodologii rozwiązywania problemu lub problemów poprzez utworzenia grupy do rozwiązywania tych problemów przy zastosowaniu narzędzi takich jak – PDCA, czy wykresu Ishikawy, burzy mózgów celem uzyskania następujących celów:
rozwiązania problemu/problemów
ustalenie doskonalenia
standaryzacja działań TPS – Team Problem Solving
problem Solving jest narzędziem do rozwiązywania problemów techniczno – technologicznych oraz w zarządzaniu wraz ze standaryzacja działań.
System ten korzysta z wielu technik i narzędzi, ale jest określony przez precyzyjny przepływ czynności takich jak:
wyodrębnienie i określenie „PROBLEMU”
analiza danych i poszukiwania przyczyn powstania problemu/problemów lub wady,
określenie czynności, które należy wykonać, aby usunąć przyczynę powstania problemu/problemów,
Planowanie działań korygujących.
rozwiązania problemu/problemów
ustalenie doskonalenia
standaryzacja działań TPS – Team Problem Solving
problem Solving jest narzędziem do rozwiązywania problemów techniczno – technologicznych oraz w zarządzaniu wraz ze standaryzacja działań.
System ten korzysta z wielu technik i narzędzi, ale jest określony przez precyzyjny przepływ czynności takich jak:
wyodrębnienie i określenie „PROBLEMU”
analiza danych i poszukiwania przyczyn powstania problemu/problemów lub wady,
określenie czynności, które należy wykonać, aby usunąć przyczynę powstania problemu/problemów,
Planowanie działań korygujących.
Dlaczego warto wziąć udział?
Korzyści dla uczestników:
- Możliwość poprawy efektywności procesu produkcyjnego,
- Poprawa i uaktywnienie działów utrzymania ruchu,
- Poznanie skutecznej metody rozwiązywania PROBLEMU
Kto powinien wziąć udział?
Adresaci szkolenia:
- Pracownicy działów techniczno-technologicznych,
- Pracownicy działu przygotowania produkcji,
- Osoby zajmujące się praktycznymi problemami utrzymania ruchu,
- Osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania.
Program szkolenia
Program – część teoretyczna. Dzień pierwszy
- Podstawy Lean Manufacturing,
- Zastosowanie PDCA
- Wyodrębnienie i określenie „PROBLEMU”
- Przeszkody stawiane przed procesem rozwiązywania problemu/problemów,
- Ciąg procesu rozwiązywania „PROBLEMU” w tym:
- poszukiwanie przyczyn,
- określenie celu,
- analiza i wybór przyczyny,
- działania korygujące,
- standaryzacja
Ćwiczenia praktyczne. Dzień drugi
- Wyznaczenie problemu – propozycje rozwiązania (warsztaty – ćwiczenia)
- Wykonanie diagramu Ishikawy,
- Burza mózgów.
- Proces diagnozy,
- Siedem kroków problemu decyzyjnego
- Proces decyzyjny – określić cele do osiągnięcia
- Narzędzia systemu Problem Solving
- Zadania Temu Problem Solving – TPS
- Proces planowania.
Czas trwania
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00
drugi dzień: 9:00 – 16:00
drugi dzień: 9:00 – 16:00
Prelegenci
trener Effect Group
Weź udział
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1350
PLN
+23% vat
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Organizator
Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16
woj. mazowieckie
Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza która działa na rynku szkoleń od II połowy 2006 roku i specjalizuje się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zaw...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16