O szkoleniu
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zasadami procedury rozstawania się z pracownikami oraz procedury outplacementu, z najczęściej występującymi problemami, począwszy od przygotowania informacji dla załogi o zwolnieniu, bądź odejściu pracownika, po prowadzenie rozmowy ostrzegawczej i zwalniającej. Przedstawienie zasad utrzymywania prawidłowych relacji między uczestnikami procesu oraz form odpowiedzialności kadry kierowniczej za zwolnienia pracowników
Uczestnicy: będą mieć możliwość skonstruowania informacji pisemnych oraz przećwiczenia min. prowadzenia rozmowy z odchodzącym pracownikiem.
Szkolenie adresujemy do:
- menedżerów (średniego i wyższego szczebla)
- HR menedżerów
- dyrektorów personalnych
Program szkolenia
- Powody rozstawania się z pracownikami
- najczęściej spotykane przyczyny odejść pracowników z firmy, oraz propozycje przeciwdziałania
- negatywne skutki zwolnień
- sygnały świadczące o chęci zmiany pracy
- propozycje działania w celu zatrzymania dobrego pracownika.
- Praktyka stosowania prawa pracy w redukcji zatrudnienia, czyli jak zgodnie z prawem rozstać się z pracownikiem?
- sposoby rozwiązania stosunku pracy
- jakie kryteria przyjąć za podstawę decyzji o zwolnieniu?
- zarządzanie procesem redukcji zatrudnienia
- procedura rozstawania się z pracownikami.
- Zwalnianie pracowników jako sytuacja trudna - kształtowanie postaw w procesie redukcji
- emocje i reakcje osób zwalnianych
- rola kierownika w rozmowie końcowej
- reakcje innych pracowników na zmiany w zespole / w firmie.
- Jak zwalniać? - umiejętność przeprowadzania rozmów ze zwalnianym pracownikiem
- wywiad końcowy - zasady prowadzenia spotkania
- rozmowa z pracownikiem, który sam odchodzi
- rozmowa z pracownikiem zwalnianym przez firmę.
- ankieta dla osób odchodzących z pracy.
- Od programu łagodnych zwolnień po projekt outplacement - alternatywne formy redukcji zatrudnienia z obopólną korzyścią
- program łagodnych zwolnień
- proces odejść dobrowolnych
- rodzaje outplacementu - czy i jaki program wybrać?
- pracownik zwalniany a pracodawca w procesie outplacementu - plusy i minusy sytuacji /case study/.
- Informacja dla załogi
- znaczenie komunikacji w procesie zwolnień
- przygotowanie informacji o:
- zwolnieniu dyscyplinarnym, zwolnieniu słabego pracownika, odejściu dobrego pracownika
- przygotowanie informacji o zwolnieniach grupowych.
Czas trwania
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
