Szkolenie

Produkcja jednostkowa, projektowa - ETO, wdrożenia nowych wyrobów do produkcji

O szkoleniu

Procesy produkcji posiadają różną specyfikę. Nie wszystkie one charakteryzują się wysoką powtarzalnością. Z perspektywy zarządzania procesem wytwórczym czy też rozwojowym pojęcie ETO (Engineer To Order) różni się zdecydowanie od MTO, ATO czy MTS. W ETO ustalenie harmonogramu prac opiera się często bardziej o szacowane i „czynnik ludzki” niż technologicznie ustandaryzowane działania. To wszystko powoduje o wiele większy poziom zmienności i konieczność podejmowania licznych doraźnych działań zaradczych.

Szkolenie ma na celu przedstawienie najlepszych praktych w zakresie planowania indywidualnych, stabilnych harmonogramów. Wprowadza ono zasady etapowości prac, stabilnego szacowania, skutecznego przetwarzania zmian, koncentracji na faktycznych, bieżących ograniczeniach. Dotyka również tematów miękkich związanych z formułowaniem zespołu, jak i jego integracją – również w środowisku rozproszonym np. międzynarodowym. Zajęcie wykorzystują też elementy TQM (Total Quality Management) w szczególności korzystając z narzędzi wspierających rozwój produktów np. FMEA, QFD, DOE, SCC czy też innych podtrzymujących stabilność workflow. Wykorzystywana jest konkretna, odpowiednia dla pojęć i metod dokumentacja.

W trakcie zajęć realizowane są liczne ćwiczenia, jak i jeden główny ciągniony warsztat mający na celu symulacje wykonywania konkretnego przedsięwzięcia. Oprócz proponowanych przez trenera - tematy do warsztatu ustalane są w porozumieniu z grupami biorącymi udział w szkoleniu.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej oraz pracowników odpowiadających za wprowadzanie owch wyrobów do produkcji.

Program szkolenia

Dzień I

  1. Wprowadzenie do specyfiki pracy o charakterze jednostkowym:
    • zazębianie się procesów przepływu informacji, materiałów i pieniędzy pomiędzy współpracującymi ze sobą podmiotami, wpływ jakości tych relacji na planowanie,
    • "wyniesienie ponad perspektywę swojego działu" i zrozumienie na przykładach przyczyn powstawania wewnątrz firmy sprzecznych celów - warunki i przeszkody ustalania spójnych działań wewnątrz firmy.
  2. Wprowadzenie do Planowania zgodnie z ETO:
    • klasyfikacja procesów wytwórczych i miejsce ETO,
    • związek z planowaniem i prognozowaniem długoterminowym,
    • unikalność szacunków i standaryzacja procesów,
    • przyczyny destabilizacji harmonogramów.
  3. Obranie tematów ciągnionego warsztatu:
    • podział na grupy i obranie tematów prac np. wdrożenie nowego produktu, budowa instalacji, budynku.
  4. Praca zespołowa:
    • transparentność kompetencji twardych i miękkich,
    • trzy podstawowe warunki budowy i funkcjonowania zespołu,
    • system motywacyjny,
    • zasady formułowania Lessons Learned.
  5. Analiza ryzyk, zarządzanie ryzykiem:
    • failure Mode and Effects Analysis – analiza przyczyn i skutków wad (w projektowaniu design – dFMEA, w produkcji process – pFMEA),
    • szablony test matrix, jak i użycie DoE (Design of Experiments),
    • klasyczna identyfikacja i analiza jakościowa i ilościowa ryzyk.
  6. Planowanie:
    • planowanie potrzeb i doprecyzowanie wymagań SMART,
    • użycie house of quality w ramach QFD (Quality Function Deployment),
    • doprecyzowanie wymagań SMART poprzez SCC list (Significant & Critical Characteristics),
    • dekompozycja prac na poszczególne elementy – WBS (struktura podziału prac),
    • zasady i metody obiektywizacji szacunków.

Dzień II

  1. Planowanie c.d.:
    • sieciowanie prac, sekwencjonowanie,
    • bilansowanie harmonogramów pod kątem ograniczeń np. dostępności zasobów,
    • zalety i wady harmonogramów statycznych i dynamicznych,
    • przygotowanie i budowa procesu zarządzania i przetwarzania zmian.
  2. Teoria ograniczeń - TOC:
    • praktyczne zastosowania teorii ograniczeń w identyfikacji "wąskich gardeł",
    • metody podporządkowania organizacji firmy i projektu "wąskiemu gardłu",
    • wpływ wąskiego gardła na kierunek harmonogramowania prac,
    • ochrona ścieżek prac „opartych” opartych o wąskie gardło poprzez zarządzanie buforami – metoda łańcucha krytycznego CC (Critical Chain).
  3. Kalkulacja MRP w produkcji jednostkowej:
    • planowanie zasobów produkcyjnych w oparciu o rozwiązania zawarte w standardach APICS® i REFA® - miejsce ETO,
    • planowanie potrzeb materiałowych – MRP:
      • zarządzanie wielkościami zamawianych partii materiałów i surowców,
      • dane niezbędne dla uruchomienia MRP i częstotliwość planowania,
      • zarządzanie listami materiałowymi i sprzężenie z systemami CAD (kontrola numerów wersji rysunku w powiązaniu z poziomem potrzebnego zapasu),
      • „produkty” kalkulacji MRP i współpraca z działem zakupów.
  4. Zarządzanie zapasami:
    • metody zarządzania poziomem zapasów i ich kształtowania w zależności od profilu produkcji i przyjętej strategii przedsiębiorstwa,
    • podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami,
    • poziom obsługi klienta,
    • klasyfikacja ABC i XYZ stanów magazynowych,
    • zapas bezpieczeństwa - SS i zapas czasu,
    • czynniki kosztowe w zarządzaniu zapasami,
    • zaprezentowanie nowoczesnych metod identyfikacji materiałowej,
    • prezentacja praktycznych przykładów wdrożeń RFID.
  5. Nowoczesne narzędzia wsparcia zarządzania produkcją jednostkową - systemy klasy ERP (Enterprise Resource Planning):
    • przedstawienie klasyfikacji systemów oraz omówienie ich zalet i ograniczeń w oparciu o doświadczenia z SAP i IFS,
    • oczekiwania w zakresie fukcjonalności wspierających działania jednostkowe - projektowe,
    • czy i jak wdrażać rozwiązania informatyczne?
    • wskazania najbardziej typowych pułapek i potknięć wdrożeniowych.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Kraków 2 - 3 sierpnia 2021
Hotel Best Western Premier****

31-323 Kraków

Opolska 14a

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 16 - 17 sierpnia 2021
Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Kraków 18 - 19 marca 2021
Hotel Best Western Premier****

31-323 Kraków

Opolska 14a

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Wrocław 4 - 5 lutego 2021
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Weź udział

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1690 zł.
1490 PLN
+23% vat
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!