O szkoleniu
Procesy produkcji posiadają różną specyfikę. Nie wszystkie one charakteryzują się wysoką powtarzalnością. Z perspektywy zarządzania procesem wytwórczym czy też rozwojowym pojęcie ETO (Engineer To Order) różni się zdecydowanie od MTO, ATO czy MTS. W ETO ustalenie harmonogramu prac opiera się często bardziej o szacowane i „czynnik ludzki” niż technologicznie ustandaryzowane działania. To wszystko powoduje o wiele większy poziom zmienności i konieczność podejmowania licznych doraźnych działań zaradczych.
Szkolenie ma na celu przedstawienie najlepszych praktych w zakresie planowania indywidualnych, stabilnych harmonogramów. Wprowadza ono zasady etapowości prac, stabilnego szacowania, skutecznego przetwarzania zmian, koncentracji na faktycznych, bieżących ograniczeniach. Dotyka również tematów miękkich związanych z formułowaniem zespołu, jak i jego integracją – również w środowisku rozproszonym np. międzynarodowym. Zajęcie wykorzystują też elementy TQM (Total Quality Management) w szczególności korzystając z narzędzi wspierających rozwój produktów np. FMEA, QFD, DOE, SCC czy też innych podtrzymujących stabilność workflow. Wykorzystywana jest konkretna, odpowiednia dla pojęć i metod dokumentacja.
W trakcie zajęć realizowane są liczne ćwiczenia, jak i jeden główny ciągniony warsztat mający na celu symulacje wykonywania konkretnego przedsięwzięcia. Oprócz proponowanych przez trenera - tematy do warsztatu ustalane są w porozumieniu z grupami biorącymi udział w szkoleniu.
Szkolenie ma na celu przedstawienie najlepszych praktych w zakresie planowania indywidualnych, stabilnych harmonogramów. Wprowadza ono zasady etapowości prac, stabilnego szacowania, skutecznego przetwarzania zmian, koncentracji na faktycznych, bieżących ograniczeniach. Dotyka również tematów miękkich związanych z formułowaniem zespołu, jak i jego integracją – również w środowisku rozproszonym np. międzynarodowym. Zajęcie wykorzystują też elementy TQM (Total Quality Management) w szczególności korzystając z narzędzi wspierających rozwój produktów np. FMEA, QFD, DOE, SCC czy też innych podtrzymujących stabilność workflow. Wykorzystywana jest konkretna, odpowiednia dla pojęć i metod dokumentacja.
W trakcie zajęć realizowane są liczne ćwiczenia, jak i jeden główny ciągniony warsztat mający na celu symulacje wykonywania konkretnego przedsięwzięcia. Oprócz proponowanych przez trenera - tematy do warsztatu ustalane są w porozumieniu z grupami biorącymi udział w szkoleniu.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej oraz pracowników odpowiadających za wprowadzanie owch wyrobów do produkcji.
Program szkolenia
Dzień I
- Wprowadzenie do specyfiki pracy o charakterze jednostkowym:
- zazębianie się procesów przepływu informacji, materiałów i pieniędzy pomiędzy współpracującymi ze sobą podmiotami, wpływ jakości tych relacji na planowanie,
- "wyniesienie ponad perspektywę swojego działu" i zrozumienie na przykładach przyczyn powstawania wewnątrz firmy sprzecznych celów - warunki i przeszkody ustalania spójnych działań wewnątrz firmy.
- Wprowadzenie do Planowania zgodnie z ETO:
- klasyfikacja procesów wytwórczych i miejsce ETO,
- związek z planowaniem i prognozowaniem długoterminowym,
- unikalność szacunków i standaryzacja procesów,
- przyczyny destabilizacji harmonogramów.
- Obranie tematów ciągnionego warsztatu:
- podział na grupy i obranie tematów prac np. wdrożenie nowego produktu, budowa instalacji, budynku.
- Praca zespołowa:
- transparentność kompetencji twardych i miękkich,
- trzy podstawowe warunki budowy i funkcjonowania zespołu,
- system motywacyjny,
- zasady formułowania Lessons Learned.
- Analiza ryzyk, zarządzanie ryzykiem:
- failure Mode and Effects Analysis – analiza przyczyn i skutków wad (w projektowaniu design – dFMEA, w produkcji process – pFMEA),
- szablony test matrix, jak i użycie DoE (Design of Experiments),
- klasyczna identyfikacja i analiza jakościowa i ilościowa ryzyk.
- Planowanie:
- planowanie potrzeb i doprecyzowanie wymagań SMART,
- użycie house of quality w ramach QFD (Quality Function Deployment),
- doprecyzowanie wymagań SMART poprzez SCC list (Significant & Critical Characteristics),
- dekompozycja prac na poszczególne elementy – WBS (struktura podziału prac),
- zasady i metody obiektywizacji szacunków.
Dzień II
- Planowanie c.d.:
- sieciowanie prac, sekwencjonowanie,
- bilansowanie harmonogramów pod kątem ograniczeń np. dostępności zasobów,
- zalety i wady harmonogramów statycznych i dynamicznych,
- przygotowanie i budowa procesu zarządzania i przetwarzania zmian.
- Teoria ograniczeń - TOC:
- praktyczne zastosowania teorii ograniczeń w identyfikacji "wąskich gardeł",
- metody podporządkowania organizacji firmy i projektu "wąskiemu gardłu",
- wpływ wąskiego gardła na kierunek harmonogramowania prac,
- ochrona ścieżek prac „opartych” opartych o wąskie gardło poprzez zarządzanie buforami – metoda łańcucha krytycznego CC (Critical Chain).
- Kalkulacja MRP w produkcji jednostkowej:
- planowanie zasobów produkcyjnych w oparciu o rozwiązania zawarte w standardach APICS® i REFA® - miejsce ETO,
- planowanie potrzeb materiałowych – MRP:
- zarządzanie wielkościami zamawianych partii materiałów i surowców,
- dane niezbędne dla uruchomienia MRP i częstotliwość planowania,
- zarządzanie listami materiałowymi i sprzężenie z systemami CAD (kontrola numerów wersji rysunku w powiązaniu z poziomem potrzebnego zapasu),
- „produkty” kalkulacji MRP i współpraca z działem zakupów.
- Zarządzanie zapasami:
- metody zarządzania poziomem zapasów i ich kształtowania w zależności od profilu produkcji i przyjętej strategii przedsiębiorstwa,
- podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami,
- poziom obsługi klienta,
- klasyfikacja ABC i XYZ stanów magazynowych,
- zapas bezpieczeństwa - SS i zapas czasu,
- czynniki kosztowe w zarządzaniu zapasami,
- zaprezentowanie nowoczesnych metod identyfikacji materiałowej,
- prezentacja praktycznych przykładów wdrożeń RFID.
- Nowoczesne narzędzia wsparcia zarządzania produkcją jednostkową - systemy klasy ERP (Enterprise Resource Planning):
- przedstawienie klasyfikacji systemów oraz omówienie ich zalet i ograniczeń w oparciu o doświadczenia z SAP i IFS,
- oczekiwania w zakresie fukcjonalności wspierających działania jednostkowe - projektowe,
- czy i jak wdrażać rozwiązania informatyczne?
- wskazania najbardziej typowych pułapek i potknięć wdrożeniowych.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
00-811 Warszawa
Towarowa 2
woj. mazowieckie
Hotel Best Western Premier****
31-323 Kraków
Opolska 14a
woj. małopolskie
Hotel Best Western Premier****
31-323 Kraków
Opolska 14a
woj. małopolskie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1690 zł.
1 490
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Eventis.pl
04-395 Warszawa
ul. Siennicka 22/22
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa, Polska
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
Powiadomienia o nowych terminach