O szkoleniu
Dobór właściwej kadry to podstawa sukcesu rynkowego każdej organizacji. Aby to było możliwe, proces rekrutacji i selekcji należy zacząć od postawienia sobie pytania – kogo właściwie szukamy? Po znalezieniu odpowiedzi na to pytanie powinno pójść już łatwiej – należy przygotować ogłoszenie, zorganizować jego dystrybucję, wybrać odpowiednich kandydatów z aplikacji, które niewątpliwie napłyną. Potem jeszcze tylko wystarczy przeprowadzić rozmowy selekcyjne, ewentualnie poddać kandydatów testom i …. już. Proste, prawda? Haczyk tkwi w tym, że każde z wymienionych działań jest indywidualnym procesem wpływającym na powodzenie procedury rekrutacji i selekcji. Aby rekrutacja i selekcja zakończyła się sukcesem i przebiegała sprawnie, warto do każdego z tych procesów być dobrze przygotowanym i wiedzieć, jakie narzędzia zastosować w każdym z nich.
Cele warsztatu:
trening umiejętności sporządzania profilu wymagań wobec kandydata,
prezentacja i ocena współczesnych metod rekrutacji i selekcji z koncentracją na stanowiska pracowników organizacji,
nauczenie się przygotowywania profesjonalnych i praktycznych profili kompetencyjnych kandydatów do pracy,
trening umiejętności przeprowadzenia wywiadu selekcyjnego - nauka zadawania pytań podczas rozmowy selekcyjnej w taki sposób, aby dokładniej weryfikować kompetencje i dopasowanie kandydatów do organizacji,
nauka unikania typowych błędów psychologicznych, które może popełnić rekrutujący w procesie rekrutacji i selekcji,
zwiększenie samoświadomości dot. własnego zawodowego wizerunku i umiejętności jego prezentowania.
Korzyści ze szkolenia: poznanie konkretnych narzędzi rekrutacyjnych, które służą do zwiększenia jej efektywności.
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
- metodach rekrutacji i selekcji,
- zasadach związanych z przygotowaniem profili kompetencyjnych,
- najczęstszych błędach popełnianych w procesie rekrutacyjnym.
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- sporządzenia profilu kompetencyjnego potencjalnych kandydatów,
- prowadzenia wywiadu selekcyjnego w zakresie zadawania pytań weryfikujących i uściślających,
- analizowania CV kandydatów.
Adresatami szkolenia są wszystkie osoby, które zajmują się rekrutacją pracowników w organizacji, czyli pracownicy działu HR, menedżerowie, kadra kierownicza.
Program szkolenia
Wprowadzenie do warsztatu. Zapoznanie uczestników, oczekiwania, kontrakt.
Współczesne trendy i narzędzia w procesie rekrutacji i selekcji:
- wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji,
- etapy rekrutacji i selekcji,
- model efektywnego doboru pracowników ( tworzenie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata),
- dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy – dlaczego jest to tak ważne,
- tworzenie wizerunku organizacji na rynku pracy – działania employer brandingowe a pozyskiwanie dobrych pracowników,
- co można a czego nie można – aspekty prawne (zasady niedyskryminacji) i etyczne procesu naboru.
Proces rekrutacji:
- etapy procesu rekrutacji
- check list – zbiór dobrych praktyk przy tworzeniu ogłoszenia rekrutacyjnego,
- najnowsze praktyki podnoszące atrakcyjność naszego ogłoszenia rekrutacyjnego,
- marketingowe podejście do ogłoszenia rekrutacyjnego – jak dotrzeć do potrzeb kandydata,
- kanały rekrutacji i co współcześnie powinno się w nich znaleźć:
- zakładka „kariera”,
- profil pracodawcy,
- profile społecznościowe,
- spersonalizowana komunikacja z kandydatem w procesie rekrutacji.
Proces selekcji:
- analiza CV – na co zwracać szczególną uwagę,
- nowoczesne narzędzia selekcji – czyli kreatywne sposoby na przyciągnięcie talentów (grywalizacja, crowdsourcing).
Techniki rozmowy selekcyjnej opartej na kompetencjach:
- struktura rozmowy kwalifikacyjnej,
- najczęstsze zagrożenia i błędy popełniane przez osoby rekrutujące podczas rozmów kwalifikacyjnych: zachowania i pytania dyskryminujące, szacunek dla kandydata etc.,
- psychologiczne pułapki rozmów selekcyjnych,
- znaczenie dobrego przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej – osoby rekrutującej,
- dobre pytania podczas rozmowy – jak je zadawać, jak je interpretować,
- metody badania poszczególnych kompetencji kandydata podczas rozmowy,
- weryfikacja doświadczenia zawodowego i motywacji do pracy kandydata – metody,
- komunikacja i autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjne – czyli jak zrobić pierwsze … i drugie wrażenie jako osoba odpowiedzialna za rekrutację (dlaczego warto pokazywać kandydatom, że jesteśmy fajną firmą),
- symulacje rozmów selekcyjnych na wybrane stanowiska w organizacji,
- spotkania online z kandydatem do pracy – narzędzia i przygotowanie – jak przygotować siebie i kandydata do zdalnej rozmowy kwalifikacyjnej.
Wybór właściwego kandydata:
- co się liczy dla współczesnych kandydatów do pracy – poznanie „motywatorów” do pracy współczesnych pracowników,
- metody podejmowania decyzji o zatrudnieniu – czy sam instynkt wystarczy,
- składanie oferty pracy,
- czym jest tzw. doświadczenie kandydata w całym procesie rekrutacji i selekcji – jak o nie dbać na każdym etapie tego procesu,
- przygotowywanie planu na pierwsze dni pracy nowego pracownika – znaczenie onboardingu.
Podsumowanie szkolenia – indywidualny plan działań.
Czas trwania
Prelegenci
Dyplomowany trener biznesu, certyfikowany trener standardu HRD BP, wieloletnia dyrektor i ekspert HR i Rozwoju Pracowników.
Ponad 11 lat pracowała w biznesie, początkowo jako specjalista ds. personalnych, potem jako HR manager a finalnie jako Dyrektor ds. HR i Rozwoju Pracowników w firmach o różnym profilu działalności: sieci handlowe, usługowe, produkcja. Były to zarówno międzynarodowe korporacje, polskie firmy, a także organizacje administracji publicznej.
Od 12 lat szkoli i doradza. Prowadzi projekty doradcze związane z procesami zarządzania zasobami ludzkimi i efektywnością biznesową procesów szkoleniowych w organizacji. Współpracuje z małymi i średnimi firmami w zakresie konsultacji dot. wsparcia procesów rekrutacji i selekcji, systemów motywacyjnych, systemów ewaluacji pracowników, systemów work – life balance. Opracowała wiele autorskich programów szkoleniowych bazujących na własnym doświadczeniu zawodowym. Jest prelegentem na seminariach oraz autorką publikacji w portalach internetowych.
Na salach szkoleniowych spędziła już 11 tysięcy godzin. Rozwój i praca z ludźmi to jej pasja.
Zapisz się
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- 5% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 5% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 5% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 5% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
- Przesłanie wypełnionego formularza jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
- Płatność powinna być przekazana w formie przedpłaty na konto J.G.Training: BRE BANK S.A. - mBank 38 1140 2004 0000 3002 3360 7883.
- Brak dokonania płatności przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
- Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia, wyłącznie w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty.
- Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku przedpłaty zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
- Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
- Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
