O szkoleniu
Dobór właściwej kadry to podstawa sukcesu rynkowego każdej organizacji. Aby to było możliwe, proces rekrutacji i selekcji należy zacząć od postawienia sobie pytania – kogo szukamy? Następnie należy przygotować ogłoszenie, zorganizować jego dystrybucję, wybrać odpowiednich kandydatów z aplikacji. Kolejno trzeba jeszcze przeprowadzić rozmowy selekcyjne, ewentualnie poddać kandydatów testom i …. już. Brzmi prosto? Haczyk tkwi w tym, że każde z wymienionych działań jest indywidualnym procesem wpływającym na powodzenie procedury rekrutacji i selekcji.
Aby rekrutacja i selekcja zakończyła się sukcesem i przebiegała sprawnie, warto do każdego z tych procesów być dobrze przygotowanym i wiedzieć, jakie narzędzia zastosować w każdym z nich.
Cele szkolenia:
- trening umiejętności sporządzania profilu wymagań wobec kandydata,
- prezentacja i ocena współczesnych metod rekrutacji i selekcji z koncentracją na stanowiska pracowników organizacji,
- umiejętność przygotowywania profesjonalnych i praktycznych profili kompetencyjnych kandydatów do pracy,
- trening umiejętności przeprowadzenia wywiadu selekcyjnego - nauka zadawania pytań podczas rozmowy selekcyjnej w taki sposób, aby dokładniej weryfikować kompetencje i dopasowanie kandydatów do organizacji,
- nauka unikania typowych błędów psychologicznych, które może popełnić rekrutujący w procesie rekrutacji i selekcji,
Korzyści ze szkolenia:
- zdobycie konkretnych narzędzi rekrutacyjnych, które służą do zwiększenia jej efektywności,
- budowanie przewagi konkurencyjnej organizacji dzięki skutecznym procesom rekrutacyjnym,
- zwiększenie samoświadomości dot. własnego zawodowego wizerunku i umiejętności jego prezentowania,
- BONUS
W ramach szkolenia mają Państwo możliwość skorzystania z indywidualnej, godzinnej konsultacji z trenerem po szkoleniu w dogodnym, ustalonym terminie. Konsultacja daje możliwość omówienia konkretnych wyzwań rekrutacyjnych, np. analiza planu pozyskiwania kandydatów, przygotowanie ogłoszenia lub zaplanowanie poszukiwania nowych źródeł. Jest to czas, w którym trener poświęca całą uwagę jednemu uczestnikowi. Trener przyjmuje rolę mentora, który – korzystając ze swojego doświadczenia – pomaga zwiększyć efektywność rekrutacji.
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
- metodach rekrutacji i selekcji,
- zasadach związanych z przygotowaniem profili kompetencyjnych,
- najczęstszych błędach popełnianych w procesie rekrutacyjnym.
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- sporządzenia profilu kompetencyjnego potencjalnych kandydatów,
- prowadzenia wywiadu selekcyjnego w zakresie zadawania pytań weryfikujących i uściślających,
- analizowania CV kandydatów.
- wszystkie osoby, które zajmują się rekrutacją pracowników w organizacji,
- pracownicy działu HR,
- menedżerowie,
- kadra kierownicza.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do warsztatu. Zapoznanie uczestników, oczekiwania, kontrakt
- Współczesne trendy i narzędzia w procesie rekrutacji i selekcji
- wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji
- etapy rekrutacji i selekcji
- model efektywnego doboru pracowników (tworzenie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata)
- dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy – dlaczego jest to tak ważne
- tworzenie wizerunku organizacji na rynku pracy – działania employer brandingowe a pozyskiwanie dobrych pracowników
- co można a czego nie można – aspekty prawne (zasady niedyskryminacji) i etyczne procesu naboru
- Proces rekrutacji
- etapy procesu rekrutacji
- check list – zbiór dobrych praktyk przy tworzeniu ogłoszenia rekrutacyjnego
- najnowsze praktyki podnoszące atrakcyjność naszego ogłoszenia rekrutacyjnego
- marketingowe podejście do ogłoszenia rekrutacyjnego – jak dotrzeć do potrzeb kandydata
- kanały rekrutacji i co współcześnie powinno się w nich znaleźć
- zakładka „kariera”
- profil pracodawcy
- profile społecznościowe
- spersonalizowana komunikacja z kandydatem w procesie rekrutacji
- etapy procesu rekrutacji
- Proces selekcji
- analiza CV – na co zwracać szczególną uwagę
- nowoczesne narzędzia selekcji – czyli kreatywne sposoby na przyciągnięcie talentów (grywalizacja, crowdsourcing)
- Techniki rozmowy selekcyjnej opartej na kompetencjach
- struktura rozmowy kwalifikacyjnej
- najczęstsze zagrożenia i błędy popełniane przez osoby rekrutujące podczas rozmów kwalifikacyjnych: zachowania i pytania dyskryminujące, szacunek dla kandydata etc.
- psychologiczne pułapki rozmów selekcyjnych
- znaczenie dobrego przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej – osoby rekrutującej
- dobre pytania podczas rozmowy – jak je zadawać, jak je interpretować
- metody badania poszczególnych kompetencji kandydata podczas rozmowy
- weryfikacja doświadczenia zawodowego i motywacji do pracy kandydata – metody
- komunikacja i autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjne – czyli jak zrobić pierwsze … i drugie wrażenie jako osoba odpowiedzialna za rekrutację (dlaczego warto pokazywać kandydatom, że jesteśmy fajną firmą)
- symulacje rozmów selekcyjnych na wybrane stanowiska w organizacji
- spotkania online z kandydatem do pracy – narzędzia i przygotowanie – jak przygotować siebie i kandydata do zdalnej rozmowy kwalifikacyjnej
- Wybór właściwego kandydata
- co się liczy dla współczesnych kandydatów do pracy – poznanie „motywatorów” do pracy współczesnych pracowników
- metody podejmowania decyzji o zatrudnieniu – czy sam instynkt wystarczy
- składanie oferty pracy
- czym jest tzw. doświadczenie kandydata w całym procesie rekrutacji i selekcji – jak o nie dbać na każdym etapie tego procesu
- przygotowywanie planu na pierwsze dni pracy nowego pracownika – znaczenie onboardingu
- Odpowiedzi na pytania uczestników, podsumowanie szkolenia – indywidualny plan działań
Czas trwania
I dzień godz.: 10.00-16.00
II dzień: 09.00-15.00
Prelegenci
Dyplomowany trener biznesu, certyfikowany trener standardu HRD BP, wieloletnia dyrektor i ekspert HR i Rozwoju Pracowników.
Ponad 11 lat pracowała w biznesie, początkowo jako specjalista ds. personalnych, potem jako HR manager a finalnie jako Dyrektor ds. HR i Rozwoju Pracowników w firmach o różnym profilu działalności: sieci handlowe, usługowe, produkcja. Były to zarówno międzynarodowe korporacje, polskie firmy, a także organizacje administracji publicznej.
Od 12 lat szkoli i doradza. Prowadzi projekty doradcze związane z procesami zarządzania zasobami ludzkimi i efektywnością biznesową procesów szkoleniowych w organizacji. Współpracuje z małymi i średnimi firmami w zakresie konsultacji dot. wsparcia procesów rekrutacji i selekcji, systemów motywacyjnych, systemów ewaluacji pracowników, systemów work – life balance. Opracowała wiele autorskich programów szkoleniowych bazujących na własnym doświadczeniu zawodowym. Jest prelegentem na seminariach oraz autorką publikacji w portalach internetowych.
Na salach szkoleniowych spędziła już 11 tysięcy godzin. Rozwój i praca z ludźmi to jej pasja.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 5 dni przed terminem
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Przesłanie wypełnionego formularza jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
- Płatność powinna być przekazana w formie przedpłaty na konto J.G.Training: BRE BANK S.A. - mBank 38 1140 2004 0000 3002 3360 7883.
- Brak dokonania płatności przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
- Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia, wyłącznie w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty.
- Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku przedpłaty zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
- Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
- Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Nazwa firmy: J.G.Training
- Ulica i nr: Olesińska 21
- Kod pocztowy: 02-548
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 8981505607
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
