Profesjonalna rekrutacja oparta na modelach kompetencyjnych

Wprowadzenie do warsztatu. Zapoznanie uczestników, oczekiwania, kontrakt.
 

Współczesne trendy i narzędzia w procesie rekrutacji i selekcji:

• wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji,
• etapy rekrutacji i selekcji,
• model efektywnego doboru pracowników ( tworzenie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata),
• dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy – dlaczego jest to tak ważne,
• tworzenie wizerunku organizacji na rynku pracy – działania employer brandingowe a pozyskiwanie dobrych pracowników,
• co można a czego nie można – aspekty prawne (zasady niedyskryminacji) i etyczne procesu naboru.
   

Proces rekrutacji:

• etapy procesu rekrutacji
  • check list – zbiór dobrych praktyk przy tworzeniu ogłoszenia rekrutacyjnego,
  • najnowsze praktyki podnoszące atrakcyjność naszego ogłoszenia rekrutacyjnego,
  • marketingowe podejście do ogłoszenia rekrutacyjnego – jak dotrzeć do potrzeb kandydata,
     
• kanały rekrutacji i co współcześnie powinno się w nich znaleźć:
  • zakładka „kariera”,
  • profil pracodawcy,
  • profile społecznościowe,
  • spersonalizowana komunikacja z kandydatem w procesie rekrutacji.
     

Proces selekcji:

• analiza CV – na co zwracać szczególną uwagę,
• nowoczesne narzędzia selekcji – czyli kreatywne sposoby na przyciągnięcie talentów (grywalizacja, crowdsourcing).
   

Techniki rozmowy selekcyjnej opartej na kompetencjach:

• struktura rozmowy kwalifikacyjnej,
• najczęstsze zagrożenia i błędy popełniane przez osoby rekrutujące podczas rozmów kwalifikacyjnych: zachowania i pytania dyskryminujące, szacunek dla kandydata  etc.,
• psychologiczne pułapki rozmów selekcyjnych,
• znaczenie dobrego przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej – osoby rekrutującej,
• dobre pytania podczas rozmowy – jak je zadawać, jak je interpretować,
• metody badania poszczególnych kompetencji kandydata podczas rozmowy,
• weryfikacja doświadczenia zawodowego i motywacji do pracy kandydata – metody,
• komunikacja i autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjne – czyli jak zrobić pierwsze … i drugie wrażenie jako osoba odpowiedzialna za rekrutację (dlaczego warto pokazywać kandydatom, że jesteśmy fajną firmą),
• symulacje rozmów selekcyjnych na wybrane stanowiska w organizacji,
• spotkania online z kandydatem do pracy – narzędzia i przygotowanie – jak przygotować siebie i kandydata do zdalnej rozmowy kwalifikacyjnej.
   

Wybór właściwego kandydata:

• co się liczy dla współczesnych kandydatów do pracy – poznanie „motywatorów” do pracy współczesnych pracowników,
• metody podejmowania decyzji o zatrudnieniu – czy sam instynkt wystarczy,
• składanie oferty pracy,
• czym jest tzw. doświadczenie kandydata w całym procesie rekrutacji i selekcji – jak o nie dbać na każdym etapie tego procesu,
• przygotowywanie planu na pierwsze dni pracy nowego pracownika – znaczenie onboardingu.
   

Podsumowanie szkolenia – indywidualny plan działań.